this is an h1

"O Sebrae é uma ponte para direcionar o empreendedor para o caminho do sucesso, qualificando e capacitando. Também apoia com a participação em eventos e networking, que abrem muito a visão. Essa conexão com outros empresários é muito importante." Como muitos garotos brasileiros, o sonho de Alexandre Ferreira era ser jogador de futebol. E, ao contrário da maioria desses sonhadores, o brasiliense conseguiu seguir a carreira e chegou aos times profissionais de Brasília (DF) e de outros lugares do Brasil, como Goiás, Bahia e Amazonas. Mas nem sempre ser um jogador profissional é tão glamouroso como se espera. Em 2009, com nove meses de salário atrasado, pediu para a mãe de um amigo, que fazia bombons para vender na rua, que lhe ensinasse a fazer as guloseimas de chocolate. E foi assim que ele conseguiu seguir a carreira no futebol, com dinheiro para pagar a passagem para treinar e comprar os equipamentos esportivos necessários. Porém, o que começou como uma forma de renda alternativa foi tornando-se cada vez mais sério e lucrativo. Alguns amigos passaram a comprar para revender na faculdade, algumas mães também se tornaram revendedoras para ter renda para pagar os estudos dos filhos e outros queriam apenas complementar a renda doméstica. Foi assim que a demanda foi aumentando, e Alexandre conseguiu um número significativo de vendedores para seus chocolates. "Eu continuava jogando profissionalmente e trabalhando até de madrugada para atender a demanda, também tinha pontos de venda em padarias e restaurantes, e por isso a minha família passou a ajudar na produção. Mas a demanda só crescia, e precisei contratar funcionários e alugar um ponto para a produção." Alexandre destaca que a grande virada de seu empreendimento aconteceu durante uma palestra com um empresário. Ao final do evento, ele perguntou ao palestrante o que deveria fazer para ter um negócio de sucesso. A resposta foi simples e direta: procure o Sebrae. "Na época, eu não entendia o que era o Sebrae, só por alto. Não conhecia o trabalho em si. Mas no outro dia eu estava lá. Foi em 2011, quando estava começando o MEI (Microempreendedor Individual), e eu não tinha CNPJ, era informal. Aí vi a oportunidade para me profissionalizar e abri o MEI, foi a primeira coisa que fiz com a ajuda do Sebrae." A partir de então, a parceria só se fortaleceu. Alexandre lembra que fez diversos cursos gratuitos nas áreas de vendas, contabilidade e marketing digital, por meio do qual lançou o primeiro site de sua marca, a Aguimar Ferreira Chocolateria. "Também fiz o curso IPGN (Iniciando um Pequeno Grande Negócio), que me deu uma base fantástica sobre a parte contábil e fiscal, sobre custos fixos e operacionais. Um norte para começar a ter gestão dentro do meu negócio, porque entendo que, por mais que fosse pequeno, precisava ter organização e saber gerir." O empresário diz que, depois da formalização e do apoio do Sebrae, as portas foram se abrindo: a empresa passou a ter acesso a fornecedores direto da fábrica, ou seja, matéria prima mais barata, já que algumas empresas só vendiam para outras empresas. Em 2013, a empresa lançou a primeira grande inovação: uma linha de chocolates personalizados, sendo pioneira em realizar impressões diretamente no chocolate, como fotos, logomarcas e textos. O sucesso foi tão grande que os novos clientes se multiplicaram: empresas, bancos e até companhias multinacionais disputavam a novidade. No ano seguinte, ele aproveitou a técnica de impressão no chocolate para lançar outra novidade que chamou bastante atenção dos clientes. Durante a Copa do Mundo no Brasil, em 2014, desenvolveu sabores de bombons com bandeiras impressas dos países que eram cabeças de chave na competição, com sabores exclusivos relacionados à culinária dessas nações. "Para esse projeto, a gente foi buscar o apoio do Sebrae, que ficou encantado e colocou o produto no release deles. Isso possibilitou que fôssemos notícia do The Guardian, um dos maiores jornais do mundo. Foi um grande diferencial, e a marca se tornou muito conhecida no Brasil inteiro e inclusive fora. Mandamos chocolates para países como Angola e Peru, onde havia empresas interessadas em comprar nosso produto." Quando o Brasil sediou as Olimpíadas, em 2016, Alexandre estava disposto a lançar novidades mais uma vez. Mas, nesse momento, sua intenção era tanto vender quanto ter visibilidade. Novamente procurou o Sebrae e participou do programa Sebrae no Pódio, que lhe abriu portas para ser fornecedor oficial dos jogos. "Criamos uma linha de chocolates homenageando países que eram referência nas Olimpíadas, como Rússia, China, Nigéria e Estados Unidos. Eram criptogramas com os atletas dos países, impressos no chocolate, com sabores típicos. Isso chamou a atenção do COB (Comitê Olímpico Brasileiros), e fomos convidados a visitar o Parque Olímpico antes da abertura dos jogos." Em outro evento promovido pelo Sebrae, Alexandre diz que conheceu aquele que se tornaria um dos principais parceiros de sua empresa: o presidente de uma grande rede de supermercados do Rio de Janeiro, que lhe pediu que desenvolvesse uma linha de produtos para ser vendida em suas lojas. "Então fui estudar um produto que pudesse ser levado para o varejo. Fiz pesquisa de mercado para entender o perfil de consumo e resolvi lançar uma linha de chocolates funcionais: produtos veganos, sem lactose, zero açúcar, alguns usando castanhas e frutas com poder antioxidante. Com isso, começamos a fornecer também para empórios, redes de mercado e drogarias no Distrito Federal. Começamos atendendo nove lojas, e foi crescendo. Hoje são mais de 350 pontos de vendas no Brasil, em mais de oito estados. Ao todo produzimos cerca de 600 quilos de chocolate por mês e, com a ampliação