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Ter a própria empresa é sinônimo de liberdade e autonomia, mas também de muito trabalho e desafios diários. Ser empreendedor requer muita disciplina e aprendizado constante. Para ajudar a sua empresa a alcançar o sucesso, o Sebrae reuniu 11 cartilhas para quem é empreendedor. São conteúdos que tratam desde estratégias de gestão até dicas de planejamento para vender online. Para baixar cada uma é só clicar no link da cartilha desejada e pronto!

Várias pessoas de diferentes bairros de Campo Grande/MS vão até a região do Aeroporto Internacional, mais especificamente no bairro Silvia Regina, para comprar roupas e acessórios na Loja Nice. Localizada há 40 anos na Avenida Capibaribe, 494, a fachada, que hoje é luxuosa em preto e dourado, já foi simples e com letreiro de mercearia.

Empreendedorismo. Eis aqui um exemplo de palavra que muita gente acha que sabe o que significa: abrir um negócio próprio. No entanto, eu gostaria de propor uma abordagem um pouco mais ampla sobre esta definição. Todos os dias vemos novos negócios pipocando pela cidade. Igualmente, todos os dias vemos empresas fechando na cidade. Esta é a dura realidade. Para cada 100 novas empresas abertas, 56 não chegam a completar sequer 3 anos de vida, segundo estudo do Sebrae. Esta alta taxa de mortalidade se deve à má preparação dos tais ‘empreendedores’. A maioria tem até boas ideias, mas não sabe estruturá-las na forma de um plano abrangente, real e eficaz. Outros são bons geradores de ideias, mas péssimos administradores. Há ainda os que têm tudo para conduzir um bom negócio, mas carecem dos recursos financeiros para tal empreitada. Somente quem se aventura a iniciar um negócio próprio tem ideia das dificuldades que surgem no caminho. Problemas com sócios, de relacionamento, financeiros, de inadimplência, de decisões erradas por falta de informação e preparo. As dificuldades em ter um negócio próprio nem sempre justificam os benefícios como realizar um sonho, conquistar a independência financeira ou ter mais tempo para o lazer e a família. Muitos empreendedores acabam se arrependendo depois de uma tentativa sem sucesso e voltam para o modelo tradicional de emprego com carteira assinada, na busca de uma maior segurança.  Ser funcionário e dono do próprio negócio: sim, isso é possível Chegar ao sucesso sendo empresário é hoje tão difícil quanto chegar ao topo das organizações. A maioria das pessoas tem a ilusão de que há mais chances de ser um empresário de sucesso porque acreditam que é um caminho que só depende de sua competência. Em primeiro lugar, esta competência é questionável, uma vez que as habilidades exigidas de um empresário são diferentes das habilidades exigidas em uma função específica no trabalho. A pessoa só vai saber se é competente como empresário quando passar pela experiência. Em segundo lugar, a dependência de outras pessoas aumenta ao invés de diminuir, pois ele passa a depender de clientes, fornecedores, funcionários, governo, contador, advogado. O funcionário também tem dificuldades para fazer bem o seu trabalho. Frequentemente se vê limitado em muitas situações no exercício de sua função. Ele nem sempre pode implementar suas ideias pois se vê podado nas suas iniciativas. Quando se sobressai parece ameaçar outras pessoas, principalmente o próprio chefe. Na falta de liberdade, este tipo de funcionário acaba saindo da empresa para constituir seu próprio negócio. Por outro lado, comparado com a aventura de ter um negócio próprio, ele tem muitas vantagens: tem um salário fixo e garantido todo mês, além dos benefícios; pode usar a estrutura da empresa para tocar seus projetos, que inclui máquinas, equipamentos, pessoas e conhecimento; atua num ambiente mais controlável e conhecido. Diante das vantagens e desvantagens de ser funcionário ou empresário a pergunta que faço é: Qual é a melhor opção de carreira? Empresário ou empregado? Embora cada alternativa tenha suas vantagens, nenhuma delas parece ser ideal, pois ambas têm suas restrições e problemas. E por que não pensar numa alternativa híbrida? Um misto das duas? Não estou querendo dizer que você pode tocar um negócio próprio mantendo o emprego. O que eu digo é: ser empreendedor no seu próprio trabalho. As oportunidades para aproveitar o melhor dos dois mundos estão crescendo em empresas inseridas em mercados competitivos. Abra o caderno de empregos e você constatará o que estou falando. Veja quantos anúncios de emprego pedem candidatos com ‘perfil empreendedor’. Talvez agora faça sentido eu dar minha própria definição de empreendedorismo: Tomar a iniciativa de conduzir um empreendimento qualquer, seja uma empresa, um negócio ou um projeto, assumindo os riscos inerentes em troca de alguma forma de recompensa. O empreendedor, sob este aspecto, pode estar em qualquer lugar, em casa, na escola, no trabalho. A partir do momento que ele decide transformar uma ideia em realidade ele já pode ser considerado empreendedor. Com isso, entendemos que mesmo em grandes organizações tradicionais há espaço para funcionários com espírito empreendedor. Que chamam para si a responsabilidade de realizar ações de valor agregado para a organização, motivado pela satisfação pelos resultados, pelo reconhecimento ou pelo simples desafio que lhe é imposto. Um dos mais conhecidos intra-empreendedores conhecidos é Art Fry, criador, pela 3M, dos hoje indispensáveis bloquinhos auto-adesivos conhecidos como Post-it. Uma vez fizeram a seguinte pergunta para ele: ‘Porque você, com este talento criativo, suas competências e conhecimento, não saiu da 3M para abrir o seu próprio negócio?’ E ele respondeu: ‘Para quê? Aqui tenho uma equipe de engenheiros e técnicos à minha disposição para testar minhas ideias, tenho toda a infraestrutura necessária para conduzir meus projetos. Porque eu sairia deste ambiente para me aventurar no mundo lá fora?’ E você? Se você pensa em ter um negócio próprio, o que o levaria a sair da sua empresa para correr estes riscos? Por dinheiro? Pela realização? Pela liberdade? E se a sua empresa lhe oferecesse um pouco de tudo isso, correndo menos riscos? Você continuaria na empresa ou sairia mesmo assim?

