Implemente um controle de estoque eficiente e estratégico para reduzir perdas, cortar custos e ganhar produtividade com métodos e tecnologia
Mariana
· Atualizado em 11/08/2025
Empreender vai muito além de vender um produto ou serviço. Para as mulheres à frente de empresas em expansão, desenvolver habilidades de gestão é essencial para garantir o crescimento sustentável e a consolidação do negócio.
Liderança, organização e autoestima são três pilares que, quando bem trabalhados, transformam a forma de atuar no mercado. Neste artigo, você vai entender como desenvolver esses pilares e conseguir mais destaque no mercado. Boa leitura!
1. Liderança com identidade e consistência
A liderança exercida por mulheres costuma ser marcada por empatia, escuta ativa e visão coletiva. No entanto, o empreendedorismo feminino ainda enfrenta barreiras culturais e estruturais.
É essencial compreender que liderar é uma habilidade que se aprende e se aprimora. Buscar conhecimento, participar de redes de apoio e manter uma postura coerente com os valores do negócio fortalece a autoridade e a presença da empreendedora.
2. Organização: estrutura que impulsiona resultados
Sem organização, não há liderança que se sustente. Controlar processos, fluxos de caixa, prazos e metas é o que permite o crescimento de forma estruturada. A organização funciona como o alicerce invisível que garante a consistência das ações e evita retrabalhos.
Algumas práticas simples podem gerar grande impacto:
- criar rotinas de revisão e planejamento;
- registrar e acompanhar indicadores;
- usar ferramentas que ajudem a manter o controle no dia a dia.
Com mais organização, a liderança se torna mais estratégica.
3. Autoestima e empoderamento para decidir com firmeza
A autoestima é o que sustenta uma postura confiante. Empreendedoras que se empoderam conseguem negociar com mais firmeza e assumir posições de liderança com segurança.
É comum que muitas mulheres sintam insegurança, principalmente em ambientes onde homens costumam ter mais espaço. Por isso, é importante cultivar o empoderamento pessoal como ferramenta de gestão. Isso envolve:
- reconhecer competências e resultados;
- estabelecer limites e prioridades;
- investir em formação contínua e autoconhecimento.
Uma empreendedora segura de si inspira confiança e conduz sua equipe com clareza e determinação.
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Tue Aug 19 16:55:04 BRT 2025
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Fri Aug 15 10:51:59 BRT 2025
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Principais desafios enfrentados por empresas em expansão </H2> O controle de estoque em empresas de porte ME e EPP costuma esbarrar em recursos limitados, tanto financeiros quanto humanos. É comum que o dono do negócio acumule funções e acabe deixando a gestão de estoque em segundo plano, o que leva a controles não eficientes. Esse cenário abre espaço para erros de contagem, falhas de registro e perdas não identificadas. Outro desafio frequente é a falta de previsibilidade na demanda, que torna o planejamento de compras impreciso. Isso resulta em excesso de itens de baixa saída ou escassez de produtos com alta procura. E isso, somado ao desconhecimento de métodos e ferramentas de controle, dificulta ainda mais a padronização dos processos. Sem essa visão clara do negócio, as decisões deixam de ser estratégicas, o que impacta negativamente a saúde financeira da empresa. Métodos e boas práticas para um controle eficiente Mesmo em estruturas simples, adotar métodos de controle bem definidos pode transformar a rotina do estoque e gerar resultados concretos. Algumas práticas e técnicas oferecem ganhos rápidos e ajudam a profissionalizar a gestão, mesmo com baixo investimento. Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (PEPS) Muito usado no comércio e no setor alimentício, o método PEPS garante que os produtos mais antigos sejam vendidos antes dos mais recentes. Isso é fundamental para evitar perdas por vencimento, especialmente com mercadorias perecíveis ou que sofrem variação de qualidade com o tempo. Esse método também melhora o giro de estoque e reduz o acúmulo de itens obsoletos. Último a Entrar, Primeiro a Sair (UEPS) O UEPS pode ser aplicado internamente em alguns contextos, como empresas que trabalham com produtos cujo custo aumenta com frequência. Nesse caso, vender os produtos mais recentes pode preservar a margem de lucro, ajustando o preço ao custo atual. Curva ABC A Curva ABC é uma técnica que classifica os produtos por grau de importância no faturamento, permitindo foco onde realmente importa: A: representam cerca de 20% dos itens, mas geram 80% da receita; B: itens intermediários; C: produtos com baixo giro ou margem. Com isso, a empresa pode concentrar seus esforços de controle e reposição dos itens mais relevantes, melhorando o uso do espaço, o capital investido e o tempo da equipe. Ferramentas que auxiliam na gestão do estoque A tecnologia é uma grande aliada de empresas quando o assunto é controle de estoque. Hoje, há ferramentas acessíveis e intuitivas que ajudam a organizar processos, eliminar retrabalho e reduzir falhas humanas. O importante é escolher uma solução que se adapte ao porte e às necessidades do negócio. Planilhas inteligentes: ideais para quem está começando, podem ser personalizadas com fórmulas e gráficos. Sistemas de gestão integrada (ERP): permitem centralizar o controle de estoque, vendas, compras e financeiro, trazendo mais agilidade e segurança na tomada de decisão. Exemplos: Bling, Tiny, MarketUp. Aplicativos móveis: tornam a contagem de estoque mais prática com atualização em tempo real. Alertas automáticos de reposição: evitam rupturas e ajudam a manter o giro constante. Investir nessas ferramentas melhora o controle sem aumentar os custos fixos e ainda profissionaliza a operação. Dicas para manter um estoque saudável e alinhado ao fluxo de venda Manter o estoque equilibrado é um desafio constante, mas algumas práticas ajudam a manter esse processo mais previsível e eficiente: Realize inventários periódicos, mesmo que parciais, para identificar perdas e corrigir falhas de registro. Crie políticas claras de compras e reposição com base no histórico de vendas. Evite compras por impulso ou descontos tentadores que não estejam alinhados ao giro real dos produtos. Acompanhe sazonalidades e tendências, planejando estoques com antecedência para datas específicas. Automatize alertas e relatórios, ganhando tempo e reduzindo falhas humanas. Capacite a equipe envolvida com o estoque para que compreenda a importância do controle e mantenha o registro fiel à realidade. Com essas medidas, a empresa evita tanto a falta quanto o excesso de produtos, o que melhora a eficiência operacional e a saúde financeira. Conclusão O controle de estoque é uma das áreas mais estratégicas da gestão de empresas. Ignorá-lo é assumir riscos desnecessários que impactam diretamente o caixa, o atendimento ao cliente e a capacidade de crescimento. Com métodos simples, ferramentas acessíveis e disciplina nos processos, é possível transformar o estoque em um diferencial competitivo. Empresas que entendem o comportamento de seus produtos, organizam suas rotinas e usam os dados como base para decisões conseguem operar com mais segurança e rentabilidade. O controle de estoque deixa de ser um problema para se tornar uma solução — e um caminho sólido para o crescimento sustentável.
Fri Aug 15 10:45:40 BRT 2025
Controle de estoque para empresas em expansão: como fazer certo
Para empresas de menor porte, onde cada real investido precisa ter retorno rápido, um estoque mal administrado pode comprometer todo o negócio. A ausência de controle impede a identificação de gargalos, dificulta o planejamento de compras e provoca erros que afetam diretamente o capital de giro. Isso é especialmente crítico quando o estoque representa uma parte significativa dos ativos da empresa. Além disso, um bom controle de estoque permite conhecer melhor o comportamento do consumidor, ajustar o mix de produtos, identificar sazonalidades e se antecipar às necessidades do mercado. Empresas que conseguem manter o equilíbrio entre oferta e demanda conseguem operar com mais eficiência, sem desperdícios ou interrupções, o que se traduz em mais vendas e menores custos operacionais. Principais desafios enfrentados por empresas em expansão </H2> O controle de estoque em empresas de porte ME e EPP costuma esbarrar em recursos limitados, tanto financeiros quanto humanos. É comum que o dono do negócio acumule funções e acabe deixando a gestão de estoque em segundo plano, o que leva a controles não eficientes. Esse cenário abre espaço para erros de contagem, falhas de registro e perdas não identificadas. Outro desafio frequente é a falta de previsibilidade na demanda, que torna o planejamento de compras impreciso. Isso resulta em excesso de itens de baixa saída ou escassez de produtos com alta procura. E isso, somado ao desconhecimento de métodos e ferramentas de controle, dificulta ainda mais a padronização dos processos. Sem essa visão clara do negócio, as decisões deixam de ser estratégicas, o que impacta negativamente a saúde financeira da empresa. Métodos e boas práticas para um controle eficiente Mesmo em estruturas simples, adotar métodos de controle bem definidos pode transformar a rotina do estoque e gerar resultados concretos. 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Sistemas de gestão integrada (ERP): permitem centralizar o controle de estoque, vendas, compras e financeiro, trazendo mais agilidade e segurança na tomada de decisão. Exemplos: Bling, Tiny, MarketUp. Aplicativos móveis: tornam a contagem de estoque mais prática com atualização em tempo real. Alertas automáticos de reposição: evitam rupturas e ajudam a manter o giro constante. Investir nessas ferramentas melhora o controle sem aumentar os custos fixos e ainda profissionaliza a operação. Dicas para manter um estoque saudável e alinhado ao fluxo de venda Manter o estoque equilibrado é um desafio constante, mas algumas práticas ajudam a manter esse processo mais previsível e eficiente: Realize inventários periódicos, mesmo que parciais, para identificar perdas e corrigir falhas de registro. Crie políticas claras de compras e reposição com base no histórico de vendas. Evite compras por impulso ou descontos tentadores que não estejam alinhados ao giro real dos produtos. 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Fri Aug 15 10:44:06 BRT 2025
Planilhas Empresariais
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Wed Aug 30 14:39:44 BRT 2023
Como conseguir Consultorias Gratuitas no Sebrae/BA
Você já passou por algum problema na sua empresa? Financeiro, Planejamento, Tributação ou Marketing? Ainda acredita que uma consultoria para te ajudar pode custar muito? Pois, saiba que o Sebrae te ajuda com as melhores soluções para a sua empresa. A partir das Consultorias abaixo, você pode ter encontros presenciais ou online, além de relatórios, planilhas e diagnósticos, para te auxiliar nestes processos da sua organização! Confira conosco: Eu quero a "Consultoria Online" (clique aqui) Eu quero a "Análise de Perfil do Instagram" (clique aqui) Eu quero o "Sebrae Presente na Sua Empresa" (clique aqui) Se interessou? Então, clica na Consultoria que você mais deseja e não deixe esta oportunidade escapar!