da fábrica, vamos produzir até uma tonelada.” Com a chegada da pandemia, o empreendedor diz que decidiu investir nos negócios no ambiente digital para enfrentar a crise que ocorria com as vendas físicas. A decisão, segundo ele, acabou chamando a atenção de compradores de outros países, e a empresa começou, assim, a exportar seus produtos. "Aproveitamos nossa experiência nos grandes eventos para viabilizar nossas exportações." Agora, além de fortalecer as exportações, Alexandre diz que o foco da empresa é ampliar o número de revendedores e finalizar o processo de franqueamento de sua marca. Uma loja física já foi aberta, e esse movimento também deve facilitar as exportações, que devem receber um impulso ainda maior a partir de 2023. "Nos próximos 50 anos, eu espero ser uma das maiores empresas do país inteiro e do mundo no ramo da chocolateria. E eu tenho certeza de que eu vou poder contar com o Sebrae nessa trajetória até chegar lá." Site: Aguimar Ferreira Chocolateria  Instagram: aguimarferreirachocolateria Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

  “Após o apoio do Sebrae, nos tornamos mais fortes e reconhecidos no mercado, com um crescimento de 230,71%.” A história da Dona Zuca se confunde com a história dos sócios - e casal - Lucas e Ludmilla. O responsável pelo pontapé inicial da parceria? Um jantar, logo no início do namoro, em 2016. Com formação em Gastronomia, Ludmilla colocou o conhecimento em prática e preparou uma pasta com camarão ao molho pesto para Lucas. Porém, não foi esse prato que chamou a atenção. O que brilhou mesmo foi a sobremesa: um bolo de churros. Na época, ambos eram funcionários públicos. Para Ludmilla, essa escolha se deu por não ter seu trabalho valorizado - só era reconhecido pela sua mãe e pela sua avó e maior inspiração na cozinha e na vida, Dona Zuca. Lucas, por sua vez, formado em Administração de Empresas, decidiu trilhar o caminho do funcionalismo público por influência da família. A insatisfação profissional de ambos foi uma grande motivadora para que o sonho, já adormecido, de empreender pudesse, finalmente, se tornar realidade. Sem perder tempo, em novembro do mesmo ano, o casal deu o primeiro passo e abriram a Dona Zuca. “Começamos a participar de feiras, realizamos encomendas de bolos e doces para aniversários e divulgamos a empresa no Instagram”, conta Lucas. Em 2017, com o aumento das demandas, improvisaram um quarto da casa dos pais de Lucas para ser a sede da empresa e se cadastraram em aplicativos de delivery para divulgar o nome do negócio e gerar reconhecimento da marca. Com o passar do tempo - e o crescente sucesso -, o quarto ficou pequeno, assim, decidiram se mudar para uma quitinete na cidade, um lugar provisório, que se transformou em uma cozinha industrial. No ano seguinte, o casal decidiu se dedicar completamente à Dona Zuca, o que significava abrir mão do emprego no serviço público. O sacrifício, porém, não foi em vão. Em setembro de 2019, ficaram mais perto de realizar outro sonho: o de criar uma experiência mais acolhedora e intimista aos clientes. Para isso, compraram um espaço no centro de Brasília e iniciaram as reformas, tudo para deixar o ambiente com a cara do negócio. O que não esperavam era que, assim que abrissem a loja, a pandemia teria início. Com todo o dinheiro investido na reforma, o casal encontrou-se sem reserva financeira. A solução? Inovar. “Com a chegada da pandemia, tivemos que desacelerar para crescer de forma sustentável e foi aí que o Sebrae veio e nos ajudou a reorganizar todos os nossos processos internos”, explicou Lucas. Ele ainda lembra que, ao procurar a ajuda do Sebrae, a maior necessidade da empresa era aumentar o faturamento, porém, com o apoio de um consultor, conquistaram muito mais. “O principal objetivo que tínhamos quando procuramos o Sebrae era o de aumentar o nosso faturamento, e não só conseguimos isso, como também reduzimos nossos custos através da melhoria dos processos internos.” Um dos diferenciais que o empreendedor destaca como responsável pelo sucesso é o investimento no digital, tanto em anúncios nas redes sociais, como na criação do site próprio. “Durante o isolamento social causado pela pandemia, funcionamos somente no delivery e take out, tentamos passar o máximo de proximidade possível, com atendimento acolhedor, estilo casa de vó. Para que essa sensação de afeto chegasse na casa dos clientes, todas as entregas tinham bilhetinhos escritos à mão, com mensagens de conforto e apoio.” Outra iniciativa de sucesso foi a interação promovida no perfil do Instagram. Além de divulgar os produtos de forma atrativa, para despertar o desejo, as postagens também destacam os bastidores da doceria, apresentando o dia-a dia do negócio, os funcionários e criando uma conexão com os seguidores. Para o futuro, Lucas pensa em abrir novas lojas e pontos de distribuição. Os planos para isso, no entanto, serão colocados em prática somente depois de conseguirem aumentar a capacidade de produção, com a aquisição de uma fábrica própria. Site oficial Instagram Facebook Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

Você que empreende está sempre batalhando pro seu negócio dar certo, não é? Já quem vive de dar golpes fica procurando formas de enganar as pessoas e roubar dinheiro e dados. Por isso, fazemos um alerta: redobre sua atenção com conteúdos recebidos via SMS, WhatsApp, e-mail e redes sociais. Não seja a próxima vítima! Se você receber mensagens de contatos desconhecidos, não clique em nenhum link, não compartilhe informações pessoais nem transmita códigos de verificação. Assim, você e seus dados pessoais ficam protegidos. Uma dica para identificar golpistas: eles geralmente usam nomes comuns e sem sobrenome. O Sebrae não envia mensagens solicitando qualquer tipo de pagamento, dados pessoais ou confirmação de código via SMS. Se tiver dúvidas ou desconfiar de algo errado, avise a gente acessando o Atendimento Sebrae, combinado? Então parece verdade, mas não é! Sabemos que, enquanto denunciamos um golpe, outros surgem. Por isso, vamos destinar esse espaço à divulgação de golpes que utilizam sites falsos (porém, muito bem elaborados), contas de e-mails e redes sociais criados com o intuito de prejudicar clientes do Sebrae, principalmente com a captura de dados pessoais. Tudo para proteger o seu negócio e a sua privacidade! Confira a lista: 

