O Brasil vem assistindo ao expressivo e consistente crescimento do empreendedorismo feminino. Embora no conjunto das empresas brasileiras as mulheres ainda estejam em desvantagem e representem 34% dos donos de negócios, quando considerados somente os empreendimentos recentes, essa proporção já é de paridade. Ao todo, existem cerca de 24 milhões de empreendimentos liderados por mulheres no país, e parte expressiva delas optou pelo empreendedorismo como forma de encontrar mais tempo para estar perto da família. É o que mostra levantamento feito pelo Sebrae: 25% das mulheres que empreendem trabalham em casa, proporção significativamente maior que de homens (6%). E quando o assunto envolve maternidade, os números são ainda mais significativos. De acordo com uma pesquisa feita pela Rede Mulher Empreendedora (RME), uma plataforma de apoio ao empreendedorismo feminino no Brasil, 68% das donas de negócio do país começaram a empreender depois de terem filhos.  Quem se torna mãe acaba vendo no empreendedorismo uma saída para a geração de renda por conta, principalmente, de dois motivos: As empresas não estão preparadas para acolhê-las. Uma pesquisa da Fundação Getulio Vargas mostra, por exemplo, que 50% das mulheres perde o emprego num período de dois anos depois de se tornar mãe. A licença-maternidade não é adequada à rotina de cuidados que uma criança pequena exige. Mas, se por um lado, o empreendedorismo mostra-se como uma saída para as mulheres que enfrentam dificuldades em se recolocar no mercado de trabalho após a maternidade, por outro, conseguir administrar o tempo em uma jornada de trabalho na maioria das vezes dupla ou tripla pode acabar se tornando um problema, e não uma solução. Assim, para as mães que têm necessidade de empreender para conciliar o trabalho doméstico e o cuidado com os filhos, separamos cursos e ferramentas para capacitá-las a tirar o melhor proveito da situação e desenvolver um novo negócio que gere muita renda.   Nós disponibilizamos gratuitamente a ferramenta mais utilizada na atualidade para o planejamento de negócios. O Sebrae Canvas permite que qualquer empreendedor desenvolva suas ideias de negócio. Nele você reúne de maneira visual a estratégia da sua empresa e tem facilidade em responder as seguintes perguntas: O que é o seu negócio? Para quem ele é? Como você vai desenvolvê-lo? Quanto precisará investir? Quanto vai conseguir lucrar? Para quem tem uma rotina atribulada e menos tempo livre, o Sebrae Canvas pode ajudar na otimização do tempo, sendo possível criar um planejamento de maneira mais prática e rápida. Utilize a ferramenta Sebrae Canvas em qualquer lugar e a qualquer momento, sem necessidade de instalação. É só se cadastrar e usar. Aproveite!  Para conseguir desenrolar o seu negócio, a nossa segunda dica é que você atue em um setor cujos processos já conheça e em que tenha alguma experiência. Por exemplo, se você é da tecnologia, pode montar uma startup ou uma empresa no ramo. Agora, se o seu negócio é cozinhar, pode investir num empreendimento de marmitas. Use a criatividade para perceber onde estão os seus talentos e conte com as nossas ideias de negócio para transformar essa vocação e experiência em um empreendimento de sucesso.  Nós fizemos diversos estudos sobre mais de 350 ideias, que dão uma visão geral sobre cada negócio para apoio na sua tomada de decisão. Conheça e escolha o negócio certo para você! Acesse aqui! Muitos problemas nos primeiros anos de um negócio podem ser evitados com uma boa gestão financeira. Por isso, oferecemos um curso online e gratuito para que você possa saber como se posicionar para controlar as finanças no seu futuro empreendimento. Você já sabe que a necessidade de planejamento é uma realidade. Então, aprenda a fazer a análise e o controle das atividades financeiras da sua empresa. Assim, será possível tomar decisões cada vez mais acertadas e, consequentemente, maximizar os resultados. Ao compreender o que envolve a gestão financeira, você terá autonomia para fazer o fluxo de caixa de sua empresa, bem como o controle do giro de caixa e da verificação de estoques. Vamos lá? É imprescindível que o seu novo empreendimento caiba na sua rotina e que não tome mais do tempo que tem disponível. Assim, você deve mapear tudo, levando em conta as suas atividades diárias em casa e como a sua rede de apoio pode ajudar. Por isso, a nossa dica é: faça uma lista com as suas tarefas para priorizá-las e conseguir realizá-las com sucesso. Além disso, deixe um tempo livre para cuidar de si mesma, a fim de não se sobrecarregar, e procure dividir as demandas de casa. Na internet existem vários aplicativos que vão te ajudar nessa empreitada de organizar as demandas, gerenciar seu tempo e lembrar dos compromissos. Confira alguns deles: Planners Sebrae: ferramenta para você planejar as ações do seu empreendimento em curto, médio e longo prazo, podendo organizar a sua rotina de trabalho. Trello: ferramenta de gerenciamento de projetos e em listas que são ajustadas para atender as suas necessidades. Asana: ferramenta para gerenciar a sua equipe (ou a rede de apoio envolvida na sua rotina) e os projetos de que todos participam. Pomodoro: ferramenta simples e eficaz para administração do tempo. Agenda Google: ferramenta para que você possa organizar todos os seus compromissos. Todoist: ferramenta para que você possa priorizar as suas demandas e ter controle sobre elas.

