ac am rr pa ap ma pi ce rn pb pe al se ba to mt ro ms go df mg es rj sp pr sc rs
  • RSRio Grande do Sul
  • SCSanta Catarina
  • PRParaná
  • SPSão Paulo
  • MSMato Grosso do Sul
  • RJRio de Janeiro
  • ESEspírito Santo
  • MGMinas Gerais
  • GOGoiás
  • DFDistrito Federal
  • BABahia
  • MTMato Grosso
  • RORondônia
  • ACAcre
  • AMAmazonas
  • RRRoraima
  • PAPará
  • APAmapá
  • MAMaranhão
  • TOTocantins
  • SESergipe
  • ALAlagoas
  • PEPernambuco
  • PBParaíba
  • RNRio Grande do Norte
  • CECeará
  • PIPiauí
menu Sebrae

Cursos e Eventos

Cursos e Eventos presenciais

Confira a programação do Sebrae no seu estado e inscreva-se já.

Cursos Online

Matricule-se nos cursos online 100% gratuitos e estude sem sair de casa.

Planejamento
Oficina Visualizando Meu Negócio no Papel
Já pensou se em apenas um quadro você tivesse uma visão clara sobre sua empresa ou ideia de negócio?
Compartilhar
Favoritar

    Salvo na lista de favoritos

  • A Proposta
  • Lean Canvas
  • Dúvidas

A Proposta

Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável, certo? Logo em seguida, começam a surgir dúvidas a respeito de quais cuidados você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na hora de planejar o seu negócio?

A oficina usa como metodologia a ferramenta de planejamento estratégico Lean Canvas, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos e que ainda não testaram suas hipóteses.

Lean Canvas

 

É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos, considerados mais importantes no planejamento e estruturação de um negócio. São eles:  

  • Problema: Uma descrição breve sobre os top 3 problemas que seu negócio quer resolver.
  • Segmento de Clientes: Quem são os clientes do seu negócio? Eles podem ser melhor segmentados?
  • Proposta de Valor: Qual é o slogan do seu produto ou a principal característica que torna o seu produto diferente e merecedor do dinheiro dos clientes?
  • Solução: Qual é a solução que o seu negócio irá oferecer para resolver os problemas?
  • Métricas-Chave: Descreva as principais ações e métricas que suportam a geração de receitas ou retenção de clientes.
  • Canais: Faça uma lista de canais gratuitos e pagos que seu negócio irá utilizar para atingir seus clientes.
  • Estrutura de Custos: Faça uma lista de todos os custos fixos e variáveis do seu negócio.
  • Fluxos de Receita: Identifique o seu tipo de modelo de receita – assinatura, anúncios, e determine as premissas para os indicadores.
  • Vantagem competitiva: Esse item é o último por ser considerado o mais difícil de preencher. Uma vantagem competitiva é algo que não pode ser copiado ou comprado. Você talvez comece o seu lean canvas sem preencher esse bloco, mas ele estará aqui para que você se cobre a preencher com algo realmente diferente do que existe no mercado.

A oficina tem um formato dinâmico e leve para se trabalhar uma ideia de negócio. Ao final da oficina, o objetivo é que sua ideia esteja planejada no papel, no formato do Lean Canvas.

A quem de destina: Potencial Empreendedor, MEI, ME ou EPP.

Investimento: R$ 84,00

 

Dúvidas

Caso tenha dúvidas, estão disponíveis os seguintes canais de atendimento:

  • Central de Relacionamento Sebrae: 0800 570 0800
  • Fale com um especialista: Acesse aqui
  • Whatsapp: Acesse aqui
Compartilhar
Favoritar

    Salvo na lista de favoritos


O conteúdo foi útil para você?

Conteúdo relacionado

Converse online com o Sebrae

Tire suas dúvidas em tempo real e receba dicas sobre os seus negócios
diretamente dos nossos especialistas em pequenas e microempresas.
Um serviço sem custos para você.

Converse agora