  "O Sebrae é um grande estimulador de quem quer empreender, além de oferecer um grande suporte. Se todos que têm a intenção de empreender procurassem o Sebrae, certamente a taxa de fechamento de empresas seria muito menor." Além de marido e mulher, Mirna de Santana Andrade e Renilson Conceição são sócios da Eco Caixas BA, uma fábrica de embalagens sustentáveis de alimentos. Tudo começou com a vontade que Renilson sempre teve de empreender na área de produção, isso porque esse sempre foi seu ramo de atuação. E foi perseguindo esse sonho que ele fez algumas tentativas antes de acertar: teve fábricas de detergente, sacolas plásticas e marmitex. "Negócios que não deram certo, mas que serviram de experiência para a empresa que temos hoje." A ideia de produzir embalagens de papelão para alimentos surgiu após um estudo que ele fez, a partir do qual constatou que havia essa demanda de mercado na região onde mora, na cidade de Camaçari (BA). Quem trabalha com delivery por lá precisava viajar para comprar as embalagens. "Então decidi montar uma linha de produção. Assim eu conseguiria alinhar duas coisas com as quais eu tinha vontade de trabalhar: linha de produção e alimentação. Aí eu encontrei esse produto, que tem um giro muito grande." Assim, em 2014, nasceu a empresa que tem hoje como carro-chefe embalagens de pizza de todos os tamanhos, além de caixas para outros alimentos típicos de delivery, como salgados, bolos e lasanhas. No entanto, como queriam ter um produto que se destacasse no mercado, decidiram inovar e produzir tudo de maneira sustentável. Alguns processos da empresa também são feitos dessa forma, já que a preocupação com o meio ambiente sempre esteve no radar. "Todos os nossos materiais têm um ciclo, e o que sobra é reciclado. Tudo volta novamente para a indústria, e não se desperdiça nada. Também somos sustentáveis em outros aspectos, com o consumo mínimo de água e uso energia de nossa usina solar. Toda a produção é baseada na sustentabilidade." Renilson diz que o Sebrae foi fundamental nessa adaptação da empresa para funcionar de maneira sustentável. Além disso, ele define o apoio como um "divisor de águas" para o negócio, pois organizou e profissionalizou diversos processos. “Minha família vem toda da indústria, nunca teve nenhum empreendedor, então não fui preparado para trabalhar no comércio. O Sebrae entrou justamente para ajudar com essa minha falta de experiência em negociar, em vender, em comprar. O Sebrae nos auxiliou muito e vem nos auxiliando até hoje. Nosso forte é o chão de fábrica, mas na parte administrativa a gente tinha muita dificuldade. Antes do Sebrae, a gente fazia a gestão de uma forma mais amadora." Mirna acrescenta que o apoio do Sebrae começou no processo de abertura da empresa, com auxílio nos processos burocráticos. Ela destaca que o Empretec foi a principal capacitação entre as que fez por meio da parceria.. "O Empretec nos ajudou muito no planejamento, a avaliar o cenário antes mesmo de montar o negócio. Aí, depois do Empretec, fizemos o plano de negócios. Passamos a avaliar os riscos que poderiam existir, o que seria nossa potência, nossas fraquezas. Criamos uma visão e uma missão a partir daí." A empreendedora também lembra que o Empretec ajudou a aprimorar seus comportamentos empreendedores e que isso refletiu diretamente na gestão da fábrica. "Depois do Empretec, eu me enxerguei mais como empresária, foi muito intenso. O empreendedor luta no dia a dia para não se desmotivar, e no Empretec vi que teríamos muitos desafios durante a jornada, mas que era preciso manter o foco, porque assim atingiríamos nosso objetivo. Iniciamos a empresa durante uma crise econômica e esse estímulo ajudou muito a gente a não desanimar." Ela também aponta como ponto positivo uma capacitação baseada na ferramenta Lean, realizada por meio de uma parceria do Sebrae com a prefeitura de Camaçari. "Esse treinamento nos fez enxergar os gargalos da produção.  Nossa produção passou a ser em linha, passamos a ter um controle do que vendíamos, qual produto mais sai entre outras coisas. A partir do Lean, o nosso faturamento aumento muito. Antes vendíamos, mas o dinheiro não rendia." De acordo com Mirna, a Eco Caixas BA cresceu cerca de 100% com o apoio do Sebrae. "Quando iniciamos, vendíamos cerca de 750 caixas mensalmente. Chegamos a 100 mil caixas em um único mês e hoje vendemos uma média de 70mi. Atualmente, a gente tem uma noção melhor sobre quais produtos vendem mais, mais controle da produção, e tudo isso veio do treinamento que tivemos com o Sebrae, que ajudou muito a empresa a crescer. Aprendemos que administração é tão importante como produzir bem." A empreendedora afirma ainda que a satisfação com o negócio não vem apenas dos bons números, mas de saber que eles estão atuando em harmonia com o meio ambiente, gerando o mínimo de impacto possível, e que essa ideia é compartilhada com os clientes e colaboradores da fábrica. "Nossos funcionários estão mais conscientes sobre o uso dos recursos de uma forma mais racional. E eles passam isso para as famílias deles, e nós passamos também para os nossos clientes. Nosso catálogo