Conheça os pontos positivos e negativos de se recrutar candidatos dentro e fora da empresa.

• Recrutamento interno

O recrutamento é a busca de candidatos, enquanto a seleção é a escolha dos candidatos mais adequados às oportunidades de trabalho existentes na empresa. Quanto melhor o recrutamento, mais e melhores candidatos se apresentam para o processo de seleção.

Mas o que é recrutamento?

É o processo realizado por meio de um conjunto de técnicas e procedimentos que tem por objetivo atrair os candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na empresa.

O recrutamento compõe um sistema de informação pelo qual a empresa divulga e oferece ao mercado de trabalho as posições que pretende preencher. Esse processo pode ser interno ou externo. Vamos conhecer os dois e ver os pontos positivos e negativos de cada um.

Recrutamento interno

• Recrutamento externo

Pontos positivos

• Aproveita melhor o potencial humano da empresa;
• Motiva os colaboradores;
• Propicia a retenção de talentos e a fidelidade à organização;
• Ideal em situações de estabilidade e pouca mudança na empresa;
• Menor custo em relação ao recrutamento externo;
• Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos já são bem conhecidos;
• Provoca competição sadia entre os colegas, que procuram preparar-se mais e mais para conquistar as oportunidades.

Pontos negativos

• Pode bloquear a entrada de novas ideias e experiências;
• Facilita o conservadorismo e favorece a manutenção da atual rotina;
• Mantém quase inalterado o patrimônio humano da empresa;
• Mantém e conserva inalterada a cultura organizacional existente;
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua;
• Exige da empresa programas de capacitação e de desenvolvimento para preparar os colaboradores para as oportunidades mais complexas.

Recrutamento externo

• Recrutamento interno
• Técnicas de recrutamento

Pontos positivos

• Introduz “sangue novo” na organização;
• Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos;
• Renova a cultura da empresa e a enriquece com novas aspirações;
• Incentiva a interação da empresa com o mercado de trabalho;
• Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos.

Pontos negativos

• Afeta negativamente a motivação dos atuais colaboradores;
• Reduz a fidelidade do colaborador ao abrir as oportunidades a estranhos;
• Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos, a representar custos;
• É mais oneroso, trabalhoso e demorado do que o recrutamento interno.

Técnicas de recrutamento

• Recrutamento externo

Cartazes, anúncios em jornais, arquivo ou banco de dados de candidatos, apresentação de candidatos pelos colaboradores da empresa, agências de recrutamento e internet.

Seleção de pessoal

Seleção de pessoal é um sistema de comparação e de escolha entre os candidatos que se apresentam para disputar determinada vaga na empresa. Ela deve seguir padrões e critérios estabelecidos previamente com base nas informações sobre o cargo a ser preenchido e as competências dos candidatos. O objetivo é escolher os candidatos mais adequados aos cargos da empresa.

Pessoas adequadas aos cargos resultam em menor treinamento, menor tempo de adaptação, maior produtividade e maior eficiência.

Para as pessoas, a seleção é importante porque tende a oferecer o cargo mais adequado e de acordo com as características pessoais e profissionais.

Isso representa pessoas mais satisfeitas com o trabalho delas, mais entrosadas com a empresa, que nela permanecem por mais tempo e com maior motivação.

Técnicas de seleção

Entrevistas, prova de conhecimentos ou de capacidade, testes psicológicos, dinâmicas de grupo etc.