Fomentar o empreendedorismo feminino é fundamental para que as mulheres possam aumentar seus rendimentos, gerar empregos, ter sustentabilidade no mercado e, sobretudo, ser independentes e protagonistas de suas vidas.

Nos últimos dois anos, a proporção de mulheres empreendedoras que são “chefes de domicílio” passou de 38% para 45%. Com o avanço, a atividade empreendedora passou a conferir às donas de negócio a principal posição em casa, superando o percentual de mulheres na condição de cônjuge (situação verificada quando a principal renda familiar provém do marido).

Essa posição caiu de 49% para 41% nos últimos anos, conforme o relatório especial produzido pelo Sebrae. O estudo constatou ainda que as representantes do sexo feminino empreendem movidas principalmente pela necessidade de ter outra fonte de renda ou para adquirir a independência financeira.

São 9,3 milhões de mulheres à frente de uma empresa no Brasil, representando 34% de todos os donos de negócios do país.

As análises feitas pelo Sebrae mostram que as mulheres empreendedoras são mais jovens e têm um nível de escolaridade 16% superior ao dos homens. Entretanto, elas continuam ganhando 22% menos que os empresários, uma situação que vem se repetindo desde 2015, segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNADC), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Em 2018, os donos de negócio do sexo masculino tiveram um rendimento mensal médio de R$ 2.344, enquanto que o rendimento das mulheres ficou em R$ 1.831.

A desvantagem para as empresárias também é significativa quando se trata de acesso a crédito e linhas de financiamento. As mulheres empresárias acessam um valor médio de empréstimos de aproximadamente R$ 13 mil a menos que a média liberada aos homens.

Apesar disso, elas pagam taxas de juros 3,5% acima do sexo masculino. Nesse aspecto, nem os índices de inadimplência mais baixos, verificados entre as pagadoras do sexo feminino, foram suficientes para gerar uma redução dos juros. Enquanto 3,7% das mulheres são inadimplentes, os homens apresentam um indicador de 4,2%.

"O empreendedorismo representa uma importante alavanca para o empoderamento feminino", João Henrique de Almeida Sousa, presidente do Sebrae

As mulheres empreendedoras representam hoje 48% dos microempreendedores individuais (MEI), atuando principalmente em atividades de beleza, moda e alimentação. Quanto ao local de funcionamento do negócio, 55,4% das MEI estão sediadas em casa.

Nós acreditamos no impacto positivo da liderança feminina no mercado e nos negócios. Sua presença não só no ambiente de trabalho, mas também em postos de gestão propicia um mercado com mais diversidade e diferentes pontos de vista. Veja o que acontece quando a mulher tem a liberdade para fazer o que quiser:

• Quando uma mulher empreende e é dona do seu próprio dinheiro, ela vira dona de sua própria história.
• Quando uma mulher é dona de sua própria história, ela tem mais chance de interromper ciclos de violência contra si e sua família.
• Quando uma mulher empreende, ela reinveste em sua família e, assim, toda a sociedade avança junto.

Por isso, temos os seguintes compromissos:

Apoiar as empreendedoras para que inovem mais e ampliem o faturamento

As mulheres respondem por 48% dos empreendimentos iniciais e, na média, são mais escolarizadas. Porém, empresas lideradas por mulheres tendem a faturar menos e ser menos intensivas em inovação. Fonte: pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2018).

Apoiar as empreendedoras para que superem obstáculos e prosperem em seus negócios

As mulheres apresentam menor proporção em relação aos homens no grupo dos empreendimentos estabelecidos (43%). Essa diferença mostra que o impulso inicial para empreender é semelhante, porém, as mulheres enfrentam mais dificuldades para fazer seus empreendimentos prosperarem. Fonte: GEM 2018.

"Nosso trabalho é fortalecer as habilidades comportamentais das empreendedoras para garantir confiança e reduzir as desigualdades", João Henrique de Almeida Sousa, presidente do Sebrae

Apoiar as empreendedoras para que desenvolvam seus negócios em qualquer setor

As empreendedoras iniciais brasileiras atuam principalmente em quatro atividades econômicas: serviços de alimentação, serviços domésticos, comércio varejista de roupas e cabeleireiros (Sebrae, 2018). Existe ainda um grande caminho para maior participação de mulheres em empresas ligadas à ciência, tecnologia, engenharia e matemática, por exemplo.