é de papel reciclado, nossos brindes também, e assim a mensagem da sustentabilidade vai se espalhando." Por querer continuar nesse caminho é que o foco da empresa é seguir crescendo e manter os cuidados com o meio ambiente. Para atingir esse objetivo, Mirna diz que um dos próximos passos é investir mais em marketing digital. "Agora queremos expandir a marca. Hoje estamos em um local que possibilita esse crescimento. Já fizemos um site, com o apoio do Sebrae, e isso vem ao encontro do nosso objetivo de crescimento. Antes era no boca a boca, agora temos plataformas digitais." Site: Eco Caixas BA  Instagram: ecocaixasba Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"O Sebrae dá todo suporte de conhecimento e orientação. Desde gestão, marketing, financeiro. Se você tem dificuldade, o Sebrae sempre tem algo para te ajudar." Passar seus conhecimentos aos alunos de Engenharia Civil foi a dedicação de muitos anos de Marta Pisani como professora da Universidade Federal da Bahia (UFBA), em Salvador (BA). Mas chegou um momento em que ela percebeu que sua missão como educadora havia chegado ao fim, e era hora de partir para novos desafios. Foi assim que, após pedir exoneração e refletir sobre o que gostaria de fazer, decidiu empreender abrindo uma loja de lingerie. O negócio foi um sucesso por alguns anos, até a chegada da concorrência insuperável das grandes lojas de departamento, que passaram a vender os mesmos produtos que ela vendia, mas com preços muito mais baixos. Essa situação a levou a fechar o negócio e voltar para o serviço público, quando passou em um concurso da Justiça do Trabalho em Rio Verde (GO), onde passou a morar, longe da família. A nova experiência profissional, no entanto, só confirmou a impressão de Marta: ser funcionária pública não era para ela, que considera o trabalho muito monótono. Por isso, novamente pediu exoneração, arrumou suas malas e voltou a Salvador. De volta à capital baiana, Marta decidiu aceitar o convite do marido e tornar-se sócia da Riscos e Mossas, cuidando da parte administrativa e financeira da empresa de reparação automotiva, que presta serviços de funilaria e repintura estética e mecânicos para automóveis que contam com contratos com algumas seguradoras. Assim que assumiu sua função na empresa, uma das primeiras ações que realizou foi fortalecer os laços com o Sebrae e começar a participar de cursos, palestras e eventos na área de gestão. Mas, de todos os produtos e serviços acessados, Marta destaca o programa ALI (Agente Local de Inovação), do qual participou em 2021, que a ajudou a tirar do papel um projeto muito importante para o negócio: a Oficina Verde. "Nosso projeto maior é a Oficina Verde, que tem o objetivo de tornar o negócio sustentável. Começou com lixamento aspirado, um processo que não deixa que o pó vá para o meio ambiente. Aliás, tivemos dificuldade para conseguir fornecedores para esse processo. A outra coisa que estamos implementando é a energia fotovoltaica, que a partir de janeiro já vai estar funcionando. O material já chegou." Além disso, está entre os planos fazer captação de água da chuva. O primeiro passo já foi dado: usar água de poço artesiano para não precisar usar água tratada nos processos da oficina. Outra ideia é colocar vegetação na empresa. "O Sebrae ajudou muito com orientação, na forma de conduzir o projeto. Deu um norte e um impulso, porque às vezes a gente demora para dar o start. Se a gente estivesse sozinho, iríamos mais devagar, com o ALI a gente teve um cronograma e correu atrás." De acordo com Marta, um dos principais benefícios que tiveram com o projeto em parceria com o Sebrae foi a abertura de suas mentes, de seus colaboradores e dos clientes. "Há um interesse em mudar, adotar boas práticas, existe hoje uma aceitação. Com a implementação dessas ideias, houve uma quebra da resistência às mudanças e uma abertura para aceitar essa nova postura consciente e sustentável. Os clientes gostaram, mas ainda não trabalhamos o marketing desses novos processos porque ainda não conseguimos operar 100% sustentável por dificuldades com fornecedores." A empreendedora estima que o negócio teve um crescimento significativo nos últimos anos e, mesmo com a pandemia, não parou de crescer. "Ao contrário, nosso faturamento já praticamente dobrou nos últimos três anos. Estamos em constante crescimento, mesmo passando dois meses fechados em 2020, e ainda faturamos mais do que no ano anterior." Fazer o bem para o meio ambiente e para seus clientes é, segundo Marta, o lema principal da empresa, e isso se reflete nos bons resultados do negócio. "Além de termos essa ideia da sustentabilidade, de causar o menor impacto ambiental possível, também fazemos o bem tentando resolver os problemas dos nossos clientes. Eles chegam com problemas sérios, que são danos aos veículos, chegam chateados por terem seu patrimônio danificado, e fazemos um trabalho para que ele se sinta bem. Nosso atendimento é reconhecido, e isso também gera um impacto positivo para a comunidade." Seguir atendendo bem os clientes, com cuidado com a natureza e com a cidade, é um dos principais focos da Riscos e Mossas. Mas a empresária também quer continuar expandindo o negócio e conquistando bons resultados. Para isso, já trabalha na ampliação de convênios com novas seguradoras de veículos, já que agora a empresa conta com uma estrutura maior, em uma área nobre da cidade, e pode receber mais clientes. Site: Riscos e Mossas Instagram: @riscosemossas Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"O Sebrae é um pilar bastante importante para trazer o empreendedor para a realidade do mercado, do mundo empresarial, entender de forma ampla como tudo funciona, consciente dos prós e dos contras de cada decisão que ele vai tomar." Quando voltou ao Brasil em 2018, após se formar em Medicina no exterior, Marissa Emanuelly Mourão não pôde exercer a profissão, pois o processo de revalidação do diploma estava suspenso. Nessa mesma época, ela engravidou, teve uma filha e começou a pensar sobre o que fazer para ter uma renda. Ao mesmo tempo, percebeu que em Rio Branco (AC), onde mora, não havia o tipo de brinquedo que ela gostaria de comprar para sua filha. Isto é, brinquedos educativos que a divertissem e ajudassem em seu desenvolvimento. A partir dessa demanda pessoal, ela teve uma ideia de negócio: vender esse tipo de brinquedo na cidade. Assim, em 2020, logo no início da pandemia, usou o dinheiro de uma indenização que havia recebido e tirou a ideia do papel. Assim nasceu sua empresa online, a Maria Criativa. "Vendi tudo do primeiro pedido que fiz aos fornecedores em menos de 12 horas pelo Instagram." Com o sucesso, ela viu que precisava de uma identidade visual e criou uma logo pela internet. Mas como as vendas só foram crescendo, Marissa sentiu a necessidade de tornar a marca mais bonita. Foi quando uma de suas clientes indicou o Sebrae. "Eu não conhecia nada sobre o Sebrae até então. Aí entrei em contato para aderir aos serviços, que eram todos grátis. Foi assim que fiz outra logo, identidade visual, e fui aconselhada a registrar o nome." Com o Sebrae, ela também teve consultoria financeira e de marketing. "Eu usei tudo que podia do Sebrae, e as vendas aumentaram bastante. Esse apoio foi bem importante para eu ter noção do mercado." A partir de então, as vendas online, que já eram um sucesso, cresceram ainda mais, o que levou Marissa a abrir uma loja física de sua empresa em setembro de 2021. A inauguração do espaço gerou outro salto de vendas: a média de 6 a 8 mil brinquedos vendidos mensalmente chegou a 27 mil em um único mês. "Hoje, vendo mais de 50 produtos, como brinquedos de encaixe, blocos, piões, cozinhas de madeira, bonecas de pano. A marca cresceu 60% após a parceria com o Sebrae, porque o apoio abre a cabeça da gente, tira a gente da bolha, coloca num lugar de visão mais ampla a respeito de como funciona o comércio. Por isso, o Sebrae foi fundamental para que eu chegasse a esses grandes números. Cometi erros, mas o Sebrae sempre esteve lá para ajudar, então indiquei para várias pessoas." Marissa se considera uma mãe que vive o negócio e se orgulha de ter uma loja de brinquedos sem pilha, que fazem as crianças evoluírem. "Resgata uma infância mais simples, mais rica em significados, e eu vivo na prática o meu negócio com a minha filha. O objetivo é esse mesmo: integrar a criança com a família, estabelecer uma conexão mais forte." Agora a empreendedora está empenhada em ampliar ainda mais o seu catálogo de produtos, buscando sempre novidades interessantes para as crianças. Ela também quer focar o fortalecimento do marketing da empresa para aumentar ainda mais as vendas e os clientes. Site: Maria Criativa Instagram: mariacriativaac Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"O Sebrae é um bom norte para quem está perdido. Ele vai te orientar, independentemente do nível em que você esteja. Sempre vai ter algo para ajudar na sua empresa. Tem muito o que agregar. Muito do que a gente conquistou hoje é graças ao Sebrae." Ainda durante o curso de Engenharia Ambiental em Salvador (BA), Edmilson Puridade Junior conversava com seu companheiro de classe, Leonardo Barros, sobre uma lacuna que existia na formação deles e de seus colegas. Eles perceberam que a maioria dos alunos não se sentia preparada para o mercado de trabalho apenas com o que aprendia na universidade. Dessa percepção, surgiu entre os dois a ideia de montar um curso na área de meio ambiente para atender os estudantes dos períodos finais da graduação que não vislumbravam muito bem de que forma atuariam depois de formados. A ideia se mostrou acertada, e a primeira turma contou com 40 alunos. Depois que eles se formaram, cada um seguiu um caminho diferente: Edmilson foi para o serviço público após passar em um concurso, e Leonardo conseguiu um bom emprego no setor privado. Porém, eles não deixaram de conversar sobre oferecer futuros novos cursos, pois percebiam que os estudantes continuavam com a demanda da formação complementar. O planejamento foi amadurecendo, e, em 2016, eles abriram em sociedade a Envipro, uma empresa de capacitação na área de meio ambiente com diversos cursos e turmas presenciais. Edmilson lembra que, com o passar do tempo, eles criaram mais turmas, cada vez maiores e mais frequentes, inclusive em outros estados, como Sergipe e Paraíba. "Em 2018, percebemos que nossa empresa tinha muito futuro, mas nosso modelo de negócio não era ideal. Nós também tínhamos dificuldades porque trabalhávamos horas nos outros empregos. Então eu larguei o concurso, e o Leonardo também largou o emprego dele." O que os empresários perceberam que deveriam ajustar no modelo de negócio era fazer da empresa uma startup, além de oferecer os cursos online, já que as turmas estavam cada vez maiores e passaram a enfrentar limitações físicas e logísticas. Ao aderirem a um modelo de EAD (Educação à Distância), poderiam crescer ainda mais. Assim, o primeiro passo rumo a essa nova etapa foi montar uma plataforma para disponibilizar as aulas. "Em 2019, com o modelo de startup, nós já conseguimos chegar em todos os estados brasileiros. Em pouco mais de dois anos no formato online, já eram mais de 4 mil alunos formados, sem contar as pessoas impactadas com os conteúdos online gratuitos, que são estimadas em 45 mil." De acordo com Edmilson, o apoio do Sebrae foi fundamental para que a empresa conquistasse esses bons resultados. Ele destaca a participação em 2021 no Sebraelab de impacto social, em