 Muitos segmentos do agronegócio têm sido impactados pelo Covid-19. Veja algumas dicas para aperfeiçoar o planejamento e as atividades do seu empreendimento rural:   Aperfeiçoe a Gestão do Negócio  Reveja o planejamento do seu negócio e reestruture os novos ciclos produtivos. Anote todos os gastos realizados até o momento - desde a produção até a colheita, e analise onde reduzir custos desnecessários.   Tenha um controle detalhado do fluxo de caixa. Verifique as despesas e as receitas. Para melhorar a redução de custos, otimize o uso de insumos e da mão de obra, sem perder os bons índices de produtividade.   Reveja os próximos investimentos da sua produção para a próxima safra, com a definição da quantidade de área a ser plantada caso seja um produtor de grãos, cereais e hortaliças. Para os produtores que trabalham com culturas perenes, como frutas, café e outras de ciclo longo, se possível, adie o processo de colheita. Caso não seja possível, fique atento a novos canais de comercialização ou no processamento da produção.    Para os pecuaristas, principalmente para produtores de leite, diminua os índices de produtividade com a diminuição de vacas lactantes, por exemplo. Lembre que a produção de leite é diária e o não escoamento prejudica tanto o animal quanto a gestão do seu negócio. Pense, caso seja possível, na realização do processamento do leite para produção de queijos, requeijão e outros derivados que podem ser acondicionados sob refrigeração. Após o processamento, verifique opções de entregas dos produtos diretas para o consumidor, além da divulgação do produto em sites como o Mercado Azul e mídias sociais para o encontro de novos canais de comercialização. Realize parcerias no processamento da produção e no seu acondicionamento ou estude a entrega de leite em outras regiões em que as entregas desta matéria prima estão normalizadas.        Se precisar de capital externo para gestão do negócio, fique atento às linhas de crédito dos bancos públicos e privados. As linhas de financiamento estão passando por uma reestruturação e podem surgir linhas de crédito com menor taxa de juros. Também estão sendo revistos os prazos de pagamentos dos financiamentos, que estão sendo alongados para não onerar o fluxo de caixa do produtor rural. Por isso, atenção: evite empréstimos pessoais, cheque especial ou a realização de operações com o cartão de crédito.        Encontre oportunidade no mercado  A Portaria nº. 116 do MAPA diz que a manutenção dos serviços e atividades relacionadas ao agronegócio foram definidas como atividades essenciais e permite a garantia do abastecimento e pleno funcionamento das cadeias produtivas de alimentos e bebidas em todo território nacional. Significa que os produtores rurais devem continuar produzindo, pois o consumo de alimentos pelas famílias continuará. Dados indicam que o consumo de frutas e hortaliças em redes de supermercados cresceu aproximadamente 30%, além das vendas diretas para o consumidor ou para o mercado de alimentação local, que tem utilizado os serviços de delivery para entregas. Há crescimento de vendas por meio do uso de mídias sociais, o que proporciona a estruturação de novos canais de comercialização para pequenos e médios produtores rurais. Por isso, nesse momento, visualize as novas oportunidades. Utilize as mídias sociais para divulgação dos seus produtos e agendas de entrega. Procure realizar entregas de forma compartilhada com seus vizinhos. Evite aglomerações e estabeleça regras de convívio, preservando o isolamento social.  É importante estabelecer dia e horário da semana para realização das suas entregas junto aos novos clientes e lembre de evitar a aglomeração e o contato físico com as pessoas neste momento. Realize um planejamento prévio dos produtos que cada cliente deseja consumir semanalmente. Utilize sua criatividade para o acondicionamento do seu kit de produtos por cliente para facilitar as entregas.   Escolha uma pessoa da sua família ou funcionário para estabelecer o contato com os clientes e gerenciar as mídias sociais. Crie uma rotina semanal de divulgação dos seus produtos disponíveis e preços.   Inove no processo produtivo  As ações de preparo de novos ciclos produtivos devem continuar, além das rotinas de trabalho da propriedade. Procure utilizar insumos que podem ser produzidos na propriedade, como a utilização de caldas naturais para controle de pragas e doenças e também a utilização da compostagem e/ou biofertilizantes para adubação do solo e reposição de nutrientes das plantas. Para isso, explore cursos e receitas de bioinsumos na internet. Você encontrará muitas informações e de forma gratuita. Além disso, viabilize a execução das tarefas na propriedade de forma compartilhada, ou seja, com a interação com vizinhos ou por meio da sua associação ou cooperativa. Porém, evite aglomerações e o contato físico neste momento.   