Principais dados das mulheres empreendedoras

• Entre 49 países do mundo, o Brasil tem a sétima maior proporção de mulheres entre os “empreendedores iniciais”.
• As mulheres donas de negócio (formais e informais) são mais jovens do que os homens. Elas têm 43,8 anos, contra 45,3 anos no caso do sexo masculino.
• As donas de negócio têm maior escolaridade (16% maior), mas ganham, em média, 22% a menos que os homens na mesma posição.
• Parcela expressiva das mulheres donas de negócio trabalha em casa – 25%. No caso específico das mulheres que são MEI, essa proporção sobe para 55%.
• As mulheres empresárias tomam menos empréstimo e com valor médio igualmente menor. O valor médio do empréstimo para mulheres é  em média R$ 13.071 menor que o dos homens.
• As empresárias pagam taxas de juros maiores. A taxa anual para empresárias é 3,5 % acima dos donos de pequenos negócios.
• A taxa de inadimplência das mulheres é inferior à registrada por homens, 3,7% para mulheres contra 4,2% para os empresários.
• Quase metade dos MEI existentes no país é formado por mulheres (48%).
• As mulheres MEI se destacam em atividade de beleza, moda e alimentação.
• As mulheres MEI trabalham mais em casa (55%).

Design feito à mão. Artesanato de alto valor agregado liderado e executado por mulheres empreendedoras e artesãs. Esses são os valiosos ingredientes da Rede Asta: um negócio social que produz e comercializa acessórios, itens de moda e de decoração com ênfase na sustentabilidade. Agora, você conhecerá um pouco mais sobre esse modelo de negócio social.

O grupo de artesãs agrega valor à marca ao utilizar um modelo de comércio justo, que prioriza o respeito ao meio ambiente, a quem produz e a quem consome.

O processo sucessório em uma empresa familiar deve ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial.

Deve ser iniciado com a presença do fundador da empresa e com a participação ou o aval de todos os envolvidos. É preciso que haja, durante todo o processo, um clima de diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que podem surgir.

Os herdeiros devem ser conscientizados de que não vão herdar uma empresa, mas uma sociedade composta por pessoas que não se escolheram. Assim, é preciso separar claramente os conceitos de família, propriedade e empresa. Durante todo o processo, deve haver um clima de diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que podem surgir.

É fundamental não confundir a profissionalização da gestão (criação de organogramas e definição de funções para os herdeiros)  um processo que não soluciona a transição com a profissionalização da sociedade, que criará uma consciência societária entre os herdeiros.

Conheça, a seguir, algumas variáveis que afetam o processo de sucessão e que podem se tornar fontes de conflito:

• Quem será o novo responsável pelo comando da empresa?
• Quando acontecerá a transição?
• Como será o processo de sucessão?
• Quem pode e quem não pode fazer parte da empresa?
• Qual o limite para a admissão de membros da família na empresa?
• Como será exercida a autoridade?
• Que preparação será necessária para o processo de transição?
• O que será feito, se o processo sucessório não for bem-sucedido?
• Quem pode possuir cotas da empresa?
• Como serão avaliados e pagos os membros da família?
• O que acontecerá em caso de divórcio ou falecimento?
• Que responsabilidades há em relação à comunidade?
• Que responsabilidades há em relação aos funcionários mais antigos?
• Que responsabilidade há em relação aos outros membros da família?

De acordo com dados divulgados pela Associação Nacional dos Comerciantes de Material de Construção (Anamaco) em 2014, existem cerca de 137 mil lojas de materiais de construção no Brasil. Destas, 36% vendem o básico e 23% vendem de tudo. O restante fica dividido entre material elétrico (11%), revestimento cerâmico (8%), materiais de pintura (8%), material hidráulico (6%), ferragens (3%) e outros (5%).

A pesquisa ainda revela, que dentre as pequenas e médias empresas do setor, 79% possuem mais do que 10 anos de existência, além de 26% delas possuírem filiais, característica geralmente atribuída às grandes empresas. O que torna o mercado bastante promissor para quem quer começar.