que contaram com encontros semanais, mentorias, capacitação em temas como estruturação de negócio, pensamento estratégico, marketing, gestão e diversos outros segmentos. "Aprendemos muita coisa. Muita coisa que fazíamos com amadorismo, conseguimos profissionalizar. No final desse processo, fizemos uma apresentação do negócio e ficamos entre os três finalistas e depois fomos campeões. O prêmio foi uma consultoria complementar sobre como o nosso negócio pode gerar ainda mais impacto social e desenvolver a sustentabilidade no país." Também em 2021, o empreendedor e seu sócio participaram do Startup Summit a convite do Sebrae, o que resultou num bom benchmark e ótimo networking para a empresa. "Abriu nosso horizonte de como posicionar a empresa nesse mercado de educação online pós-pandemia. O Sebrae gera muitas oportunidades, seja pelo networking ou pelos eventos. Tudo que a gente participou com o Sebrae gerou impacto positivo para nossa empresa, por isso cada vez mais temos interesse em participar de tudo que tiver." O foco agora, segundo Edmilson, é concluir a fusão da empresa com uma editora de Salvador, a 2B Educação, e começar também a produção de livros físicos e virtuais. Após esse processo, a estimativa é que o número de alunos cresça para 10 mil. Em dois anos, a meta é ter mais de 30 mil alunos. Também está entre os planos transformar o negócio na principal solução de preparação e conexão de profissionais da área de sustentabilidade até 2024. "A gente quer deixar um legado para o mundo. Hoje nós entendemos que o mundo se desenvolve de uma forma acelerada, gerando problemas ambientais. A única forma de solucionarmos esse problema é por meio do conhecimento específico. Então queremos levar conhecimento para profissionais que vão ocupar posições estratégicas de tomadas de decisão. E assim também vamos impactar os demais profissionais, pensando na preservação do meio ambiente." Site: Envipro Instagram: enviproambiental Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

Fomentar o empreendedorismo feminino é fundamental para que as mulheres possam aumentar seus rendimentos, gerar empregos, ter sustentabilidade no mercado e, sobretudo, ser independentes e protagonistas de suas vidas. A proporção de mulheres empreendedoras que são “chefes de domicílio” aumenta a cada ano.Com o avanço, as donas de negócio, muitas vezes, passam a ocupar a principal posição em casa, superando o percentual de mulheres na condição de cônjuge (situação verificada quando a principal renda familiar provém do marido). O estudo constatou ainda que as representantes do sexo feminino empreendem podem empreender, entre outros fatoresmovidas principalmente pela necessidade de ter outra fonte de renda ou para adquirir a independência financeira. A pesquisa Empreendedorismo Feminino no Brasil, realizada pelo Sebrae em fevereiro de 2021, revela dados como: No terceiro trimestre de 2020, haviam 25,6 milhões de donos de negócios no Brasil, sendo 8,6 milhões de mulheres (33,6%) e 17 milhões de homens (66,4%) O sudeste concentra 43% dessas mulheres (lideram o ranking: SP com 23% e MG com 9%) As mulheres Donas de Negócio (comparado aos homens): Têm maior grau de escolaridade São mais jovens Ganham menos Trabalham mais por conta própria Trabalham menos horas diárias nos seus negócios Estão há menos tempo na atividade atual 49% delas são chefes de domicílio Empregam menos (menor proporção de empregadoras e menor número de empregados) Têm estruturas de negócio mais simples Contribuem mais à previdência na atividade atual Trabalham mais no setor de serviços (destaque: alojamento e alimentação) A participação relativa delas cresceu até antes da pandemia. Com a pandemia, sofreu uma retração As mulheres empreendedoras representam hoje 48% dos microempreendedores individuais (MEI), atuando principalmente em atividades de beleza, moda e alimentação. Quanto ao local de funcionamento do negócio, 55,4% das MEI estão sediadas em casa. O Sebrae acredita no impacto positivo da liderança feminina no mercado e nos negócios. A presença da mulher no ambiente de trabalho e, também, em postos de gestão, propicia um mercado com mais diversidade e diferentes pontos de vista. Veja o que acontece quando a mulher tem a liberdade para fazer o que quiser: Quando uma mulher empreende e é dona do seu próprio dinheiro, ela vira dona de sua própria história. Quando uma mulher é dona de sua própria história, ela tem mais chance de interromper ciclos de violência contra si e sua família. Quando uma mulher empreende, ela reinveste em sua família e, assim, toda a sociedade avança junto. Por isso, temos os seguintes compromissos: Apoiar as empreendedoras para que inovem mais e ampliem o faturamento Apoiar as empreendedoras para que superem obstáculos e prosperem em seus negócios Apoiar as empreendedoras para que desenvolvam seus negócios em qualquer setor As empreendedoras iniciais brasileiras atuam principalmente em quatro atividades econômicas: serviços de alimentação, serviços domésticos, comércio varejista de roupas e cabeleireiros, entre outros. Existe ainda um grande caminho para maior participação de mulheres em empresas ligadas à ciência, tecnologia, engenharia e matemática, por exemplo. Saiba Mais:  Conheça o Sebrae Delas, um Programa que incentiva, apoia e fortalece a cultura empreendedora entre as mulheres. O Sebrae produziu uma webserie com episódios sobre os temas que as mulheres mais trazem (culpa materna e empreendedorismo, síndrome da impostora, finanças, empreender a dois, etc). São vídeos curtos e bem humorados. Vale conhecer! Outra iniciativa imperdível é a Donas da Rua do Empreendedorismo, uma parceria Sebrae, Maurício de Sousa e Onu Mulheres para estimular o empreendedorismo desde a infância.