Recomendações de prevenção e segurança  Você já sabe, mas não custa lembrar:  Monitore sua família e seus funcionários quanto aos sintomas do coronavírus;  Caso tenha alguma pessoa com sintomas, inicie o processo de quarentena;  Oriente os funcionários quanto à higienização das mãos e utensílios de trabalho;  Nesse momento de quarentena em que os filhos não estão indo para escola ou o comércio da cidade está fechado, aproveite para reunir a família, para discutir e planejar o seu empreendimento rural.    Escrito por Victor Ferreira, colaborador do Sebrae Nacional.   Veja também:  Pesquisa Agricultura Digital no Brasil Amenize problemas na produção de hortaliças durante a Covid-19 Conheça sobre o programa Produtos Agroalimentares Diferenciados - PADs    

Higiene e Saúde Uso de máscaras Cuidados no local de trabalho Materiais de sinalização Para baixar os arquivos, você precisa estar logado. Caso não esteja, é só clicar no botão abaixo que vamos te direcionar para o acesso restrito. Quero baixar os materiais Colaboradores Atendimento aos Clientes Fornecedores e Distribuidores Retirada e descarte do lixo

Preparamos orientações para você, empresário de vendas diretas, para atuação segura de seu negócio neste novo contexto de consumo. Confira conteúdos e materiais de apoio que vão ajudá-lo nesta retomada. Conte conosco! Atenção aos Decretos! É importante levar em consideração as medidas do poder público e o decreto vigente em cada região, no que rege os regulamentos e o funcionamento do comércio. Fique sempre atento para a retomada segura do seu setor!  Orientações Gerais Assista a sequência de 7 vídeos que montamos com orientações para abertura do seu estabelecimento com segurança. Caso já tenha assistido, continue lendo os conteúdos específicos abaixo.  Orientações do especialista Assista às orientações do Vicente Scalia, analista do Sebrae Nacional, para atuação segura dos empreendedores de vendas diretas.   E-book com as informações completas O Sebrae reuniu informações completas sobre protocolos de saúde, orientações para atendimento de clientes, comunicação entre outros assuntos essenciais para esse momento, sobre as atividades dos empreendedores de vendas diretas. Leia e baixe o e-book gratuito: Orientações para retomada segura das atividades: EMPREENDEDORES INDEPENDENTES DAS VENDAS DIRETAS (necessário login)Formato: PDF | Tamanho: 2,33 MB Sinalização para ambientar o seu estabelecimento Checklist e Placa: Protocolos de Saúde Avalie e implemente o checklist. Em seguida, baixe a placa, fixe em seu estabelecimento e compartilhe em suas redes sociais.  Checklist para retomada segura das atividades: EMPREENDEDORES INDEPENDENTES DAS VENDAS DIRETASFormato: PDF | Tamanho: 10,1MB Placa Protocolos de Saúde: EMPREENDEDORES INDEPENDENTES DAS VENDAS DIRETASFormato: PNG | Tamanho: 508KB

Todas as decisões relacionadas a novos empreendimentos contém um certo grau de incerteza: tanto das informações em que estão baseadas, quanto das suas consequências. Por isso, é necessário que exista uma pesquisa de mercado. Mas você sabe o que é essa pesquisa e como ela é feita? A pesquisa de mercado tem o objetivo de orientar o empreendedor nas estratégias que serão tomadas. Porém, a informação por si só não leva à decisão nem ao sucesso do negócio: é preciso escolher um curso de ação que ajude a identificar problemas e oportunidades e que indique caminhos que reduzam possíveis riscos.   5 vantagens da pesquisa mercadológica 1. Conhecer o perfil do cliente É porque ela fornece a caracterização dos clientes nos aspectos quantitativos (potencial do mercado, participação da empresa no mercado, entre outros) e qualitativos (estilo de vida, características comportamentais, hábitos de consumo, escolaridade, renda, entre outros). 2. Perceber a estratégia dos concorrentes e observar seus pontos fortes e fracos Bom, o título já diz tudo! 3. Analisar os fornecedores e as empresas que fornecem produtos e serviços Isso é possível por meio do sistema de vendas e distribuição, políticas de preços e cobrança, qualidade dos produtos e serviços. O objetivo é possibilitar ao empreendedor a avaliação comparativa de seus potenciais fornecedores e, a partir de certos critérios, definir a classificação deles para orientar o processo de compras ou, se for o caso, de terceirização das atividades. 4. Dimensionar o mercado Dessa forma é possível identificar o segmento mais lucrativo, detectar novas tendências, avaliar a performance de seus produtos e serviços, identificar a quantidade ou volume que o mercado é capaz de absorver e a que preços esses produtos poderão ser vendidos. 