O manual contém controles práticos, procedimentos e sugestões para que os proprietários das empresas de pequeno porte possam aprimorar a gestão.

A experiência do Sebrae junto às empresas de pequeno porte permite afirmar que, na maioria das vezes, os problemas de natureza financeira são decorrentes de decisões empresariais tomadas sem planejamento como, por exemplo, investimentos na expansão do negócio, substituição de equipamentos antigos ou investimentos na construção de uma sede própria.

Em outras situações, a falta de controles gerenciais e informações para a gestão de capital de giro (compras, estoques, contas a receber e contas a pagar), gestão de preços e margens de lucro, provocam um permanente aperto financeiro, aumentando a tensão do dia a dia e, nessas situações, o empresário passa a administrar sob forte pressão dos credores; consequentemente, grande parte de seu tempo e esforços são dedicados para apagar incêndios.

A medida que as decisões empresariais são tomadas com base em planejamento e informações confiáveis, o próprio empresário pode solucionar ou minimizar seus problemas, evitando-os no futuros.

Para tornar a gestão financeira uma tarefa mais simples, o Sebrae Minas elaborou o presente manual Como elaborar controles financeiros.

Boa leitura!