Na era digital, você já sabe, nada é como era antes. A economia mudou. A forma como trabalhamos e como vivemos, também. Mudou o jeito da gente se locomover, de se relacionar. O jeito de comprar e o de vender, também. A forma de divulgar mudou. Mudou até o jeito de empreender. Empresário virou empreendedor. Consumidor virou influenciador.

As conexões se espalham em rede e ganham escala, rápidas como um clique. Tudo se transforma, tudo se modifica.

O Sebrae Pernambuco se reinventa para acompanhar as mudanças do mundo e o desafio é o mesmo de qualquer negócio: trazer as inovações e transformações que os novos tempos pedem. O Sebrae muda para você mudar junto com a gente, porque a gente acredita na força capaz de mover o país, de quem arregaça as mangas e faz acontecer.

 Sebrae, um novo jeito de fazer negócios. Quer saber como? 

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 Loja Online – consulte a nossa programação de capacitações e eventos presenciais e escolha a que melhor se encaixa com a sua necessidade.

 Cursos Online – São mais de 100 cursos gratuitos, para você aprender quando e onde quiser 

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 Atendimento presencial – Se preferir, você pode agendar um atendimento presencial com nossos consultores. Basta ligar para o telefone 0800 570 0800 ou entrar em contato pelo Whats App  

 Quer saber onde tem Sebrae mais próximo? Confira onde estamos. 

 O futuro do seu negócio passa por aqui. Pode contar com a força do Sebrae para empreender mais, fazer mais, inovar mais e trabalhar junto para construir um novo país.

Hobbies, na maioria das vezes, são uma parte essencial da vida das pessoas. A ciência comprova que melhora a produtividade e que o exercício de atividades desvinculadas da nossa profissão traz saúde e bem-estar. É possível que por isso muita gente alimente o sonho de transformar esta atividade ocasional em trabalho remunerado. 

O hobby, ao contrário do emprego, é escolhido porque traz prazer, é aquilo que você gosta de fazer. E, teoricamente, se você conseguir transformar essa atividade prazerosa em uma ocupação lucrativa, terá boas chances de ser feliz.

Por outro lado, existe um grande risco de se frustrar, desperdiçar tempo e perder dinheiro, caso você aposte em algo inviável, pois, como qualquer outro processo de mudança, o caminho é repleto de armadilhas. 

É preciso entender que, ao escolher o hobby como negócio, não quer dizer que vai fazer somente aquilo que gosta, como algumas pessoas pensam. Pois, em organizações, existem atividades e processos que não são muito agradáveis, mas que precisam ser feitos. 

A experiência nos diz que a primeira grande armadilha é que, na ansiedade e no deslumbre, esquecemo-nos de colocar a razão no lugar da emoção e  não planejamos adequadamente esta mudança.

Se você está pensando em converter o seu hobby em empresa, veja a seguir algumas coisas que devem ser levadas em consideração.

Quanto realmente eu recebo do meu emprego atual?

Normalmente não fazemos conta dos salários recebidos indiretamente, tais como plano de saúde,  auxílio-alimentação, transporte etc.

Não lembramos que, como empresários, não vamos ter mais 13º salário, férias remuneradas mais um terço, participação nos lucros etc.

E vale uma reflexão: minha futura empresa será capaz de me remunerar de maneira igual ou parecida com o que ganho hoje?

Para saber disso, tenho que elaborar um bom Plano de Negócios, baseado em pesquisa de mercado, fornecedores, perfil de cliente, valor do investimento, previsão de custos fixos (incluindo aí o pró-labore) e variáveis, previsão de faturamento, formação do preço de venda, lucratividade, rentabilidade e ponto de equilíbrio.

Será que a diversão não poderá virar chatice quando tiver que encarar de maneira profissional?

Hobbies costumam ser atividades de relaxamento. Se você os insere em um cenário de prazos, cobranças e preocupações, o que era só prazer pode ficar muito chato, ou seja, quando a recompensa pela atividade deixa de ser só o prazer e entra na equação a variável renda que você precisará obter, o hobby pode perder o encanto.

Experimente fazer um ensaio de segunda a sexta-feira, talvez nas suas férias. Uma espécie de “test-drive”.

Pode ser que sua atividade não tenha viabilidade financeira 

Por isso a importância do planejamento que falamos acima, da elaboração do Plano de Negócios antes de se lançar no mercado, para colocar no papel os sonhos, porque é mais fácil reformular ou até mesmo desistir enquanto se está no planejamento do que se lançar em uma aventura que pode ter consequências traumáticas, notadamente no aspecto financeiro. 