5. Definir seu público-alvo Ao lançar um produto no mercado, a empresa deve saber quem será o público-alvo. Esse conhecimento é fundamental porque nós sabemos que os produtos existem para, em primeiro lugar, satisfazer às necessidades dos clientes. Nesse sentido, realizar uma pesquisa do público-alvo é uma etapa que não deve ser esquecida, pois poderá fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um novo produto ou até da empresa como um todo. Uma boa pesquisa junto aos consumidores já existentes ou futuros indicará como um produto será recebido, quem se interessará por ele e até que preço o consumidor estará disposto a pagar. Informará, ainda, quais as vantagens que os produtos concorrentes oferecem e seus pontos fracos. Poderá, inclusive, mostrar como o público reagirá, por exemplo, ao nome do produto, à sua embalagem, design, sabor, entre outras características que o distinguem. A recomendação é fazer uso do cadastro de clientes para entendê-los melhor. Esse cadastro deve conter nome, telefones, e-mails, endereço, sexo, profissão, faixa etária e, principalmente, o que compram, por que compram e com qual frequência. A pesquisa de mercado tem como objetivo orientar o empreendedor nas estratégias a serem tomadas.

Uma grande onda de mudança de comportamento adotados em relação à alimentação sugiram por conta do isolamento social e fechamento de diversos bares, restaurantes e lanchonetes no Brasil em meio a pandemia Covid-19.   Consumidores voltaram seu consumo pelos pedidos por Delivery. Estabelecimentos que não possuíam esse modelo de venda precisaram se adequar rapidamente para manter suas vendas devido aos decretos municipais de vedação do consumo presencial, e os que já estavam habituados focaram seus esforços para vender mais.   É provável que mesmo com a reabertura dos estabelecimentos, esse modelo de venda continue forte, principalmente no ramo de alimentação. Por isso, a Galunion, com apoio da Abrasel e do Sebrae, fez uma nova versão da cartilha lançada no começo da pandemia.   A cartilha traz 8 etapas sobre” Como implantar o delivery na era digital”:  1. Estratégia comercial;   2. Olhar para a oferta; 3. Embalagens; 4. Formas de pagamento;   5. Plataformas de aquisição de pedidos;   6. Entrega;   7. Comunicação e Promoção;  8. Pós-implantação. Leia e baixe a cartilha: Como implantar um delivery na era digitalFormato: PDF | Tamanho: 4,8MB  

O segmento de Logística e Transporte, assim como a maioria dos segmentos de mercado, também foi impactado pela atual conjuntura socioeconômica estabelecida pela pandemia do novo coronavírus. Tanto os serviços de transporte de curta distância como os de longa distância apresentaram retração. O setor de serviços corresponde a cerca de 60% dos empregos do país e para evitar uma forte recessão, diversas medidas estão sendo publicadas. Nesse momento, existe uma grande mobilização no sentido de ajudar os pequenos negócios como o seu. Fique de olho em tudo que pode ajudar você nesse desafio, considerando também as medidas adotadas pelo Estado voltadas à redução dos impactos da crise a esse segmento. Apresentamos, abaixo, algumas dessas medidas: Acesso ao crédito Nova parceria entre o Sebrae e a Caixa A CAIXA e o Sebrae assinaram um convênio com objetivo de facilitar o acesso ao crédito das micro e pequenas empresas (MPE) e dos microempreendedores individuais (MEI). Essa parceria faz parte do conjunto de medidas que vêm sendo implementadas pela CAIXA e o governo federal, com o intuito de reduzir o impacto provocado pela crise do novo coronavírus sobre os pequenos negócios no Brasil. A parceria utiliza as linhas de crédito disponibilizadas pela CAIXA e as garantias complementares serão concedidas pelo Sebrae por meio do Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (FAMPE). Saiba mais sobre o FAMPE > PRONAMPE O plenário da Câmara dos Deputados aprovou um programa especial de crédito para micro e pequenas empresas (MPE), no valor total de R$ 15,9 bilhões. O?Projeto de Lei 1.282/20, oriundo do Senado, cria o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (PRONAMPE). O PRONAMPE prevê a concessão de crédito mais acessível às microempresas, com faturamento bruto anual de até R$ 360 mil, e às empresas de pequeno porte, cujo faturamento anual de até R$ 4,8 milhões. Outras medidas adotadas pelo Governo Federal Auxílio Emergencial O Governo Federal estabeleceu três grandes grupos para o pagamento do auxílio. Um deles é o de beneficiários do Bolsa Família, que recebem por esse programa de transferência de renda menos que o auxílio emergencial. O segundo grupo é formado por aqueles que estão no Cadastro Único do Governo Federal, e o terceiro grupo é o de trabalhadores informais, MEIs e os contribuintes individuais do INSS que estão fora do Cadastro Único. Acesse o site da Caixa para maiores informações > Prorrogação de Prazos de Tributos Para os Microempreendedores Individuais (MEI), todos os