Saiba mais

Veja mais sobre como montar seu empreendimento de materiais de construção.

Ao som de aplausos e risadas, Gazin contou um pouco dessa história em uma palestra no CEO Summit Sul, realizado em Curitiba. Ao final do evento, ele afirmou que acha a própria empresa a mais linda do mundo, não pela infraestrutura e pelo design, mas porque ela tem “povo feliz”. Segundo ele, empreender é fazer, colocar a mão na massa. O empreendedor vê o mundo de amanhã e cria resultados. Se fosse possível resumir os aprendizados contidos em sua fala, seriam eles:

• Empresa é sinônimo de família.
• As pessoas que vão ajudar seu negócio a crescer são aquelas que mais questionam você e o fazem repensar sua empresa.
• Metas são importantes, mas nunca se esqueça de comemorar suas conquistas.
• Colaboradores felizes e engajados fazem o sucesso do seu negócio.
• Nunca desista dos sonhos.

Assista à palestra completa abaixo.

Ainda que formem um grupo heterogêneo, os brasileiros da melhor idade têm costumes e hábitos semelhantes na hora de consumir: a grande maioria é mais ligada às tradições e não gosta de ambientes barulhentos.

Está enganado quem pensa que o perfil das pessoas com idade acima de 60 anos é exatamente igual: ele é muito diversificado.

Você deve levar em conta que estará prestando serviços para um público que se sente atraído por ofertas de produtos específicos às suas necessidades e que privilegia um atendimento diferenciado, independentemente do preço final que esse adicional custará.

Até porque a realidade tem mostrado que o idoso não é dependente financeiramente. Boa parte deste público ainda é responsável, inclusive, pelo sustento da família - trabalhando mesmo depois de conquistar a aposentadoria, ainda que em horário reduzido.

E é justamente quando dispõem de horas livres que eles buscam exercer atividades que os estimulem a ter mais disposição física e desfrutar de momentos de lazer. 

• Potencial do negócio para o público da melhor idadeNegócios que oferecem produtos ou serviços para promoção da saúde e da qualidade de vida da terceira idade são os que ganham mais força nesse cenário. Os empreendedores preocupados com a capacitação profissional para lidar com esse público podem sair bem na frente da concorrência.
• A personalização do atendimento aos idosos exige a oferta de serviços inovadores. Academias de ginásticas e spas têm a oportunidade de ampliar o público atendido ou criar espaços específicos para direcionar a abertura do negócio. O foco é criar ambiente que ofereça atividades físicas e de lazer que propiciem a integração social com acompanhamento em tempo integral.
• Oferecer serviços personalizados na área de reabilitação cognitiva, fisioterapia e reeducação alimentar também é uma boa aposta. É essencial que, além da adaptação da estrutura física, o empreendimento monte uma equipe interdisciplinar com profissionais especializados e qualificados para lidar com esse público.

Definir um processo de produção para sua confecção, além de determinar a qualidade dos seus produtos, organiza a dinâmica e otimiza o tempo de trabalho. Esse processo, conhecido como sequência operacional, nada mais é que a ordem de montagem do seu produto. Ao defini-la, é possível montar um fluxo de atividades, o que sugere também a complexidade da peça que será produzida, e, portanto, o valor empregado nesse produto.

Essa sequência operacional possibilita padronizar os procedimentos de trabalho, ou seja, fazer com que haja uma rotina já definida na hora de começar a confecção.

Além de deixar tudo mais rápido, auxilia na descrição de métodos de trabalho e aponta o que existe de mais importante nas etapas, oferecendo, assim, mais flexibilidade no processo de produção e uma melhora na análise do que é produzido.