É preciso lembrar que até profissionais muito competentes e, às vezes geniais, não obtêm reconhecimento ou mesmo uma remuneração mínima para viver, por falta de reconhecimento do mercado. 

É muito importante analisar de que maneira você pode ganhar dinheiro com o seu hobby antes de transformá-lo em profissão, isto é, será que sua atividade tem possibilidade de oferecer renda suficiente para suprir seu modo de vida?

Será que você está pronto para ser empresário?

Ao contrário dos negócios tradicionais, um hobby convertido em empreendimento exige capacidade de reinvenção e ousadia. 

Em muitos casos, a mudança significa novos hábitos, abandonar o amadorismo e encarar a vida de gestor profissional. Nem todo artista está pronto para gerir um negócio. 

É preciso ter perfil para vendas, ser ousado, confiante, capaz de ir atrás. Sem isso, você terá dificuldade para vencer nessa nova fase da vida.                   

Por último, mas não menos importante, é bom lembrar que o retorno do investimento pode levar algum tempo e é sempre bom ter uma boa reserva financeira para esperar o tempo de maturação e a consequente volta do capital investido.

Para obter assessoria na elaboração do seu Plano de Negócios, conte com o Sebrae.

* Por José Edson Monteiro, analista do Sebrae/PE

Sabe aquele espaço onde as ideias são estimuladas em contínua coletividade? Esse é o Sebraelab; um espaço criativo para que empreendedores possam investir em novos modelos de negócio em um ambiente que potencializa conexões espontâneas e colaborativas a encontrar objetivos em comum. 

No mundo de hoje, é preciso ter velocidade, criatividade e capacidade de adaptação. E para acompanhar esse constante processo de evolução e mudança, o Sebraelab disponibiliza ambientes e laboratórios para estimular a construção e desconstrução de ideias inovadoras. É um lugar para viver, conviver e inovar. 

Com metodologias dinâmicas, o objetivo é construir pontes e caminhos para uma transformação efetiva. E nesse caminho, o ponto de partida é você! 

Vem visitar o nosso espaço! 

Local: Rua Tabaiares, 360, Ilha do Retiro, Recife/PE

Horário: Segunda à sexta-feira das 8h às 22h

Telefone: 0800 570 0800

O Sebrae em Pernambuco, a Prefeitura do Recife, Secretaria da Micro e Pequena Empresa, Trabalho e Qualificação (SEMPETQ) e o Expresso Empreendedor realizam a primeira Feira de Oportunidades. O evento, que é gratuito, começa na próxima segunda-feira (03) a 07 de dezembro, UR5 (Ibura), no Recife.

A programação da feira contará com palestras e oficinas que abordam temáticas digitais, além de temas como gestão financeira, fluxo de caixa e capital de giro. Os Microempreendedores Individuais (MEI), poderão obter serviços de cadastro, alteração, declaração anual de faturamento, parcelamento e DAS. Na ocasião, os empresários podem receber orientação empresarial com consultores e, também, para quem deseja abrir um negócio. 

De acordo com o analista de Atendimento do Sebrae/PE Luiz Nogueira, o objetivo do evento é capacitar pequenos negócios e empresários. “Preparar os empresários para que eles possam utilizar as técnicas adequadas para gerenciar melhor o seu capital de giro, negociar melhor as suas vendas e aproveitar as redes sociais para alavancar a empresa”, pontua. 

Para ser um microempreendedor, é preciso ter um faturamento anual máximo de R$ 81 mil. É necessária a apresentação de RG, CPF e comprovante de residência, além do recibo do Imposto de Renda, caso o interessado tenha feito a declaração.Com a formalização, o empreendedor passa a ter acesso a créditos e ganha CNPJ. A taxa mensal do MEI é de R$ 53,70 referente ao INSS, ICMS e ISS.

Na 1ª Feira de Oportunidades, haverá uma estrutura montada com 10 espaços, onde acontecerão palestras, seminários e as orientações necessárias para se formalizar ou abrir uma empresa, dadas por técnicos da Sala do Empreendedor da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Sustentabilidade e do Sebrae. Também haverá uma Feira de Negócios, onde serão expostos e comercializados produtos e serviços de micros e pequenos empreendedores.