tributos apurados no Programa Gerador do DAS-MEI (PGMEI), ou seja, os tributos federais (INSS), estadual (ICMS) e municipal (ISS) ficam prorrogados por 6 meses. Para os demais optantes do Simples Nacional, o ICMS e o ISS apurados no Programa Gerador do Documento de Arrecadação do Simples Nacional – Declaratório (PGDAS-D) ficam prorrogados por 3 meses (Resolução CGSN nº 154, de 3 de abril de 2020). Com a publicação da Portaria nº 139/2020, ficou prorrogado o prazo para o recolhimento de tributos federais. A medida abrange a Contribuição Previdenciária devida pelas empresas e equiparados e a Contribuição do Empregador Doméstico (Portaria nº 139/2020). Simples Nacional Os ajustes nos sistemas da Receita Federal, em virtude da prorrogação dos tributos federais no âmbito do Simples Nacional, conforme Resolução CGSN nº 154, ainda estão sendo realizados. A Receita Federal pretende?divulgar?os detalhes operacionais ainda no mês de maio. O MEI também deverá aguardar os ajustes no PGMEI para gerar as guias. Medidas Trabalhistas Evite demissões! A Medida Provisória nº 936, de 1º de abril de 2020, permite reduzir até 70% do salário por até 3 meses ou suspender contrato de trabalho por até 2 meses, para que os empregos possam ser mantidos e as empresas sobrevivam à crise. Em ambos os casos o trabalhador receberá o seguro-desemprego em compensação. A Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística  (NTC & Logística), a Federação das Empresas de Transportes de Cargas do Estado de São Paulo (FETCESP) e o Sindicato das Empresas de Transportes de Carga de São Paulo e Região (SETCESP) desenvolveram, em conjunto, uma cartilha para orientar as ações que podem ser adotadas pelas empresas na questão trabalhista. Acesse a cartilha (PDF) >  

Com a implementação das medidas de quarentena, para retardar a propagação do novo coronavírus, muitos governos estaduais e municipais determinaram o fechamento de praticamente todas as atividades comerciais.  O fechamento se mantém, na maioria dos locais, por tempo indeterminado. A crise provocada pela pandemia da COVID-19 trouxe grandes impactos sociais, de saúde e econômicos. Em relação ao mercado, a pandemia afetou em larga escola o setor de serviços, que representa mais de 75% do PIB brasileiro. Nesse sentido, motoristas escolares, motoristas de aplicativo, táxi, vans escolares e de turismo, caminhoneiros, transportadoras e outros que dependem da demanda de entregas e transporte estão enfrentando uma redução na demanda desses serviços. A utilização de serviços digitais para a organização e divulgação de demandas de serviços de logística e transporte, apresenta oportunidades reais para o futuro dos negócios nesse setor. A importância do ambiente digital precisa ser levada em consideração desde já para a sobrevivência do segmento. Atualmente, várias plataformas de marketplace de logística e transporte estão operando com oportunidades de trabalho e negócios, como os anunciados no portal Fretebras e no portal Truckpad. Se você atua no segmento de logística e transporte, fique atento às alterações do mercado e ao aparecimento de oportunidades para mudanças nas demandas por serviços. Existe uma grande demanda, por exemplo, pelo serviço de delivery de alimentos para entregas diretas ao consumidor, utilizando veículos de pequeno porte e motociclistas. Talvez seja o momento de mudar a forma de trabalhar neste segmento, dentro de suas possibilidades. A sugestão é a de procurar nichos de mercado que estão com alta demanda e necessitam desses serviços. O setor do Agronegócio está diante de mais uma safra recorde, e a demanda está aquecida para transportes dos grãos e proteína, rumo aos portos brasileiros para exportação. É interessante, por exemplo, avaliar a possibilidade de entrar nessa prestação de serviços.  O momento é de revisitar o planejamento do negócio. Aproveite para realizar um levantamento do estado do veículo, verificando a manutenção e as peças a serem respostas. Agora é o momento de focar naquilo que você tem controle e pode resolver de forma rápida e ágil. Dessa forma, você poderá desenhar soluções para seus negócios sobreviverem nesse momento difícil. É preciso entender, exatamente, quanto tempo é possível continuar funcionando com o que você tem em caixa. O foco, nesse momento, é diminuir custos, eliminando tudo o que não é essencial para a sobrevivência do seu modelo de negócio e buscar alternativas para gerar receita suficiente para pagar as contas ou não se endividar demais. São grandes as chances de que, analisando seus custos, você identifique onde é possível deixar de gastar dinheiro. Nesse momento, é muito mais fácil economizar do que conseguir novas receitas. Faça um diagnóstico financeiro das entradas e receitas da empresa para analisar o fluxo de caixa e quais os financiamentos