As etapas desse processo são:

• O desenho: é feito por meio de um esboço de como deverá ser feita a roupa, o chamado croqui.
• A modelagem: são os moldes produzidos pelo estilista, tomando como base o desenho inicial.
• Depois da modelagem, a etapa seguinte é a do corte. Ele é feito após a definição das medidas apresentadas nas duas fases anteriores, e a partir daí é feito diretamente no tecido.
• A montagem é conhecida como a fase de costura, e é nessa etapa que são necessárias as máquinas de costura, pois os detalhes são adicionados.
• A hora da prova é dividida em duas etapas. A primeira é quando a roupa é montada sem os acabamentos, e é na segunda, a definitiva, que são feitos os acabamentos finais.
• Na fase de acabamento a peça é de fato confeccionada com os detalhes finais, como botões, zíperes e outros detalhes, para ser mandada então para a confecção do modelo-piloto.
• O Modelo-piloto nada mais é que o modelo que servirá de base para as outras peças da coleção. A partir daqui as medidas são definidas e começa a produção das outras peças. 

Por ser um processo um pouco longo, a montagem de roupas demanda muita atenção. No final, é isso o que vai definir a qualidade das roupas e a reputação da marca. Portanto, vale a pena se atentar a essas dicas e economizar tempo e materiais se organizando e seguindo o passo a passo.

Você encontra mais dicas sobre planejamento e gestão na indústria de confecção no nosso portal e também algumas dicas de como começar o seu serviço de confecção. Confira também nossa cartilha com orientações e saiba como desenvolver melhor o seu negócio.

 registro como Microempreendedor Individual (MEI), é um processo simples e menos burocrático, ele é todo feito online. São basicamente sete passos a serem seguidos, que vão de informar sobre a abertura até a confecção da nota fiscal. Após essas etapas, de forma rápida e fácil, você já terá todos os documentos necessários para começar a exercer sua atividade.

Antes de se cadastrar como Microempreendedor Individual, é importante conhecer os critérios, leis, atividades permitidas, enfim, ter todas as informações em mãos para se tornar um empreendedor.

Para isso, leia atentamente e, qualquer dúvida, consulte o Portal Sebrae ou no Portal do Empreendedor.

1º PASSO

2º PASSO

Faça seu cadastro na Plataforma gov.br.

3º PASSO

Depois, inicie sua inscrição como MEI no Portal do Empreendedor.

Para a inscrição:

1) Na página que abrirá, informe os dados da sua conta Brasil Cidadão.

2) Autorize o acesso ao seus dados pelo Portal do Empreendedor – Área do Usuário da Redesim.

3) Caso solicitado, informe o número do recibo da sua declaração de Imposto de Renda ou do Título de Eleitor.

4) Informe o número do seu telefone celular e, na sequência, o código SMS enviado para você.

5) Confira os dados carregados pelo sistema e preencha as informações solicitadas.

4º PASSO

Agora é o momento para você pôr o nome fantasia da sua empresa.
DICA: Para escolher o nome fantasia da sua empresa, conheça o seu público-alvo, reflita se o nome é inovador, se não é ligado a modismo e evite ser muito regional. Tudo isso, aliado à identidade visual e às estratégias de marketing, contribui muito para o sucesso do investimento.

Marque as atividades que irá realizar, dentre as permitidas para o MEI e preencha como ocupação principal aquela que você mais irá exercer. Marque, também, onde irá atuar: em casa, em endereço comercial, como ambulante, porta-a-porta, via internet, dentre outros.

*É permitida a inclusão de até outras 15 atividades secundárias.

5º PASSO

Coloque o CEP do seu endereço residencial e o CEP de onde irá funcionar a sua empresa.

6º PASSO

Leia atentamente todo o conteúdo, inclusive as declarações, como optar pelo Simples. marque todas as opções e concorde pelo Simples. Em seguida, marque todas as opções.

7º PASSO

A última etapa é digitar o código de confirmação que você receberá no celular informado.

Agora você tem acesso ao Certificado de Condição de Microempreendedor Individual, que contém o seu CNPJ, o registro na Junta Comercial e o alvará provisório de funcionamento.

Em caso de dúvidas, sobre o programa ou o formulário, entre em contato com o Sebrae.

Documentos

É importante que imprima e guarde os seguintes documentos que comprovam a sua formalização:

• Certificado da Condição de Microempreendedor Individual – É o documento que comprova que você é MEI.
• Boleto de Pagamento Mensal (DAS) – É o documento para o pagamento da contribuição mensal devida pelo MEI. Além disso, você tem a opção de fazer o pagamento por débito automático ou por pagamento online. 
• Relatório Mensal de Receitas Brutas (um para cada mês) – não é obrigatório, mas o modelo para o registro das receitas mensais é importante para auxiliá-lo a fazer a Declaração Anual Simplificada (DASN).

