Antes de dar entrada na papelada para abrir o negócio, o empreendedor precisa saber se seu negócio é viável.
O Sebrae desenvolveu um roteiro para que você realize o planejamento de seu negócio. Com este roteiro, você fica sabendo como se preparar para o nascimento da sua empresa, seguindo passos para analisar se sua ideia é viável, como estruturá-la e gerenciá-la.
Agora é hora de colocar no papel o desenvolvimento do seu modelo de negócio e fazer a análise do mercado que você irá atuar. O Modelo de Negócios ajuda a descrever a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização. Isso o ajudará na visualização do seu futuro empreendimento.
Conheça as soluções presenciais:
- Treinamento: Como validar seu Modelo de Negócio.
Conheça as soluções à distância:
- Aplicativo: Canvas - Construa seu modelo de negócio.
- Curso: Iniciando um Pequeno e Grande Negócio.
Saiba mais através dos materiais de apoio:
- Cartilha: Baixe aqui.
Chegou o momento de analisar se o seu futuro negócio é viável financeiramente. Para que seu negócio tenha sucesso, ele deverá gerar receitas e garantir o lucro mensal.
Conheça as soluções presenciais:
- Treinamento: Plano de Negócios.
Conheça a solução à distância:
- Software: Plano de Negócios 3.0.
- Planilha: Plano de Negócios.
Nesta etapa você encontrará algumas dicas para se preparar para a gestão e controle do seu negócio.
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