estão ativos. Essa é a hora de procurar o seu banco para renegociar prazos e melhores condições dos pagamentos. As principais decisões passam, necessariamente, por pessoas. De funcionários, a fornecedores, custos e tributos... todas as decisões levam em consideração o entendimento entre pessoas que representam essas partes. É hora de conversar, entender, negociar, articular, formar redes e focar ainda mais nas necessidades do cliente, organizando processos de entrega e adequação de prazos. A solução, na grande maioria das vezes, está fora do seu negócio. Clientes Essa é a parte que talvez seja a mais crítica de toda a situação, já que representa a fonte das receitas. Com o fechamento de diversos estabelecimentos, pode parecer impossível alcançar bons resultados. Mais do que nunca, é preciso ser criativo e engajar quem paga pelo seu serviço - o cliente. Fortaleça o relacionamento com a sua rede de contatos Entenda como ferramentas digitais podem ajudar você nesse momento. Fortalecer a relação com amigos, equipe, fornecedores e clientes pode ser um caminho para passar por esse desafio e abrir novas oportunidades. O WhatsApp Business pode ajudar a estreitar esse relacionamento Este é um aplicativo com grande potencial de negócios, pois cria um ambiente de interação com seus clientes, e traz funcionalidades que facilitam o seu dia a dia. Seja digital Aproveite a oportunidade para entrar de cabeça no mundo digital. Além de entender como você pode diminuir os seus custos com ferramentas e soluções online, potencialize a sua comunicação e aumente o engajamento de clientes via redes sociais. Para isso, defina uma estratégia de Marketing Digital para o seu negócio, que ajude a divulgar a sua marca, realizar aproximações e promover negócios. As redes sociais são importantes canais nesse contexto. Insira sua empresa em plataformas de marketplace Esses são espaços onde as empresas podem ter uma estrutura parecida com a de um e-commerce, porém com mais facilidade nos processos e custos, além de equipes reduzidas. Saiba mais > Abuse de seus dotes de negociador Nesse momento, a entrega de produtos em domicílio é permitida. Se você entrega algum tipo de produto em seu negócio, essa é a hora de disseminar e estimular a comodidade para seus clientes. Para dar visibilidade aos seus serviços, você pode criar anúncios no Instagram e Facebook. Saiba mais > Evite cancelamentos e garanta serviços futuros Receber antecipadamente pelos serviços pode ser extremamente útil neste momento em que você precisa de capital. Construir uma estratégia de voucher ou cartão-presente pode ser uma saída interessante para o seu negócio. Pense em formas atrativas de chamar a atenção do cliente e se organize para realizar esses atendimentos futuramente de forma a não impactar sua estrutura. Tenha uma agenda organizada Não perca oportunidades de serviços. A qualidade do serviço e a eficiência na execução das entregas são importantes para obter boas avaliações. Trabalhe de forma cooperada com diferentes motoristas de entregas Planeje conjuntamente as viagens por tipo de entrega e localização para não perder oportunidades. Utilize o WhatsApp para melhorar a comunicação com seus parceiros e clientes. Legislação e medidas governamentais Acompanhe diariamente os pleitos apresentados e as medidas tomadas pelo governo para facilitar o enfrentamento aos efeitos da crise, buscando entendê-los e implementá-los. Saiba mais no site da Confederação Nacional do Transporte (CNT). Empresas e assistência A plataforma UBER também disponibiliza assistência financeira para motoristas e entregadores parceiros diagnosticados com o Covid-19. Saiba mais > A partir do planejamento junto à sua equipe de funcionários, organize os processos de entrega para traçar as melhores rotas. Atente também para as dicas de Segurança e Higiene Adote as medidas de prevenção da COVID19 de acordo com as orientações da OMS, reforçando a higiene das mãos, uso de álcool gel, evitando o contato das mãos com rosto e com objetos passíveis de contaminação, além de evitar locais onde possa haver aglomeração de pessoas, dentre outras; Evite tocar os olhos, nariz e boca com as mãos não lavadas; Evite contato próximo com pessoas doentes; Fique em casa se apresentar febre por mais de 24 horas e avise a empresa ou transportadora o quanto antes; Cubra boca e nariz ao tossir ou espirrar com um lenço de papel e jogue-o no lixo; Limpe e desinfete com frequência objetos e superfícies tocados regularmente, como volante, alavanca de câmbio, haste de seta, dos limpadores de para-brisa, maçanetas de portas e vidros do veículo, bem como os botões de acionamento de itens elétricos; Mantenha o seu veículo limpo e higienizado; Quando for fazer uma entrega deixe o pedido conforme solicitado pelo seu cliente. É importante verificar as mensagens de orientação das plataformas de app como “por favor, deixe o pedido na porta” ou “toque o interfone e deixe na portaria”; Oriente os funcionários quanto à adoção das medidas mencionadas acima, além de disponibilizar kits de higiene para seu uso; Redobre a atenção e cuidados que estão sendo tomados no manuseio das encomendas com foco em higiene e integridade das embalagens, a fim de agregar valor ao serviço prestado, cativando, fidelizando o cliente e garantindo a segurança do serviço prestado; Procure não tocar em outros caminhoneiros e funcionários de empresas; Evite aglomerações em postos de combustíveis, restaurantes, empresas e locais de descanso. Procure ficar sempre isolado; Procure ficar fora de lugares fechados e com pouca ventilação. Capacite-se Com a orientação para o isolamento social, muitos cursos online gratuitos estão sendo disponibilizados. Reúna sua equipe e aproveite para realizar atualizações ou acessar novos conhecimentos. Nesse momento, pensar em introduzir a empresa em serviços digitais pode ser uma opção interessante. Confira uma lista com alguns dos vários cursos online gratuitos, disponibilizados pelo Sebrae, que vão ajudar você a colocar em prática essas dicas: Whats App Business; Como inserir sua empresa em marketplaces; Como anunciar no Instagram e Facebook; Marketing Digital para Empreendedores. Acesse os cursos online gratuitos do Sebrae >

O distanciamento social devido ao Coronavírus é uma realidade, tanto por necessidade quanto por imposição legal. O setor da construção e de reparos não ficou de fora dos efeitos da pandemia. Nesse sentido, serviços como de pedreiros, eletricistas, encanadores e pintores, (entre muitas outras atividades ligadas à habitação, manutenção e decoração) apresentaram redução da demanda desde o início do isolamento social. Dicas para ajudar  Foque naquilo que você pode resolver agora e que está sob o seu controle. Dessa forma você poderá desenhar soluções para sobreviver neste momento difícil. Entenda, exatamente, quanto tempo é possível continuar se mantendo com suas reservas e avalie como as medidas governamentais de auxílio podem te ajudar. Foque nesse momento em diminuir custos, cortando tudo o que o que não é essencial para a sobrevivência do negócio. São grandes as chances de que analisando seus custos, você identifique onde é possível deixar de gastar dinheiro. Nesse momento é muito mais fácil economizar do que conseguir novos serviços e clientes. Busque alternativas para gerar receita suficiente para que você pague as contas ou não se endivide demais. Utilize seus recursos, mesmo os mais simples como o WhatsApp, para se colocar à disposição dos síndicos, zeladores e encarregados de condomínios e empresas. “Ser lembrado” pode parecer pouco, mas nestes tempos pode ser um diferencial importante! Fornecedores e Parceiros de negócio As pequenas lojas de material de construção, elétricas e de ferragens e utensílios do lar, certamente estão passando também por um momento difícil, tanto pelo lado de seus fornecedores quanto pelo lado da demanda de clientes. Nesse momento de restrições, em muitos condomínios e empresas, apenas os reparos e consertos emergenciais estão sendo autorizados. Você já conversou com seus principais fornecedores? Renegociações estão na ordem do dia e por isso é importante manter seu cadastro positivo e o canal de comunicação aberto e transparente. Caso você trabalhe com as maquininhas de cartões, verifique taxas e prazos que sejam mais compatíveis ao seu negócio; não tenha receio de buscar alternativas melhores tanto em seu atual fornecedor quanto em instituições financeiras concorrentes (acesse e conheça o EmConta que ajuda você a conhecer, comparar e encontrar melhores soluções em serviços financeiros).  Verifique se é possível seu negócio estar em algum aplicativo de negócios. Se for possível, esses aplicativos podem ajudar na comunicação e exposição dos seus produtos e serviços e vendas. Defina uma estratégia de marketing digital que pode ajudar a divulgar e a promover a sua empresa, se for o caso. As redes sociais podem ser importantes no momento de retomada. Caso esteja cadastrado em plataformas de comércio eletrônico (marketplaces) específicos de prestação de serviços, do tipo “marido de aluguel”, veja o que eles estão oferecendo de diferente para o momento e busque aproveitar. Entenda o que é e como entrar num marketplace.  