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Dúvidas Frequentes

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Foram encontrados 112 resultados para o termo "abrir empresas confecçoes"

Inovação

Como faço para ser apoiado por incubadoras?

O Sebrae pode ajudar o seu negócio a ser apoiado por incubadoras, com suporte técnico e gerencial.

Clique aqui para saber como a sua ideia pode virar um projeto real.

Mais informações

Finanças

O que é e como implementar o fluxo de caixa?

O fluxo de caixa é uma ferramenta de gestão financeira com a finalidade de apurar o saldo disponível em seu negócio para que haja sempre capital de giro na empresa, para aplicação, investimentos ou eventuais gastos.

Ao elaborar um fluxo de caixa, o empresário terá uma visão de futuro próximo, ou seja, uma ideia de como a situação financeira estará nos próximos dias, semanas ou mês.

Realizado em forma de planilha, em um relatório de fluxo de caixa devem estar registrados todos os recebimentos (vendas à vista e recebimento de duplicatas, entre outros) e todos os pagamentos (compras à vista, pagamentos de duplicatas, pagamento de despesas e outros pagamentos) previstos para o dia, a semana e até para o mês, caso essas compras e pagamentos sejam parcelados.

É bom lembrar que por menos pagamentos e recebimentos que haja na sua atividade, o trabalho de acompanhamento e planejamento do fluxo de caixa deve ser feito.

Conheça o passo a passo para implantar o fluxo de caixa no seu negócio

O Sebrae também disponibiliza um modelo de planilha de fluxo de caixa para orientar o empresário

Conheça ainda uma cartilha que auxilia o empresário não só a implementar, mas também a interpretar os resultados do relatório de fluxo de caixa (em PDF)

Leis

Como formalizar o nome da minha empresa?

Todo empreendedor, ao formalizar o negócio, tem que indicar o nome empresarial, que pode ser de duas espécies. 

Firma - Quando o nome é utilizado pelo empresário individual, pelas sociedades em nome coletivo, de capital e indústria, e em comandita simples. Em caráter opcional, pode ser utilizado pelas sociedades limitadas. 

Denominação - Quando o nome é utilizado pelas sociedades anônimas e cooperativas e, em caráter opcional, pelas sociedades limitadas e em comandita por ações.

O Sebrae preparou uma página só de dicas e procedimentos para a formalização do nome da sua empresa. Acesse.

Mercado e Vendas

Como vender mais e melhor?

Empresários de pequenos negócios que queiram aumentar suas vendas encontram no curso Como Vender Mais e Melhor ajuda para definir o foco do negócio, fortalecer seu posicionamento no mercado, estipular metas, estruturar uma equipe e definir estratégias.

Com tópicos atuais e aplicáveis no cotidiano das empresas, a capacitação tem o objetivo de que os participantes coloquem em prática o planejamento de um modelo de gestão comercial que proporcione o aumento tanto na quantidade quanto na qualidade das vendas.

Entre os temas abordados, estão:

  • A importância do vendedor
  • Posicionamento e metas
  • Entendendo e fidelizando clientes
  • Essência competitiva
  • Transformando os clientes
  • O papel de cada um
  • Escutando o mercado

O curso tem a duração de 15 horas e fica disponível para ser finalizado em até 30 dias.

Acesse

Empreendedorismo

Que negócio devo escolher para começar a empreender?

O Sebrae realizou diversos estudos sobre mais de 430 Ideias de Negócios, fazendo um raio-x sobre tudo o que você precisa saber: espaço físico adequado, número de empregados, equipamentos principais, valor do investimento, entre outros fatores.

Conheça, nesta página, os vários tipos de empreendimentos existentes e saiba qual deles se adequa mais ao seu perfil.

Acesse: Tudo o que precisa saber para começar a empreender.

Finanças

O que são e como aplicar os controles financeiros?

Os controles financeiros são ferramentas e processos úteis indispensáveis para o planejamento e a estruturação financeira do negócio.  Fazer esse acompanhamento é fundamental para o dia a dia da empresa. Pode-se dizer que as informações geradas com esses controles representam o primeiro estágio para a gestão do capital de giro da sua empresa.