O município de Cassilândia, que fica a 434 km de Campo Grande, a conhecida “Cidade Sorriso” tem 67 anos e já teve suas terras ocupadas por fazendeiros em 1930. Entretanto, só começou a ser um povoado em 1943, o que diminuiu a dificuldade e a distância dos centros comerciais. A partir de 1971, várias famílias do Rio Grande do Sul se instalaram no município e passaram a explorar as técnicas de soja nas terras, por conta da qualidade e fertilidade do solo. Atualmente, a região produz uma média de 100.000 toneladas de soja por ano e é um dos grandes celeiros de Mato Grosso do Sul. O município também tem grande atuação na pecuária de leite e de corte, silvicultura, cultivo de seringueira e soja. Mas, os negócios do município não se limitam ao agro e contribuem para o crescimento da cidade em outros segmentos da economia. Um dos exemplos é Josias Barbosa de Assis, que com 18 anos de idade se tornou empresário em Cassilândia. Em 1986, juntamente com o seu irmão, abriu o “Bazar e Papelaria Assis”, que hoje já é tradicional na cidade. Com o sucesso da primeira experiência e visão de oportunidades no mercado, Josias abriu mais três empreendimentos, sendo dois no ramo de imóveis e eletrodomésticos, e um para acessórios de automóveis. “Tenho orgulho de relembrar que os negócios foram surgindo com o tempo e todos começaram pequenos, mas se tornaram importantes para o desenvolvimento da cidade.”

Para quem é empreendedor e MEI é importante ficar atento a algumas questões de pagamento do MEI. Em tempos anteriores à pandemia, o MEI dificilmente era baixado por falta de pagamento. Entretanto, uma nova mudança surgiu em agosto de 2021 e os empreendedores vão precisar de mais atenção, com relação a dívidas de cinco anos ou mais. A partir desse período, a Receita Federal do Brasil deixou em vigor para o MEI a dívida ativa, prevista por lei desde 2009. No caso de empresários com esse período de cinco anos de dívidas, o empresário pode ter o seu CPF cancelado e ser desenquadrado do Simples Nacional, a legislação que sustenta as condições do MEI. Neste caso, o MEI passa a ser cobrado como uma empresa que precisa de contador e a cobrança de impostos perde a forma do Simples Nacional.

Ao leste de Mato Grosso do Sul, terras que pertenciam à Companhia Inglesa Brasil Land Cattle Co. foram desapropriadas pelo presidente General Eurico Gaspar Dutra no final da década de 1940. Parte das propriedades foram adquiridas por Alberto Mad e Arthur Hoffg, fundando, cerca de 10 anos depois, o distrito de Brasilândia, inicialmente pertencente à Três Lagoas. Deocleciano Augusto da Fonseca e seus irmãos foram os primeiros a viver na região. A família Fonseca foi a responsável por abrir as estradas que existem até hoje, a desbravar e povoar o local, que, em 25 de abril de 1963, se tornaria o município de Brasilândia.

Todo empreendedor que quer ter um negócio de sucesso precisa priorizar a gestão de pessoas. Suas atitudes como um verdadeiro líder determinam o desempenho da equipe e, consequentemente, interferem nos resultados do negócio. Para te ajudar nessa missão, neste conteúdo você vai conhecer 10 livros sobre liderança.