Atuação no Cliente Provavelmente algumas atividades relacionadas com reformas continuarão sendo realizadas, claro, com cuidados higiênicos e sanitários reforçados. Fique atento às medidas de segurança e higiene para atuar nos lares dos clientes tais como: uso de luvas, máscaras e sapatilhas descartáveis como Propé, além dos EPIs (equipamentos de proteção individual); limpeza de ferramentas e maquinaria deve ser reforçada com o uso de produtos de qualidade; Tenha a sanitização como foco “antes, durante e depois” da prestação do serviço. Deixe o ambiente mais limpo do que quando você entrou. Pode ter certeza que isso lhe dará um diferencial e pontos positivos, além de indicações futuras, no famoso “boca a boca”. No caso das reformas integrais (hidráulica + elétrica + estrutural e outras) os profissionais deverão fazer uma escala e planejamento de trabalho para não coincidir todos na obra no mesmo momento. A aglomeração de profissionais deve ser evitada e devem respeitar a distância de segurança além dos protocolos sanitários.  Importante saber: Crédito, financiamentos e apoio Nesse momento, existe uma grande mobilização no sentido de ajudar os pequenos negócios como o seu. Fique de olho em tudo que pode ajudar você nesse desafio, considerando também as medidas adotadas pelo governo. Em nosso portal elencamos as medidas para apoio aos empreendedores e empresas, para lhe ajudar no crédito assistido e outras possibilidades. O governo federal?publicou criou o auxílio emergencial de R$ 600, por três meses, para trabalhadores informais, autônomos e sem renda fixa diante da crise provocada pelo novo coronavírus (covid-19). Avalie se você pode ter acesso. https://auxilio.caixa.gov.br/ Se voce é MEI, é importante saber que a Declaração Anual Simplificada do MEI (DASN-Simei) foi prorrogada para 30 de junho de 2020. Assim haverá mais tempo para se organizar e enviar a declaração. As despesas relativas aos pagamentos dos tributos do Simples Nacional das competências de março, abril e maio de 2020 foram prorrogadas. Não haverá cobrança de juros ou correção e os pagamentos serão nos meses de outubro, novembro e dezembro do mesmo ano. Quer saber mais? Como o uso de ferramentais digitais e a presença no comércio eletrônico estarão cada vez mais na ordem do dia é importante você conhecer e explorar as possibilidades existentes. O Sebrae lançou o curso online e gratuito “Como vender pela internet na crise do coronavírus”. Aproveite e se capacite!

Entender o perfil do viajante e como serão as viagens é importante para empresas e destinos atuarem durante a crise e na retomada das atividades após o isolamento social. Empresas digitalizadas, segurança sanitária, fortalecimento da marca e presença on-line são fundamentais para um negócio atuar no contexto atual e para se manter relevante no mercado. O e-book “Turismo Pós Covid-19: Insights para Empresas e Destinos” traz ideias e tendências e aborda questões como o perfil do viajante e como devem ser as viagens, questões de sustentabilidade, presença on-line, fortalecimento da marca. O livro cumpre o papel do seu título: de gerar insights para empresas e destinos turísticos. Confira a publicação! Ler book >

A diminuição do consumo de energia elétrica é crucial para sobrevivência das empresas. Desse modo, algumas mudanças de hábito de consumo impactam consideravelmente a diminuição do valor da conta de energia elétrica. Em pesquisa realizada pelo Sebrae Mato Grosso, com 354 empresas e lideranças, foi identificado que dentre os custos que mais pesam no dia a dia do negócio, a energia elétrica representa 15,44% e o custo com pagamento de pessoal 34,28%. Portanto, cabe uma atenção especial por parte das empresas na busca de alternativas para reduzir o custo com energia elétrica. Pensando em como podemos ajudar os empresários com a conta de energia elétrica, o Sebrae Mato Grosso, nesse e-book, respondeu algumas das que podem ser suas principais dúvidas. Adotando a eficiência energética, você sem dúvida alguma estará ganhando dinheiro e, de quebra, contribuindo para a redução do impacto ambiental da sua atividade. Leia o e-book "Energia Elétrica - como fica a conta de energia com o impacto do novo coronavírus" >   Foto de Álvaro Serrano no Unsplash.

A diminuição do consumo de energia elétrica é crucial para sobrevivência das empresas neste momento de crise originada pela Pandemia do Coronavírus. Atualmente, a competitividade está cada vez mais acentuada e a margem de lucro cada vez mais apertada. A redução de custos é um a tarefa constante na gestão negócios, porque isso pode significar manter a empresa atuante no mercado competitivo. A energia tem um papel importante nesse cenário de redução, porque ela é um insumo básico e essencial para qualquer atividade exercida. O empresário deve buscar alternativas para a redução dos gastos com energia elétrica e ao mesmo tempo contribuir para a preservação do meio ambiente. E a eficiência energética é uma aliada importante nessa empreitada. É por isso que é fundamental informar, de um jeito simples e rápido, algumas orientações que podem apoiar a sua empresa na redução de custos com energia e consequentemente, torná-la mais eficiente e sustentável.