O único documento que será necessário obter fora do Portal do Empreendedor é a Nota Fiscal.

Nota Fiscal

O MEI estará dispensado de emitir nota fiscal para consumidor pessoa física, porém, estará obrigado à emissão quando o destinatário da mercadoria ou serviço for outra empresa, salvo quando esse destinatário emitir nota fiscal de entrada.

Para saber mais, acesse.

Nota Fiscal Eletrônica

A Nota Fiscal do Consumidor Eletrônica (NFC-e ) é um documento totalmente eletrônico que oferece diversos benefícios para o comércio nacional, oferecendo agilidade, inovação, praticidade e redução de custos.

Conforme a Resolução do Comitê Gestor do Simples Nacional nº 140/2018, o MEI não tem a obrigação de emitir Nota Fiscal Eletrônica-NF-e, no entanto, se preferir, tem a opção de realizar a emissão da NF-e, disponibilizada pelo estado.

O mercado para quem trabalha com serviços de pintura é bastante amplo, e não se limitando apenas às residências. Você pode atender condomínios, empresas, escolas, bancos, entre outros.

Ser um Microempreendedor Individual de sucesso é buscar conhecimento para aperfeiçoar processos gerenciais de seu negócio, com foco na qualidade e no crescimento de seus produtos e serviços no mercado de atuação.

Pensando nisso, a Série Microempreendedor Individual do Sebrae Minas foi elaborada com o objetivo de oferecer dicas específicas sobre o seu negócio, orientações sobre como calcular o preço de produtos e serviços, orientações sobre como fazer o controle de caixa, além de indicação de cursos e locais para proceder a formalização do registro da sua empresa. Cada cartilha envolve o universo de cada mercado, trazendo informações e insights importantes para o microempreendedor que busca consolidar sua marca no universo corporativo.

Na cartilha Dicas de Sucesso - Serviços de Pintura você aprenderá os seguintes tópicos para melhorar a gestão do seu negócio:

• O negócio
• Calculando o preço de venda
• Controle diário de caixa
• Como registrar seu negócio
• Sebrae Minas e a gestão do negócio
• Endereços úteis
• Referências

Faça o download gratuito e comece já as mudanças necessárias em sua empresa

Realizar atividades no ambiente virtual hoje em dia está cada vez mais comum. Pagar contas, comprar roupas ou artigos de decoração pode ser feito até mesmo pelo celular. E mesmo o que antes era visto como algo complexo, como viajar, hoje em dia é possível ser realizado pelo viajante com assistência de todo o conteúdo e ferramentas de compra online.

No entanto, quando planejamos uma viagem, buscamos no mundo digital informações para tomada de decisões. Aplicativos e redes sociais, por terem um grande volume de dados e conteúdos disponíveis, podem ajudar na hora de se organizar. Mas geralmente o turista procura por vivências locais e experiências únicas que nem sempre se acha facilmente. É nessa hora que um guia de turismo se faz necessário, e essa assistência pode ser também iniciada de forma online.

É possível adaptar todas as atividades da profissão a esse momento: as possibilidades vão desde construir um relacionamento mais próximo com o cliente, criando um atendimento diferenciado e ganhando a confiança desse cliente, que quando satisfeito, pode recomendar a sua marca para outros turistas, fazendo com que o engajamento vá aumentando.

Ter presença digital, identificando o melhor canal e disponibilizando conteúdos relevantes que o conectem com o público desde o início da jornada do turista, ou seja, quando ele está buscando a inspiração para sua viagem, é o primeiro passo para conseguir novos clientes.

Você pode identificar quais as redes sociais seu público-alvo mais utiliza e, assim, saber onde focar sua divulgação. É importante disponibilizar informações como: telefone, perfis em outras redes sociais e horário de atendimento. Quando possível e autorizado pelos seus clientes, poste fotos evidenciando o seu trabalho e a satisfação desses clientes. Isso ajuda a atrair a atenção para o seu trabalho. Observe também os competidores para ter uma ideia de valores, destinos mais procurados, a forma de demonstrar os conteúdos etc.

Na fase de planejamento da viagem, a busca por orçamentos, roteiros e opções começa. Mostre-se disponível para tirar dúvidas e dar sugestões, interaja com o cliente. Ao descobrir que tipo de passeio ele está procurando, você pode preparar ofertas personalizadas e promoções de acordo com o perfil de cada viajante.

Uma boa ideia é sugerir atividades novas, que fogem do óbvio, criando experiências diversificadas (isso pode contar como um diferencial do seu serviço). Reserve materiais de vídeo, imagens e informações sobre pontos turísticos, opções de passeio, fatos sobre a cultura local, entre outros. Procure também se relacionar com a cadeia do turismo, como agências, hotéis, restaurantes e pontos turísticos, e também criar produtos únicos em parceria com outros fornecedores.

Quando o turista decide fechar uma viagem e utilizar seus serviços, é chegada a hora de orientá-lo com sugestões de atrações com um toque de exclusividade e que vão enriquecer a experiência garantindo sua marca registrada como guia de turismo, principalmente em destinos exóticos, que muitas vezes o viajante não tem segurança de organizar sozinho.

Quando o cliente chega ao seu destino, é hora de fazer contato. Reforce a ideia de que ele é bem-vindo e dê dicas do calendário local de eventos e da agenda cultural. Monitore a experiência do turista para ter certeza de que ele está sendo bem atendido.

Que tal estabelecer contato com restaurantes, hotéis, pubs ou bares para conseguir parcerias? Procure criar momentos de interação com outras pessoas que estão viajando também. A ideia é personalizar toda a experiência e construir um relacionamento de confiança.

Mantenha seu cliente conectado, sem deixar de aproveitar, é claro! Dê informações de locais seguros, de qualidade e com Wi-Fi gratuito. Você também pode enviar dicas e lembretes associados ao calendário de atividades do destino durante o período de permanência do turista. Durante a viagem, ele pode compartilhar as experiências pelas redes sociais. Veja isso como uma oportunidade de promoção para você.

Se um bom serviço foi prestado, vínculos podem se criar, e ele pode divulgar sua marca de forma espontânea, associando as experiências dele.

Falando nisso, você já tem uma marca? Um nome profissional facilmente conhecido pelo público? Canais de redes sociais voltados para o profissional que não seja o seu perfil pessoal? Você pode aproveitar e adaptar algumas dicas de relacionamento com clientes e parceiros na cartilha que o Sebrae preparou para o público das agências de turismo.

E não é só porque a viagem acabou que significa que o seu trabalho deve parar por aí. Ainda existem algumas ações que você pode praticar. Mantenha relacionamento com o turista, envie mensagem de agradecimento, via e-mail e redes sociais, e ofereça preços promocionais para o retorno dos turistas ou indicações.

Crie pacotes personalizados para datas especiais ou oportunidades futuras, em que o cliente planeja com antecedência ou decida se surpreender com oportunidades de última hora, inspirando nele o desejo de viajar outra vez.

Clique aqui para continuar lendo sobre a tendência da conectividade no turismo e saiba mais com este vídeo:

No nosso portal você encontra mais informações sobre a tendência da economia digital e como ela vem modificando o mercado de turismo atual.

O marido de aluguel, também conhecido como faz-tudo, é o profissional que resolve pequenos reparos e faz reformas. Se a torneira está pingando, o chuveiro queimou, o ralo entupiu e falta tempo ou habilidade para consertar, é só chamar um marido de aluguel.

Já que as pendências domésticas nunca deixam de existir, esta é uma área que permanece no mercado e com excelentes oportunidades para quem é MEI, já que além de existir possibilidades de ocupar espaço de destaque, o próprio MEI pode planejar e gerenciar os seus negócios.  

Muitas empresas também estão se especializando nesse tipo de serviço, aproveitando o diferencial de o mesmo profissional desempenhar várias funções.

