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Se você está insatisfeito com a receita da sua empresa, esse conteúdo é para você!   Já parou para pensar que um simples ajuste no método de formação de preço pode resolver esse problema? Talvez seja a hora de revisar seus conceitos!   O preço de vendas é um dos pontos de análise do seu cliente no momento de compra e é fundamental para o sucesso ou fracasso de sua empresa. Por isso, não dá para determiná-lo de forma aleatória para seus produtos e serviços.   Há pontos a serem observados e cálculos a serem feitos para que o correto valor seja cobrado e a sua empresa não tenha prejuízo. O valor deve ser suficiente para conseguir quitar os custos e despesas e ainda dar lucro. Quer aprender a determinar o preço de venda de forma simples e sem dor de cabeça?   Não perca tempo e acesse nosso kit agora!   Quero ter mais lucros hoje

O novo Edital de Adquirentes de cartões nº 01/2021 visa credenciar pessoas jurídicas com a finalidade de administração dos recebimentos das vendas de cursos, consultorias e outros serviços do Sebrae/BA através de cartões de crédito e débito, nas tipologias descritas no edital. O processo de credenciamento estará aberto de 07 de junho de 2021 até às 17h do dia 13 de junho de 2021, e está dividido nas seguintes etapas: Solicitação da inscrição; Avaliação da habilitação; Cadastro das empresas – Pessoas Jurídicas (PJ). Todo e qualquer esclarecimento em relação ao Edital deverá ser feito somente por escrito através do e-mail credenciamento.cartoes.2020@ba.sebrae.com.br.

  Quais são os seus gastos? Como formar o seu preço de venda? Você sabe se está tendo lucro ou prejuízo ao formar o preço do seu produto ou serviço? Nesse atrigo trazemos um vídeo sobre a formação do preço de venda, que será trabalhado em quatro partes, sendo elas:  1 – Conhecer os gastos fixos e variáveis do seu negócio; 2 – Entender o que é margem de contribuição;  3 – Calcular o preço de venda; 4 – Encontrar o ponto de equilíbrio operacional.

Para expandir os negócios, micro e pequenas empresas podem acessar linhas de CRÉDITO específicas para o segmento ou para a finalidade que se quer alcançar com o recurso. No entanto, antes de ir à instituição financeira e pedir recursos, é preciso tomar alguns cuidados.  Baseado nisso logo abaixo deixamos cinco dicas para os empresários que desejam acessar CRÉDITO. 1ª: Identificar a necessidade de CRÉDITO: é importante ter claro o valor do financiamento e a finalidade do recurso pretendido (compra de máquinas, de equipamentos, de matéria-prima, de aumento da estrutura física). Essa análise permitirá que você tenha maior percepção acerca da sua real necessidade e para onde o CRÉDITO será destinado exatamente. 2ª: Buscar informações e escolher a instituição financeira: Busque informações sobre as linhas de financiamento que melhor se enquadram nas necessidades de CRÉDITO identificadas na primeira dica e quais instituições financeiras operam com tais linhas. Não se esqueça: as condições de CRÉDITO (custos, prazos, limites) podem variar bastante de banco para banco. Por isso é fundamental entender as condições de CRÉDITO da instituição e quais se adequam melhor ao seu planejamento. 3ª: Analisar os fatores de restrição do CRÉDITO: É fundamental estar com todos os fatores de restrição (situação legal, garantias, capital próprio) adequados às exigências das instituições financeiras. Por isso, regularizar a situação antes de buscar o crédito é uma boa alternativa! 4ª: Elaborar o plano de negócios: Você terá que mostrar ao banco que seu projeto é financeiramente viável. A melhor ferramenta para fazer isso é o plano de negócios. Não esqueça: algumas instituições financeiras solicitam que o estudo da viabilidade do projeto seja realizado com uma ferramenta da própria instituição. Então, esteja preparado e com o seu plano de negócios bem elaborado. 5ª: Efetuar o pedido de financiamento: Você deverá ir até a instituição financeira e apresentar ao gerente de pessoa jurídica (ou ao seu equivalente) a documentação necessária, as garantias solicitadas e o plano de negócios, mostrando a viabilidade do projeto. Após esses procedimentos, a instituição financeira analisará o projeto e retornará informando a liberação ou restrição ao CRÉDITO.   Agora assista o vídeo abaixo que contém as cinco dicas completas. Ao final do vídeo, trazemos dicas bônus sobre financiamento: passos importantes e indispensáveis para uma escolha consciente e bem direcionada. 