Mon Dec 20 14:33:11 BRT 2021
Marca Sebrae Bahia
A utilização da marca Sebrae é de uso exclusivo do titular da mesma. Seu uso por terceiros, sem autorização prévia, expressa e formal do Sebrae Bahia (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Bahia), é passível de punição, conforme previsto pela Lei de Propriedade Industrial 9279/96. É imprescindível que, antes da produção ou veiculação, as peças de comunicação com aplicação da marca Sebrae sejam submetidas à Unidade de Marketing e Comunicação do Sebrae para análise de conformidade e respectiva aprovação. As peças devem ser enviadas por e-mail, em arquivo digital para visualização (PDF, PNG ou JPG)
Tue Aug 24 14:04:13 BRT 2021
Consultoria Sebrae Agile
Sebrae Agile Consultoria prática, rápida e acessível TRANSFORMAÇÃO ÁGIL PARA SUA EMPRESA O Sebrae Agile é um conjunto de consultorias estruturadas para atender demandas pontuais de acordo com os momentos e dificuldades empresariais. Tem como objetivo oferecer aos clientes consultorias práticas, rápidas e acessíveis, desmembrando grandes problemas e desafios empresariais em pequenos temas executáveis. Não é um pacote fechado Não é inflexível Não é inacessível financeiramente Não é uma consultoria extensa Você só paga 50% do valor DIFERENCIAIS (POR QUE CONTRATAR?) Consultorias mais curtas, pontuais e customizadas; Especialistas em pequenos negócios; O Sebrae paga 50% de cada consultoria para sua empresa (subsídio); Promove troca de experiências; Pagamento facilitado em até 10x; Garantia de qualidade Sebrae. QUEM PODE CONTRATAR O SEBRAE AGILE O Sebrae Agile tem como foco prioritário atender empreendedores e empresários de microempresas e empresas de pequeno porte interessados em sanar problemas pontuais no seu negócio.
Mon Jul 19 15:00:00 BRT 2021
Sebrae Energia
O Sebrae Energia promove competividade e produtividade nos pequenos negócios que atuam no setor de Petróleo, Gás e Energia, disseminando informações de inteligência setorial e de mercado; disponibilizando suporte e acompanhamento necessários, através de soluções especializadas; promovendo transformação na realidade das empresas atendidas e, consequentemente, no setor e territórios impactados. Para as empresas interessadas em aderir ao Projeto, o atendimento contempla:
Wed Sep 30 15:13:01 BRT 2020
Cadernos Regionais
Neste documento, podem ser encontradas informações geográficas, demográficas, educacionais, de infraestrutura, sócio-econômicas (trabalho e rendimentos) dos municípios sob abrangência das 10 Unidades Regionais do Sebrae Bahia: Barreiras, Feira de Santana, Ilhéus, Irecê, Jacobina, Juazeiro, Salvador, Santo Antônio de Jesus, Teixeira de Freitas, Vitória da Conquista. Em breve iremos fornecer o mesmo relatório por município.
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Comunicado: O Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPq e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado da Bahia – SEBRAE/BA, tornam pública a abertura das inscrições para captação de BOLSISTAS para atuarem como ORIENTADORES no Programa ALI – Agentes Locais de Inovação, cujo objetivo é promover a prática continuada de ações de inovação nas empresas de pequeno porte, por meio de uma orientação proativa e personalizada, em consonância com o Acordo de Cooperação Técnica nº 55/2014 firmado entre o CNPq e o SEBRAE. Processo Seletivo de Bolsistas 12/2017 O Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPq e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado da Bahia – SEBRAE/BA, tornam pública a abertura das inscrições para captação de BOLSISTAS para atuarem como ORIENTADORES no Programa ALI – Agentes Locais de Inovação. BOLSAS Bolsista Orientador – 1 vaga Bolsa de R$ 4.000,00. Inscrições de 19/12/2017 a 04/02/2017 no site: www.fundacaocefetbahia.org.br/sebrae/2017/ali/selecao.asp Informações: selecao@fundacaocefetbahia.org.br Confira os arquivos abaixo: