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Wed Feb 12 10:54:29 GMT-03:00 2020
Planejamento
Consultoria – Modelagem de Negócio no Sebrae no Amapá
A consultoria auxiliará você no mapeamento, modelagem e implantação de metas para sua empresa.
  • O que é?
  • Objetivo
  • Estratégias abordadas

O que é?

A Consultoria Modelagem de Negócio possibilita ao empreendedor:

  • Visualizar a descrição do seu negócio;

  • Formar sua ideia sobre sua empresa;

  • Mostrar o significado do seu negócio para o cliente;

  • Definição do seu público-alvo;

  • Atividade de representação de processos de uma empresa, de modo que o processo atual pode ser analisado e melhorado.

É um trabalho realizado para apresentar soluções de negócios em modelos, utilizando determinadas técnicas. E que também utiliza uma metodologia que consiste em criar um desenho mental do que é o negócio, fazendo uma abordagem de todos os setores da empresa. Vale ressaltar que essa consultoria não substitui o plano de negócio.

É com esse modelo de negócio que você vai:

  • Definir o que a empresa faz;

  • Como ela vai gerar lucro;

  • Como a empresa vai se sustentar no mercado.

Definição do modelo é o primeiro passo para um negócio de sucesso.

Essa consultoria usa como base um guia prático e visual que pode ajudar a pensar e criar diferenciação e lucratividade nos negócios.

Objetivo

O objetivo da consultoria Modelagem de Negócio é apoiar empreendedores que têm ideias de montar uma empresa ou que já têm uma empresa funcionando, mas precisam remodelar seu negócio, na criação, diferenciação ou inovação.

A ferramenta utilizada na consultoria é um quadro, que permite visualizar as principais funções de um negócio em blocos relacionados, no qual se pode descrever, visualizar e alterar modelos de negócios.

Como funciona?

Através de uma ferramenta que auxilia o empresário a descobrir como ganhar dinheiro por meio do entendimento das funções que qualquer negócio envolve.

Essas tarefas são divididas em nove blocos, agrupados em quatro etapas:

  • O quê?

  • Quem?

  • Como?

  • Quanto?

Com o auxílio do consultor, o empresário reflete sobre cada um deles.

De que forma isso acontece?

  • Primeiro você irá anotar as ideias que sua empresa tem.

Depois você irá analisar a correlação entre elas, dessa forma será possível descobrir:

  • Como se diferenciar;

  • Como reduzir custos e;

  • Como obter receitas.

Estratégias abordadas

Veja as estratégias abordadas nos blocos:

1.    Proposta de valor: O pacote de produtos e serviços e o valor que ele possui para os clientes.

2.    Segmentos de cliente: Neste momento é quando você, define os clientes que seu negócio irá atender.

3.    Canais: Como sua empresa alcança seus clientes para entregar sua Proposta de Valor.

4.    Relacionamento com clientes: É abordado os tipos de relação que sua empresa estabelece com segmentos de clientes para conquistá-los e mantê-los.

5.    Fontes de receita: Todo dinheiro que a empresa gera e quanto vai receber dos clientes.

6.    Atividades principais: Ações e tarefas importantes que sua empresa deve atender para fazer seu modelo de negócio funcionar.

7.    Recursos principais: Recursos necessários para entregar a proposta de valor.

8.    Estrutura de custos: Todos os custos envolvidos na operação do seu modelo de negócios.

9.    Parcerias principais: Rede de fornecedores e parceiros que ajudam a sua empresa a entregar o que prometeu.

Essa metodologia o empreendedor pode fazer sozinho, através de treinamento ou através da consultoria na sede do Sebrae no Amapá. 

A consultoria é gratuita.

Duração da consultoria

A consultoria acontece em dois encontros, com duração de até 3 horas cada.

Como contratar?

Procure o atendimento do Sebrae em Macapá ou ligue para nossa central de atendimento pelo 0800 570 0800.

Leia também nossa cartilha sobre Quadro de Modelagem de Negócio.

O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Amapá - Sebrae, apoia aos pequenos negócios. Então, confira em nosso Portal outros assuntos que vão ajudar seu negócio a crescer ainda mais.

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