Ao mesmo tempo em que nós temos desafios macroeconômicos no próximo ano como alta de juros, inflação mais alta e aumento de inadimplência, temos demanda reprimida para produtos de varejo e serviços muito em função da pandemia. Obviamente revisamos um pouco para baixo a perspectiva de aumento de vendas para o ano que vem, mesmo assim acreditamos num aumento de vendas, comparado com 2021, na casa de 5%. Para o final deste ano, esperamos voltar a níveis de 2019, que é acima do de 2020. O setor de franquias também sentiu os efeitos da pandemia, mas as empresas conseguiram se reinventar e sobreviver no período A pandemia causou bastante impacto, e o primeiro foi a perda de faturamento, o fechamento de shoppings centers, mas a própria Associação Brasileira de Franchising (ABF) e as franqueadoras foram buscar alternativas para isso. A gente também foi buscar financiamento em bancos públicos e privados, negociamos com essas instituições em nome da própria ABF. A própria ABF também trabalhou junto a Associação Brasileira de Shoppings Centers (ABRASCE) para a redução de custos de aluguel, de condomínio, coisa que aconteceu durante a pandemia. O franchising sofreu o impacto ao mesmo tempo em que respondeu bem. Hoje, são inauguradas no Brasil 25 novas franquias todos os dias nos 365 dias do ano. Quando a gente tem desemprego e taxas de juros baixas no banco para a pessoa viver de renda, para empreender ela acaba tendo que montar um negócio, e a franquia passa a ser uma boa opção. O cliente no centro do negócio As franquias foram as empresas que sobreviveram bem durante a pandemia pelo fato de trabalharem em escala, de terem marcas fortes, de renegociarem com fornecedores de forma mais efetiva, de criarem novos formatos, novos modelos de negócios para acessar o consumidor. As franquias se reinventaram muito, focaram suas atuações em reduzir custos, em ser mais efetivos na conquista do cliente, embarcaram muita tecnologia, começaram a trabalhar o delivery, começaram a trabalhar as dark stores, isso tudo deu força para o franchising. Obviamente a gente sofreu como qualquer setor, mas a gente mexeu nas estruturas das empresas franqueadoras e estão saindo mais fortes dessa crise, pois saíram mudadas com novo mindset, muito digitalizadas, colocando o cliente no centro e buscando formas e alternativas diversas, e canais diversos para atingir esse cliente. Fatores de sucesso para quem atua no setor de franquias Franqueados, para terem sucesso, tem que se dedicar à operação, montar negócio que tenha afinidade, uma área que goste de trabalhar, tem que ter visão generalista, conhecer um pouco de tudo, entrar em um franqueadora que se comprometa a dar suporte e apoio para ele exercer o negócio. Esse franqueado tem que ter uma veia comercial importante, automotivada, disciplinada e goste de seguir os padrões para ter sucesso.

A Beauty Fair, Feira Internacional de Beleza Profissional, reuniu, em São Paulo, milhares de profissionais da beleza em um evento que marcou a retomada do mercado após a pandemia. O Sebrae teve presença marcante na feira, de acordo com a Coordenadora Nacional de Beleza Andressa Torres. "Como é esse negócio pós-pandemia? Vamos focar no digital, na sustentabilidade, nos novos modelos de negócios e mostrar como fazer. A Beauty Fair, pra quem não sabe, é a maior feira das Américas do segmento de beleza, é também a segunda maior feira do mundo e acontece em São Paulo todos os anos. Este ano o Sebrae está pela 14ª vez e essa é a 16ª edição da feira. O Sebrae vem para atender os pequenos negócios de beleza, os profissionais de beleza, os MEIs, para ajudar na gestão do negócio, mas esse ano é muito especial, estamos trabalhando o pós-pandemia e a gente vai fazer junto a retomada." Setor de beleza reune o maior número de MEIs do país O Brasil é um dos maiores mercados mundiais de beleza. O presidente da Associação Brasileira dos Salões de Beleza, José Augusto Ribeiro dos Santos, afirma que o setor reune o maior número de MEIs do Brasil. "Somos o quarto mercado mundial consumidor de hair care. No Brasil nós temos mais de 1 milhão e 250 mil profissionais de beleza, salões de beleza e CNPJs da beleza, dos quais 1 milhão são micro e pequenos empreendedores. A lei do salão parceiro, da qual pudemos participar e ajudar a desenvolver, trouxe regularidade para o setor da beleza, formalizou esses profissionais que são autônomos. No Brasil, os profissionais da beleza não são registrados, por usos e costumes têm comissões muito altas que não cabem na carteira de trabalho, então são autônomos. É um universo grande e somos, os profissionais da beleza, cabeleireiros, manicures etc., a primeira categoria do Brasil em MEIs, com mais de 1 milhão de CNPJs." Mercado está aquecido e tem carência de profissionais "Nosso setor é carente de manicures e profissionais da beleza", continua Santos, "os salões têm uma dificuldade muito grande de encontrar profissionais com um mínimo de qualificação, então há oportunidade gigantesca no mercado de trabalho para quem quer se rentabilizar de uma forma interessante. O grande diferencial do setor é que para para iniciar o empreendimento a pessoa precisa muito pouco, precisa de habilidade e o mínimo de treinamento, mas se inicia com facilidade." Digital, sustentável e nas redes: dicas para 2022 E para quem tem salão montado e pretende aperfeiçoar o negócio, Andressa Torres dá dicas de tendência para o ano que vem. "Primeiro, prestem atenção nos negócios verdes, salões que têm uma pegada sustentável vão ter um diferencial nesse ano que é um ano legal, de retomada. Segunda tendência, digitalizar a gestão do seu salão, pensando que a tecnologia não está longe e a gente precisa colocar as novidades tecnológicas dentro do negócio de beleza. E terceiro, salões que vão conseguir usar as redes sociais para divulgar os seus trabalhos, pensando que o salão faz parte de uma comunidade, de uma rede para que a gente tenha inserido o propósito do negócio onde o profissional está. Isso vai ser o melhor negócio de 2022." Quer acompanhar dicas e novidades sobre Beleza? Acompanhe nossa comunidade no Telegram