Misturar as finanças da empresa com as finanças pessoais é um erro muito comum nas empresas. Às vezes um pequeno descuido é suficiente para as duas contas se tornarem uma coisa só, causando um enorme estrago. Para evitar esse problema, trabalharemos com três temas. São eles: 1. Gestão financeira do seu negócio 2. Matemática do seu negócio 3. Gestão de crises Chamamos por gestão financeira o conjunto das ações e procedimentos administrativos relacionados com: planejamento, execução, análise e controle das atividades financeiras do pequeno negócio; com o objetivo de obter melhores resultados e lucros maiores. Administrar as finanças exige tempo, dedicação e conhecimento.  É comum ver empresários pulando etapas e não dando a devida atenção para análise do cenário em busca da melhor solução para os problemas financeiros. Pensando nisso, trouxemos algumas dicas para que você possa aprimorar a gestão financeira do seu negócio. A primeira dica é saber qual o lucro real do seu negócio por mês e quanto você tem de despesas pessoais. A próxima dica é: tenha contas bancárias diferentes. Para falar da matemática do seu negócio, apresentamos duas possibilidades:  - Na primeira, se a empresa tem como te remunerar, escolha a melhor data para retirada desses recursos e não esqueça de planejar com antecedência para não atrapalhar o fluxo de caixa do seu negócio.  - Na segunda, caso a empresa não tenha condições, você vai precisar aumentar suas vendas até que a empresa consiga lhe remunerar conforme o seu planejamento.  E aqui, basta fazer a conta inversa: é preciso adequar seu faturamento a sua necessidade financeira mensal. Para isso, recalcular os preços de vendas e investir em marketing podem ser de grande impacto para a empresa. E por fim, chegamos ao terceiro tema: gestão de crises. Crises são complicadas e poucas empresas conseguem superá-las. Não existe uma fórmula mágica para superar toda e qualquer crise, mas alguns conselhos podem e ajudam bastante ao empresário mais atento.  Parece clichê, mas é preciso ter disciplina, persistência, vontade de superação e muita, muita ação. Em momentos de crise, é muito importante ter um controle bem apurado de todos os recursos que entram e saem da empresa. Faça um fluxo de caixa diário ou semanal para que seja possível identificar as prioridades financeiras e tomar as medidas necessárias com antecedência. Assista ao vídeo abaixo e confira como é possível separar o que é seu e o que é da empresa. Mais do que isso, é necessário. Você e sua empresa só tem a ganhar. Lembre-se: Conhecimento nunca é demais.

Com a correria do dia a dia muitos empresários acabam cometendo erros na gestão financeira dos seus negócios e perdendo muito dinheiro! Quer saber como evitar esse problema? Nesse vídeo você encontra a resposta para essa pergunta, dividida em cinco partes. São elas: 1. Não ter e não desenvolver capacidade de gestão Para manter a sua empresa competitiva é necessário ter a capacidade de adaptação e aprendizado permanentes, estar apto a conviver com outras empresas, saber mudar de rumo e se reposicionar quando preciso, criando um perfil ativo e promissor. Essas características fazem parte da capacidade de gestão do empresário e se ele não tem e não se desenvolve, certamente o seu sucesso estará comprometido.  Então a primeira dica é: busque se manter atualizado, aprimorando sempre a capacidade em gerenciar o seu negócio. 2. Não inovar Investir em inovação é essencial para sua empresa, independentemente do porte, objetivando se manter ativa e competitiva no mercado. Não há uma forma única para gerir a inovação, mas o relevante é que essa gestão da inovação não pode se delimitar a ações isoladas: ela requer ferramentas, treinamento e persistência. Com isso, a nossa segunda dica é: planeje a inovação da sua empresa, não se mantenha estagnado. 3. Não conhecer o seu estoque O controle de estoque tem como objetivo informar a quantidade disponível de cada item dentro da loja e a quanto dinheiro os produtos valem. Embora seja uma tarefa básica e muito importante, muitas das pequenas empresas não realizam um controle eficaz e apresentam "furos de estoque", ou seja, acabam tendo prejuízo.  Dessa forma, nossa terceira dica é: conheça bem o seu estoque, controle todas as entradas, saídas e projeções. É importante contar com uma ferramenta que te auxilie nessa tarefa!  4. Não fazer o planejamento financeiro Administrar as finanças exige tempo, dedicação e conhecimento. É comum ver empresários pulando etapas e não dando a devida atenção para análise do cenário em busca da melhor solução para os problemas financeiros. Negligenciar o seu planejamento financeiro pode te fazer perder muito dinheiro.  Portanto, a nossa quarta dica é: não deixe a sua empresa sem um direcionamento, trace um planejamento claro de onde você deseja chegar! 5. Não separar as despesas pessoais das empresariais Existe o seu dinheiro e o dinheiro da sua empresa. Mas misturar essas duas coisas é um erro bastante comum no mundo dos negócios. Basta um pequeno descuido e finanças pessoais e empresariais se tornam uma coisa só, causando um enorme estrago. Esse é um erro grave porque dificulta o controle financeiro do negócio, desde a gestão dos materiais da empresa até o fluxo de caixa.  Por fim, a quinta dica é: não misture a pessoa física com a pessoa jurídica. Quando o caixa para pagar e receber se tornam um só, fatalmente sua gestão financeira será prejudicada Agora assista o vídeo abaixo e confira todas as dicas completas. E se ficar com alguma dúvida, deixe seu comentário lá no vídeo que responderemos!

As Finanças Empresariais frequentemente figuram como a maior preocupação do empresário. Além de ter dificuldade para separar os gastos pessoais dos gastos da empresa, muitas pessoas mergulham profundamente nas contas e não conseguem mensurar o quão efetivamente lucrativo está sendo o seu negócio. Esse é um ponto fundamental a ser tratado, afinal quem decide empreender espera não somente ter o retorno do seu investimento inicial, mas também ver o seu negócio prosperar.   E você? Consegue analisar os resultados da sua empresa?   O primeiro passo para conseguir avaliar a situação real da sua empresa é ter mapeadas todas despesas e custos, fixos e variáveis. Quando as receitas são acrescidas e o resultado fica negativo ou mesmo abaixo da margem de remuneração (com um lucro menor do que o projetado), é preciso voltar a atenção para a eficiência operacional. Nesse ponto, o empreendedor pode se deparar com uma série de fatores: desde a capacidade produtiva, questões de natureza de pessoal, ou até mesmo associadas ao volume de vendas.   Existem diversas ferramentas que permitem ao empresário gerenciar os seus resultados. Uma ferramenta bastante utilizada no mercado é a Curva ABC, que leva em conta o volume de vendas de cada tipo de produto ou serviço comercializado relacionados à sua participação no movimento da empresa.   A partir destes conceitos iniciais, desenvolvemos um guia completo para tornar a sua empresa lucrativa de fato. Neste material, abordamos como obter mais resultados financeiros na sua empresa, como otimizar os recursos para ter mais lucratividade, o que é lucro, margem de lucro, como calcular e muito mais!   Para acessar agora mesmo, clique no botão abaixo: