GESTÃO DA PRODUÇÃO

Planilhas que facilitam a gestão do seu negócio

Ferramentas que ajudarão o seu negócio na organização empresarial e na gestão da sua equipe

Gestão empresarial

O sucesso dos negócios vai além da oferta de bons produtos e serviços, um fator crucial e definitivo no ruma de qualquer empresa é gerenciamento e principalmente do controle de gastos, lucro, investimentos, colaboradores e clientes.

Empreender exige atenção e paciência para lidar com diversos problemas e situações que podemos encontrar diariamente em um ambiente empresarial.

Ter uma visão espacial do que está acontecendo pode ser decisivo na tomada de decisão, o empreendedor que sabe gerenciar as diversas situações de risco têm mais chance de sucesso.

A gestão eficiente é aquela capaz de oferecer essa visão geral do negócio e apontar para qual caminho ele está indo.

Desde administrar pessoas até controlar fluxo de caixa, tudo pode ser controlado por meio de planilhas de gestão.

Conheça estas ferramentas que irão lhe ajudar a organizar, gerenciar sua equipe e seu negócio, por meio de matrizes e competências.

A organização e a gestão de pessoas são algumas das tarefas que os empreendedores têm bastante dúvidas em como realizar.

Atualmente, as planilhas ajudam a entender e ter uma organização melhor de seus documentosdelegar as tarefas e fazer treinamentos eficientes, levando o empreendedor a melhor resposta perante aos problemas relacionados à gestão e auxiliando para encontrar o caminho do sucesso.

Veja quais facilidades estas ferramentas podem apresentar:

Organização e disciplina

Ajudam a entender em que nível de organização a sua empresa se encontra.

Organização de documentos

Organizam contas a pagar e comprovantes de pagamentos, por exemplo, estão facilmente disponíveis.

Instrução de trabalho

Possibilita delegar e cobrar tarefas específicas, documentando e padronizando as tarefas específicas e operacionais, descrevendo e ilustrando como fazer determinado processo.

Prepare-se para delegar

Saiba a importância da delegação de tarefas para que possa expandir seu negócio. e conduza o processo de maneira organizada e sistemática para seus funcionários.

Competências necessárias 

Identifica quais as competências essenciais para o negócio são desejadas dos candidatos na hora da contratação.

Matriz de responsabilidades

Identifica as responsabilidades esperadas dos seus funcionários, defina quem é a pessoa substituta em caso de ausência do responsável e formalizando desta forma o processo.

Treinamento baseado em problemas

Realize treinamentos com base na análise de problemas.

Gestão de funcionários

Confira as orientações para obrigações trabalhistas.

Saiba mais sobre essas planilhas e a melhor forma de usá-las no Caderno de Ferramentas produzido pelo Sebrae.

Por Maikon Richardson

Especialista em Gestão de Pequenos Negócios

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