Entre os principais temos:

  • Controle de caixa
  • Controle de bancos
  • Controle de contas a receber
  • Controle de contas a pagar
  • Controle de estoques
  • Fluxo de caixa

Para saber mais sobre o que é cada um deles e como aplicá-los, acesse: Entenda e aplique os controle financeiros e Controles financeiros essenciais para a gestão do capital de giro.

Finanças

Quais são as principais fontes de financiamento de micro e pequenos negócios?

Mercado e Vendas

Que cuidados devo ter ao adquirir um ponto comercial?

Antes de fechar a compra do seu ponto comercial, é preciso prestar atenção a algumas questões. Entre elas:

  • Verificar se o alvará do ponto comercial está regular. Ele deverá fazer nova consulta comercial na prefeitura da cidade/município.
  • Verificar com o proprietário do imóvel em que está estabelecido o ponto comercial se não há impedimento com relação à transferência do ponto comercial e às condições do preço do aluguel. 
  • Verificar o cadastro da empresa que está vendendo o ponto junto à Receita Estadual, à Receita Federal, à prefeitura, à procuradoria, ao INSS, ao FGTS, aos cartórios, à Justiça do Trabalho e à Justiça Federal.
  • Fazer contrato de compra e venda do ponto comercial para assegurar os direitos, estabelecer as condições de pagamento e a exigência de uma eventual transição do vendedor para o bom funcionamento do negócio e, ainda, de nota fiscal de venda dos estoques imobilizados para legalizar a situação da operação na contabilidade da nova empresa.
  • Procurar um contador de confiança para assessorar o empresário em todos os quesitos citados acima a fim de constituir a nova pessoa jurídica.  

Para saber mais sobre o tema acesse

Mercado e Vendas

O que é e como elaborar um plano de vendas?

O plano de vendas é a ferramenta que orienta o empresário a definir estratégias, a planejar e a gerir as vendas de um negócio. Nele, estão presentes as técnicas para a prestação de um atendimento personalizado a um cliente e para o alcance das metas estabelecidas pelo plano de marketing. 

O plano de vendas se divide em quatro etapas. 

A primeira é o planejamento da equipe de vendas, que consiste na definição dos objetivos, da estratégia e da estrutura da equipe. 

A segunda fase é o gerenciamento da equipe de vendas, por meio do estabelecimento funções e de cotas para cada vendedor. 

Em seguida, é preciso harmonizar os seguintes elementos do processo de venda: atendimento, pré-venda, abordagem, sondagem, demonstração do produto, venda adicional e fechamento da venda. 

Para finalizar, é necessário saber como se relacionar com o cliente, por meio do desenvolvimento de mecanismos para fidelizá-lo.

Para aprender a desenvolver cada um desses passos, acesse.  

No entanto, apenas planejar as vendas não é suficiente. É necessário também realizar um controle das compras, proporcionando uma compreensão completa das previsões de vendas e dos compromissos assumidos.

Para saber mais sobre ferramentas que ajudam a avaliar e planejar as vendas de maneira integrada ao fluxo comercial de um negócio, acesse

Organização

O que fazer quando a mercadoria não chegou ao seu destino final ou o cliente quis devolver por insatisfação/defeito (logística reversa)?

Uma logística reversa bem estruturada resulta em satisfação do cliente e redução nos custos da empresa. Por isso, é importante saber diagnosticar precisamente o motivo da devolução para tratar o assunto no detalhe. 

É preciso uma estrutura eficiente de serviço de atendimento para atender e saber rapidamente como conduzir essas ocorrências. O fator logística pode ser dividido em duas partes: 

  • Aquelas que não chegam até o destinatário final. Na maioria dos casos o problema está relacionado à falta de integração entre sistemas, comprometendo a integridade das informações como endereços dos destinatários ou a falta de comunicação relacionada ao horário da entrega versus horário do recebedor no endereço destino. 
  • Aquelas que chegam até o destinatário e são devolvidas por insatisfação ou defeito no produto: está relacionado em sua maioria a uma série de questões, que vai desde a insatisfação dos clientes até a falta de padronização de moldes nos calçados ou vestuários, etc. 

Contar com uma estrutura integrada e organizada faz toda a diferença no momento de identificar os problemas e conseguir buscar as soluções mais viáveis tanto para a empresa como para o cliente.

Entenda mais acessando esta página.



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