Em primeiro lugar, a pandemia veio acelerar transformações que já vinham acontecendo e agora devem se concretizar. 1 - Atenção à Saúde Física e Emocional A primeira preocupação está relacionada à saúde, tanto física quanto emocional. Isso gera oportunidades para alimentos funcionais, para produtos que contribuem com a imunidade das pessoas e comidas da linha confort food, que trazem “aconchego” para o consumidor. Também precisamos reforçar a higiene e a segurança dos alimentos, que representam uma preocupação importante do consumidor, principalmente aquele que come fora de casa. 2 – Alta do Delivery Em segundo lugar, destacaria a alta do delivery, das dark kitchens e das dark stores, que são aquelas lojas que não têm porta aberta para a rua mas que entregam direto para o consumidor. Muitas pessoas se acostumaram com as compras digitais e não vão abandonar completamente esse hábito. 3 - Alinhamento de valores éticos e sustentáveis Um terceiro ponto é o alinhamento de valores. O consumidor está de olho no que as empresas estão praticando e comunicando. Valorizar os produtores locais, trabalhar com ingredientes sustentáveis, ter embalagens mais ecológicas são algumas das oportunidades nesse sentido. 4 – Opções com preços acessíveis Por fim, vale lembrar do cenário econômico. Os alimentos estão pesando muito no bolso do consumidor e as empresas precisam se adequar a esse cenário, priorizando produtos saborosos, mas que sejam mais acessíveis. A gente acredita que os empresários que fizerem reflexões e transformações em pelo menos alguns desses quatro pontos, devem entrar em 2022 com o pé direito. Quer acompanhar dicas e novidades sobre Bares e Restaurantes? Acompanhe nossa comunidade no Telegram

“Em novembro, recebemos a notícia de estar entre as 30 melhores empresas inovadoras de 2021 pelo Sebrae.”  A carreira de piloto de avião desperta o imaginário de muita gente. Destinos paradisíacos, céu azul e uma eterna sensação de férias. Apesar dos bônus, Franco Lopes passou a enxergar os ônus da profissão depois de 16 anos na aviação executiva. “Você não tem Natal, não tem Ano Novo, não tem feriado. Eu já estava pensando em parar e trabalhar com o que gosto.” Fascinado pelo universo das motos de alta potência, em 2014 Franco sofreu um acidente em Cachoeira de Itapemirim, no Espírito Santo. Recuperado, decidiu entrar de vez na motovelocidade e procurou cursos de pilotagem, onde conheceu vários bons pilotos.  Entre 2016 e 2017, participou de expedições pela América do Sul e também conquistou os títulos de Vice-Campeão Brasileiro e Bicampeão Paulista na Categoria 600cc (SSPMaster).  Ao retornar, Franco colocou na cabeça a ideia de montar um projeto que abrangesse uma variedade de produtos e serviços para motos de alta cilindrada e motociclistas. Foi a partir daí que surgiu o Café Moto Racing, conhecido como o maior complexo motociclístico de Minas Gerais. Inaugurado em 2020, ano marcado pelo início da pandemia de covid-19, o projeto foi lançado quando grande parte dos setores estavam fechados e o interesse das pessoas em viajar havia diminuído drasticamente. Ainda assim, o fator inovação falou mais alto, e o empreendimento deslanchou.  Situado no município de Muriaé, às margens da BR 116 — que corta o Rio de Janeiro, Espírito Santo e Minas Gerais —, o ambiente oferece os serviços mais buscados pelos pilotos de motos, como borracharia, lavador e duas oficinas, além de conter uma boutique, agência de turismo, seguros, consórcio, financiamento, área de eventos e uma escola de pilotagem — a única homologada no estado. “O Café Moto Racing inova por ser o único nesse estilo no Brasil. Conseguimos colocar todos esses serviços num ambiente só, dividido em seções com metas e caixas diferentes. Eu nunca vi esse formato de empresa no Brasil”. A título de curiosidade, a companhia recebeu esse título não por causa da tradicional bebida, mas devido a um modelo de moto chamado Cafe Racer. Ainda assim, o local dispõe de um belo café com uma paisagem de tirar o fôlego.  Franco reforça que o diferencial do Café Moto Racing é o atendimento exclusivo para motos de alta cilindrada, com profissionais capacitados para efetuar manutenções em marcas de renome, como Harley-Davidson. O proprietário da organização também destaca o serviço de resgate, em que uma van fechada busca a moto, faz a manutenção necessária e devolve no local indicado pelo consumidor. “Em comparação com outras oficinas, somos totalmente diferenciados. Primamos pela qualidade e inovação dos serviços e também do atendimento. E o controle de qualidade é altamente rigoroso”, declara. Antes de gerir o empreendimento, o empresário adquiriu experiência em gestão de negócios ao conduzir, ao lado de uma ex-companheira, duas lojas de cosméticos. Enquanto estiveram juntos, a marca expandiu para quatro unidades, e Franco envolveu-se cada vez mais com o universo do empreendedorismo.  Quando considerou abrir o local, um de seus patrocinadores recomendou que ele buscasse orientação no Sebrae para aprimorar os conhecimentos. “Entrei no Programa ALI, que foi muito bom. Depois, entrei em outros, como o Sebraetec e Infotec”, diz.  Com os aprendizados, Franco consegue enxergar a instituição como um todo, entender qual setor está dando lucro ou prejuízo e assim colocar em prática ações para estabilizar ou expandir o negócio.Quando ele pensa em 2022, a primeira palavra que vem à mente é “expectativa”. “Que a pandemia deixe a economia voltar, que as pessoas voltem a viajar, que o comércio de motos de alta cilindrada volte a crescer e que tudo se normalize”, declara o empresário que também almeja tornar o Café Moto Racing o maior complexo motociclístico do Brasil até 2023. Site oficialInstagram Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste