LIDERANÇA

O dia a dia e a evolução nas habilidades de liderança

As experiências cotidianas junto à equipe e à cada um dos profissionais melhoram a capacidade do gestor em conhecer os perfis e potenciais .

O líder
  • Intuição e experiência

Liderança se constrói no dia a dia. Não há uma receita que, seguida à risca, resulte num líder.

Para liderar é preciso estar aberto aos desafios. Não existe uma receita, uma fórmula que se possa aprender com amigos ou instrutores. A arte de conduzir deve ser construída no dia a dia. Você deve gostar desse papel, da determinação e da responsabilidade às quais ele lhe convida. Mas o prazer tem de vir junto.

Liderança, estímulo e motivação

Antes de levar alguém a agir, você deve estimular essa pessoa com a emoção. Quanto mais fortes a relação e a ligação entre as pessoas, maior será a chance de o colaborador querer ajudar o líder a alcançar os objetivos da empresa.

Liderança é pessoal

Mesmo num grupo, você precisa se relacionar com cada pessoa individualmente. As pessoas não se preocupam com o quanto você sabe, até que saibam o quanto você se preocupa com elas.

Liderança é aprendizado

Liderança é um investimento que rende juros e tem várias facetas:

  • Respeito;
  • Experiência;
  • Força emocional;
  • Habilidade com pessoas;
  • Disciplina;
  • Visão;
  • Vontade; e
  • Senso de oportunidade.

O que diferencia o líder dos seguidores?

O líder tem a capacidade de desenvolver e lapidar suas habilidades. O segredo do nosso sucesso está nos compromissos diários. Líderes são aprendizes.

Intuição e experiência
  • O líder
  • Segurança

A intuição aponta caminhos que não são tão óbvios nem tão facilmente explicáveis. Saber unir intuição com experiência é o ponto forte da credibilidade do líder.

Ele sabe exaltar os pontos positivos de seus colaboradores. Também deve saber, igualmente, identificar os pontos críticos e lidar com eles, advertindo, aconselhando e discutindo as soluções.

O verdadeiro líder antecipa problemas e situações críticas e propõe soluções práticas.

Segurança
  • Intuição e experiência

Líderes seguros delegam poder aos outros

Existem líderes que têm o hábito de se livrar de outros líderes fortes. O melhor executivo é aquele que tem:

  • Percepção suficiente para escolher homens competentes que façam o que ele quer que seja feito;
  • Autodomínio suficiente para não se intrometer no trabalho deles.
  • A capacidade que as pessoas têm de realizar é determinada pela capacidade que seu líder tem de delegar poder.

Porém, existem algumas barreiras à delegação de poder:

  • Desejo de segurança do emprego;
  • Resistência a mudanças;
  • Falta de autoestima;
  • Só os líderes seguros são capazes de doar;
  • As melhores coisas acontecem somente quando você dá o crédito devido aos outros;
  • Para empurrar para baixo as pessoas, você tem de descer com elas.

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