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O planejamento financeiro da sua empresa ainda não é uma realidade?  Essa prática é muito importante para estruturar as estratégias de qualquer negócio que busca se fortalecer no mercado e alcançar seus objetivos em termos de custos, rentabilidade e retornos sobre investimento (ROI) de cada produto/serviço. Porém, algumas etapas são essenciais para que esse planejamento financeiro empresarial seja feito da forma correta. 01. Estipule seus objetivos empresariaisO que você deseja alcançar com sua empresa? Crescer, expandir ou apenas se manter?  A partir da definição desses objetivos, você vai conseguir direcionar suas metas financeiras e assim dar os primeiros passos no planejamento.  02. Monitore a saúde financeira da sua empresaCom as metas estipuladas, analise se elas estão sendo alcançadas realizando um monitoramento mensal. Esses dados servirão também para consultas futuras, em momentos de tomadas de decisões. Assim, ficará mais fácil decidir algo com base em dados reais do seu negócio.  03. Entenda a importância de manter um fluxo de caixaSerá que sua empresa está dando lucro ou prejuízo? Uma empresa lucrativa sem fluxo de caixa organizado pode ir à falência! Portanto, entenda que é preciso não somente ter dinheiro sobrando, mas também dinheiro em caixa para continuar movimentando o seu negócio, com compra de estoques, pagamento de fornecedores, etc.04. Acompanhe a precificação dos seus produtos ou serviços de forma estratégicaO planejamento deve contemplar as possíveis alterações de preço, tendo como base o posicionamento que você quer em relação ao mercado conforme os objetivos que foram definidos no início do planejamento, lembra? Ou seja, os seus custos precisam ser bem avaliados para que o seu preço seja competitivo e condizente com a sua estratégia de mercado. 05. Defina estratégias promocionais a serem adotadas ao longo do anoOrganize de forma prévia estratégias promocionais que envolvam vitrinismo, ou seja, invista em iluminação e decoração estratégicas em sua loja e em uma vitrine com produtos dispostos de forma a atrair visualmente o consumidor e despertar o seu desejo de compra. Lembre-se também de aplicar descontos em produtos com baixa saída, estipular metas com vendedores, etc. Uma boa dica é ter cadastro de clientes que permita analisar o perfil de consumo e possibilite planejar melhor quais itens são relevantes entrar em promoção, quais canais de venda privilegiar, etc. 06. Mude seu foco como empreendedor e delegue o operacional e o tático para sua equipeApenas criar toda uma estrutura de planejamento financeiro na empresa não faz sentido se você não delegar responsáveis pelas estratégias e ações. É preciso descentralizar!Lembre-se de estimular a mudança de mente também da sua equipe para que a rotina de controle das finanças vire um hábito!  __ Depois dessas dicas, não dá pra ficar perdendo tempo, não é mesmo? Você pode iniciar o quanto antes a organização financeira da sua empresa e ainda pode contar com algumas orientações dos especialistas do Sebrae no Ceará por meio de uma consultoria gratuita na área de Finanças!   

asdasdas     O fechamento do caixa de um estabelecimento é uma tarefa que pode parecer simples, mas que requer muita atenção e boas práticas para evitar desgastes maiores. O que é o fechamento do caixa? Fechamento de caixa é a atividade de conferir quanto dinheiro entrou e quanto saiu de um estabelecimento em algum período de tempo. Esse procedimento é necessário para garantir a saúde das finanças em um negócio e deve ser realizada no final de cada expediente. Isso porque a identificação de possíveis erros ou prejuízos é feita em tempo mais hábil. Existem algumas boas práticas que podem ajudar você a fechar o caixa em seu negócio de maneira efetiva e organizada. Entenda mais abaixo. Mantenha o sistema, planilha ou caderninho atualizados. É muito comum a ocorrência de sangrias (retirada antecipada do dinheiro em caixa para evitar grandes volumes) durante o cotidiano de um estabelecimento. No entanto, é importante que o procedimento de lançamento de transferências seja realizada o mais rápido possível e que tudo seja atualizado no controle. Crie padrões de como agir Uma boa dica é analisar como a conferência do dinheiro é feita. Para facilitar o processo e garantir que nada vai ficar esquecido, é importante categorizar a conferência de acordo com o tipo: vendas à vista, crédito, débito, vale alimentação etc. Fique atento às pequenas transações e lançamentos É nos pequenos pagamentos que o controle das finanças em seu negócio pode se perder. Fique atento às pequenas compras e saídas do caixa. O erro mais comum de ocorrer são lançamentos errados. Este problema torna os dados relacionados ao seu financeiro irreais e podem causar muitos prejuízos. Se em seu negócio as rotinas de organização precisam de uma nova gestão de fechamento de caixa, você pode baixar gratuitamente a planilha de controle de fluxo. PLANILHA CONTROLE DE FLUXO Caso você necessite de um atendimento mais especializado, conte conosco para ajudar seu negócio a se estruturar, converse com um de nossos especialistas. CONVERSE COM O SEBRAE

O Simples Nacional é um sistema de arrecadação de tributos para Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, por isso é tão importante para o empreendedor estar por dentro das novidades lançadas pelo sistema.  Confira as principais notícias: Empresas ME e EPP podem ingressar no Simples até o dia 31 de Janeiro A regularização de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte no Simples acontece até o dia 31 de janeiro de 2020. Há algumas regras e requisitos a serem cumpridos para realizar o ingresso. Para obter mais informações, acesse: Governo revoga a exclusão de 14 CNAEs do MEI O Comitê Gestor do Simples Nacional revogou a exclusão de 14 ocupações do MEI, promovidas pela Resolução nº 150, de 3 de dezembro de 2019. Confira a notícia na íntegra: Mais detalhes sobre a nova resolução do Simples Nacional Informações jurídicas e tributárias a respeito da Resolução nº 149 sobre o Simples Nacional você encontra no link abaixo:

O Sebrae Ceará preparou uma cartilha que contém dicas para uma boa saúde financeira, condição importante que reflete, positivamente, na gestão dos pequenos negócios, fazendo com que os empresários possam implantar ações de crescimento virtuoso em suas empresas. Ela ensina: Planejamento orçamentário Opções de investimentos Controles financeiros Boa utilização de crédito Visão Estratégica Administração Geral Modelos Básicos de Controle Financeiros Indicadores econômico-financeiros