Que atire o primeiro dado ou carta de baralho quem nunca ouviu (ou falou) a expressão “sorte no amor, azar no jogo”. A ideia central é a de que tudo é questão de azar ou sorte para vencer, mas a verdade é que muitos jogos dependem também de estratégia, gestão, agilidade de raciocínio e criatividade. Se você é empreendedor, essas quatro últimas palavras já te são familiares, certo? E é isso mesmo: jogar e empreender têm muitas coisas em comum. Inclusive, é possível aprender a ser um empreendedor melhor exercitando habilidades durante algumas partidas. Neste conteúdo você vai conhecer 4 jogos que, além de divertir, ajudam a trabalhar competências e colaboram com o seu crescimento como empreendedor.

Você já pensou nas vantagens que você tem ao comprar de um pequeno negócio? Não é somente o empresário que ganha com sua compra. Neste conteúdo, você vai ver como toda a comunidade pode se beneficiar com o incentivo aos pequenos negócios.

Não se assuste, caro leitor. Não vamos voltar ao lugar comum. Nossa ideia aqui é apresentar um pouco do que aprendemos com as crises que já aconteceram no passado e suas implicações para a área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Crises têm uma dimensão irracional que provoca a “saída dos eixos” nas pessoas ansiosas, pessimistas, avessas ao risco e entre outras. Por outro lado, a reatividade costuma ser o lugar comum de nosso comportamento diante dessas crises. Quem se antecipa a um problema certamente possui mais munição para resolver o que vier daí para frente. Não esquecer de que não existem crises sem fim; chega um momento em que tudo volta ao azul. Em primeiro lugar, vamos pensar nas causas da crise, depois em suas consequências. Identificando essas causas, as soluções ficam mais claras, rápidas e duradouras. Alternativas de solução aplicadas sobre os efeitos da crise podem mascarar o problema, tal como tomar comprimidos para curar um câncer. Vale mencionar que aceitar que temos algo errado já é o primeiro passo para uma solução. Crises são momentos em que a confiança é algo fundamental para não contaminar as relações. Cumprir prazos, dizer o que pensa, aceitar as diferenças individuais e compartilhar as informações torna-se algo crítico. Sem confiança, o trabalho em equipe, as soluções de consenso e a troca de informações ficam inviáveis. Lembrar-se de que na crise tudo passa a ser mais negociável, a “pechincha” mais aceitável, a “cara de pau” é aceita sem mais delongas. Quer melhor momento do que esse para conseguir maiores concessões de seus fornecedores? Também as margens de negociação se tornam mais longas, nossa perspectiva temporal muda; do “para ontem” passamos “para o anteontem”. Quem é mais rápido no gatilho vence o duelo. Quem sabe esperar, compra melhor. É um caso típico em que o poder mudou de lado. Se você tem o hábito de ser o profeta da catástrofe, tome cuidado! Assim fazendo você entra, de novo, na vala comum. Procure ver e divulgar aspectos, informações positivas. Todos vão lembrar mais de você. Um comportamento contrário afasta as pessoas de suas relações. Uma postura consultiva, de solucionador de problemas, se torna mais eficaz. Seu tempo está sobrando? Pense em fazer aquilo que deixava de lado quando não tinha tempo. Volte a pensar um pouco em sua família, dedique mais tempo para o benchmarking, aumente seu networking, fique mais “visível” para sua empresa e para o mercado. Para terminar, vamos retomar o que dissemos no início. As crises têm fim, trazem sempre lições que podem nos ajudar a equacionar problemas antes insolúveis, forçam as pessoas a sair de sua zona de conforto e podem servir para mostrar (ou não) que a função treinamento pode ser mais centro de lucros do que de custos.

Assistir programas de culinária na TV é uma verdadeira tentação, tanto pela comida quanto pelo balé que os chefs fazem para cozinhar. É hipnotizante e, muitas vezes, nos faz pensar: como eu queria fazer isso também! A tentação é ainda maior quando você já tem uma paixão pela gastronomia, mesmo que escondida. Mas será que o vemos na televisão e na internet, condiz realmente com a realidade? Conversamos com cozinheiros de sucesso para entender melhor essa profissão e descobrir se apenas paixão por cozinhar é capaz de sustentar um negócio na área.

Abrir a própria empresa pode parecer uma trajetória um tanto quanto solitária, às vezes. No entanto, o mundo dos negócios possui diversas ferramentas de auxílio e apoio para quem se arrisca na jornada empreendedora. As mais comuns, na atualidade, são o Coaching, a Consultoria, a Tutoria e a Mentoria. Para aproveitar melhor cada uma dessas soluções e ter o máximo retorno como resultado para o seu negócio, é necessário entender o que é cada uma dessas ferramentas e quais as diferenças entre elas. Convidamos Edson Mackeenzy, investidor e mentor de negócios em busca de escalabilidade, aceleração e internacionalização, para nos explicar de forma bem didática.