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Programa SEBRAE para Empresas Avançadas
Sebrae Mais
Autor: Alessandra Cunha Souza
Fonte: Sebrae/NA
Conheça o programa que apoia o processo de crescimento de pequenas empresas avançadas, consolidadas no mercado e que buscam a evolução de seus negócios
O Sebrae Mais é composto por um conjunto de soluções sobre gestão empresarial. Seis abordam temas específicos sobre gestão empresarial que reunem diversas estratégias, tais como: consultoria individualizada por empresa, workshops, capacitação, palestras e encontros.
As soluções específicas do Sebrae Mais são:
Estratégias Empresariais: É uma solução que une teoria e aplicação prática para auxiliar as empresas na tomada de decisões estratégicas. Os conteúdos previstos abordarão o processo estratégico, análise do negócio e ambiente empresarial. Considera-se ainda o diagnóstico do setor e da empresa para a implementação de um plano de ação estratégico em formato de planilha eletrônica, que será desenvolvido ao longo do programa, durante os encontros presenciais e nas orientações individualizadas em cada empresa.
Carga horária e Formato
O programa é presencial composto de curso e orientação personalizada aos participantes. O curso tem 36 horas em sala de aula, divididas em cinco encontros.
Encontros Empresariais: Tem como objetivo promover a interação de empresários de um mesmo ou de vários setores, por meio de um ciclo de encontros e eventos planejados em que são apresentados e debatidos temas específicos do interesse empresarial, gerando aprendizado entre os participantes e a criação, ou fortalecimento, de redes de relacionamentos.Durante os Encontros, que contam com o suporte de um moderador (figura que estimula a troca de ideias e experiências entre os empresários) e de um redator (para registrar todo o aprendizado gerado pelo grupo), especialistas podem ser convidados para aquecer os debates.
Carga-horária e Formato
O tempo previsto para a realização de um Encontro deve ser de no mínimo 1h30 e, no máximo, de 2h30.
Poderão ser aplicados no mínimo 3 e no máximo 6 Encontros para um grupo de empresários. As sugestões de modalidades dos encontros são: café da manhã ou almoço de negócios, happy hour e círculo de perguntas e respostas.
Decisão Empresarial na Visão Sistêmica: Solução que visa capacitar os empresários participantes a desenvolverem conexões sistêmicas fundamentais nas decisões estratégicas dos negócios. Num processo de decisão é necessário considerar não apenas o problema em si, mas também todos os impactos no conjunto da atuação da empresa. É necessária uma visão abrangente, completa, ou seja, sistêmica. Durante os encontros presenciais os participantes farão um diagnóstico de sua empresa respondendo a um questionário. Há também a assessoria individualizada por empresa, onde os participantes discutirão o resultado do questionário e irão elaborar um plano de ação para a situação diagnosticada.
Carga-horária e Estrutura
A solução é composta de curso presencial com uma carga horária de 32 horas divididas em 4 encontros de 8 horas e orientação personalizada de 6 horas.
Gestão Financeira - do controle à decisão: É uma solução semi-presencial com encontros presenciais e utilização da Internet para interação com o facilitador durante o processo de capacitação, realizado na própria empresa. Entre os temas tratados estão controles financeiros, capital de giro, liquidez, indicadores de desempenho e planejamento orçamentário. A aprendizagem é baseada na prática, de modo que os participantes sejam capazes de:
Analisar os aspectos fundamentais da gestão financeira, para melhorar o processo de tomada de decisões;
Desenvolver na empresa uma Gestão Financeira eficiente e eficaz; e
Predispor-se a investir em sua formação técnica e científica, a ter uma atitude de reflexão em todas as ações.
Carga-horária e Formato:
A solução é semi-presencial com uma carga horária de 115 horas e duração de 90 dias.
Gestão da Inovação – Inovar para Competir: Apresenta conceitos e exemplos de diferentes tipos de inovação, destacando as maneiras para que a pequena empresa também inove, constantemente, aumentando a sua competitividade. Serão apresentadas boas práticas que podem levar às empresas a tratar a inovação como elemento do dia-a-dia. Ao final, será elaborado um conjunto de ações práticas para incentivar o estabelecimento de uma cultura da inovação nas empresas participantes.
Carga Horária:
Capacitação de 15h com 5 encontros de 3h (3h de consultoria por empresa)
Planejando para Internacionalizar: Solução formulada para planejar e implantar o processo de internacionalização de uma pequena empresa, desenvolvida como um passo-a-passo prático. São abordados conceitos e formas de internacionalização, permitindo aos participantes compreender as relações entre um pequeno negócio e o mercado global, e a importância do planejamento para a internacionalização como forma de aumentar a competitividade da empresas.
Carga-horária e Formato
O programa é composto de curso presencial com uma carga-horária de 16 dividido em 4 encontros de 4 horas além da assessoria personalizada de 3 horas por empresa após o curso.
Ferramentas de Gestão Avançada: Solução integrada, baseada em dez pilares como o diagnóstico da performance e da competitividade da empresa, o desenvolvimento de um plano empresarial, a definição de objetivos estratégicos, a implantação de um modelo de gestão baseado em indicadores e metas e o acompanhamento sistemático da execução e dos resultados.
Fundamentado nesses pilares, a solução tem como proposta levar conhecimento sobre gestão empresarial para os participantes por meio de palestras, capacitações em áreas chave da gestão empresarial, consultorias individuais e encontros empresariais que estimulam o intercâmbio de experiências e conhecimentos entre empresários.
Carga-horária e Formato
127 horas de consultoria em cada empresa, além de workshops e encontros empresariais totalizando 211 horas
As soluções são independentes e a sequência de aplicação será conforme as necessidades de cada cliente.