Oportunidades de negócio

Apesar de os maridos de aluguel realizarem as mais diversas atividades, existem alguns profissionais especializados. Mas, apesar dessa situação, listamos aqui as principais tarefas:

A lista de vantagens na contratação de um marido de aluguel é enorme,  com esse tipo de serviço é possível garantir maior praticidade e economia de tempo; além disso, o cliente não se preocupa com as ferramentas e tem um especialista no assunto para resolver com rapidez o problema.

Na hora de se formalizar como MEI escolha uma dessas atividades para ser a sua principal, já que a figura "faz tudo" não é uma atividade específica. Já que você pode escolher 15 atividades diferentes, inclua todas que tem competência para executar.

Análise frequente do mercado

As mulheres são as que mais relatam os problemas e solicitam o serviço, principalmente as idosas, que vivem sozinhas e não têm condições de solucioná-los. No entanto, o número de homens vem aumentando consideravelmente. Por isso, é importante fazer uma análise frequente sobre o mercado. O profissional pode começar respondendo algumas perguntas, como:

Independentemente das respostas, os profissionais devem sempre ter em mente que fornecer um tratamento respeitoso e serviços de qualidade é fundamental em qualquer trabalho

• Saiba como aumentar suas vendas com o curso EAD do Sebrae. Acesse aqui.
• Analisar o mercado é decisivo para conseguir recursos de forma correta e reduzir os gastos. Confira aqui os sete passos e analise o mercado do seu negócio.
• Aprenda a avaliar o fluxo de recursos e a disponibilidade de capital de giro na sua empresa com o curso EAD do Sebrae. Clique aqui.

O controle das finanças é essencial para o crescimento do seu negócio. Por isso, é importante entender como elaborar um fluxo de caixa, que nada mais é do que controlar os valores das entradas e saídas financeiras. 

Mais do que um controle financeiro de um período, o fluxo de caixa no varejo de moda deve olhar para o futuro. Fazendo essa “previsão”, fica mais fácil enxergar se existe algum problema à vista.

Ferramentas que ajudam na gestão do varejo de moda

É preciso saber como ser cuidadoso e econômico com as suas finanças. Se você é um empreendedor, independentemente do ramo, existem alguns procedimentos, ferramentas e práticas que ajudam bastante nesse gerenciamento.

O controle de caixa é simplesmente uma planilha em que todos os dias você registra seus pagamentos, investimentos, compra de estoque, ou seja, as saídas, e também as vendas realizadas, os rendimento de aplicações, ou seja, as entradas de dinheiro.

Com esse controle é possível visualizar como estão suas finanças. Conhecendo sua real condição financeira, você pode, por exemplo:

• Aplicar: colocar numa caderneta de poupança ou investir, de alguma outra forma, o dinheiro disponível.
• Captar: obter dinheiro a tempo de cobrir algum compromisso para o qual você ainda não esteja preparado no momento. 

É importantíssimo separar o dinheiro: o do seu negócio e o seu próprio. Se você trabalha pelo seu negócio, deve ganhar uma remuneração chamada de pró-labore. É um tipo de gasto que o empreendedor costuma se esquecer de controlar, mas que deve ser anotado no controle de caixa.

Ao fazer a conta do seu saldo, as despesas pessoais não devem entrar no cálculo final. Elas entram na planilha de controle do caixa apenas para que o empreendedor visualize seus gastos.

Como o controle de caixa melhora as vendas

Preenchendo a planilha você observa em qual período há o maior recebimento à vista. Assim, é possível saber quando seus clientes recebem seus salários e adiantamentos, e fazem compras e contratam serviços. Se você sabe dessa concentração de vendas, pode aproveitar para criar promoções em outros períodos, quando o movimento for mais fraco.

•  Saiba como controlar a circulação do dinheiro na sua empresa e melhorar a gestão financeira com o curso EAD do Sebrae. Confira aqui.

• Controle todas as entradas e saídas financeiras da sua empresa com este conteúdo que separamos para você. Nele há uma planilha que ajuda a fazer o fluxo de caixa da sua empresa. Acesse aqui.

• Confira este artigo, de um especialista em auditoria e suporte a transações, que mostra como fazer do fluxo de caixa um elemento cotidiano de gestão e planejamento.