PROGRAMAÇÃO

Recife 03/12- Segunda-feira

08h30 às 12h30

Sala 01-Como anunciar no Facebook

09h às 11h

Sala 03-MEI- Passo a Passo para a Formalização

10h as 12h

Sala 02 SEI Gerir Capital de Giro

14h às 16h

Sala 03-  Mel -  Passo a Passo para a formalização

14lh as 18h

Sala 01-Como anunciar produtos em um site de vendas

Sala02 Como Definir Preço

18h as 22h

Sala 01 -Como construir uma loja virtual

Sala 02 Como Controlar o Fluxo de Caia

Sala 03 - SEI Planejer

04 DEZ Terça-feira

08h30 as 12h30

Sala 01- como criar um site de sucesso
9h às 11h30
Sala 03-Whatsapp como ferramenta de vendas

10h às 12h
Sala 02 - Gerenciando o Fluxo de Caixa com Eficiência

14h às 18h

Sala 01 – Como criar uma página empresarial no facebook
Sala 02 -Como Controlar Fluxo de Caixa

15h às 17h
Sala 03 -  Gestão do tempo e Produtividade Pessoal

18h às 22
Sala 01 - Estratégias de Marketing Digital
19h às 21h
Sala 03 - MEI Passo a Passo para a Formalização

05 DEZ Quarta-feira

08h30 12h30

Sala 01 - Como usar sites de busca na internet

Sala 03- SEl Empreender

9h às 11h
Sala 02- Entendendo custos, despesas e preço de venda

13h às 17h
Sala01- como usar um blog para sua empresa

Sala 02 - SEI atrair, conquistar e manter clientes
14h as 16h
Sala 03- MEI passo a Passo para a Formalização

18h às 22h
Sala 01- Como vender mais no seu ecommerce

Sala 03 Sei vender

19h às 21
Sala 02 - SE Gerir Capital de Giro

06 DEZ Quinta-feira

8h30 as 12h30

Sala 01 -Como vender por um site de comércio online

Sala 02 – Como Definir Preço

9h às 11h

Sala 03 - Como a Internet Pode Ajudar os Pequenos Negócios

13h30 às 17h30

Sala 01 – Como construir uma loja virtual

Sala 02 - Como controlar o Fluxo de caixa

15h às 17h

Sala 03-Whatsapp como ferramenta de vendas

18h às 22h

Sala 01- Como criar um site de sucesso

19h ás 21h

Sala 02 Gerenciando o Fluxo de Caixa com Eficiência

Sala 03 - MEI- Passo a Passo para à Formalização

07 DE7-Sexta Feira

8h30 às 12h30

Sala 01 - Sei Clicar

Sala 02 - Como controlar fluxo de caixa

9h às 11h

Sala03-  MEI passo a Passo para a Formalização

13h30 às 17h30

Sala 01 - Como usar sites de buscas na internet

Sala 02 - Como definir preço

14h às 16h

Sala 03 - MEI passo a Passo para a Formalização

18h às 22h

Sala 01 - Como anunciar no Facebook

Sala 03 -SEI planejar

19h às 21h

Sala 02 - Determinação do Capital de Giro

*programação sujeita a alteração

 SERVIÇO:

1ª Feira de Oportunidades | Sebrae

Onde: Academia da Cidade: rua João Otávio Moraes de Vasconcelos, UR5-Recife/PE

Quando:  03 a 07 de dezembro

Horário: segunda a sexta-feira das 09h às 21h / sábado 8h às 12h

Inscrições gratuitas: no local do evento

Mais informações: 0800 570 0800

Incentivar o cliente a fazer compras perto de casa, fortalecer a economia do seu bairro e estimular o crescimento de pequenos negócios em sua região. Esses são alguns dos objetivos do Movimento Compre do Pequeno Negócio, promovido pelo Sebrae. A ação, que tem como marco o dia 5 de outubro, Dia da Micro e Pequena Empresa, acontecerá em 16 municípios pernambucanos e contará com palestras e capacitações.

A intenção do Sebrae é transformar o simbólico dia da pequena empresa em um movimento de cidadania com o engajamento da sociedade, ao conscientizar o consumidor de que o ato de comprar do pequeno negócio fortalece o comércio local e resulta em ganhos para toda comunidade.

Confira abaixo a programação das cidades:

Todos os anos, até o último dia útil do mês de maio, o Microempreendedor Individual (MEI) precisa declarar seus rendimentos através da Declaração Anual do Simples Nacional para o Microempreendedor Individual (DASN/SIMEI), também conhecido como declaração anual de faturamento. Para realizar o DASN/SIMEI, o MEI precisa informar os seguintes dados:

• Receita bruta total auferida no ano anterior;
• Receita bruta auferida no ano anterior referente às atividades de comércio, indústria e serviço de transporte intermunicipal e interestadual;
• Se teve empregado durante o período abrangido pela declaração.

Com essas informações o microempreendedor deve seguir alguns passos para realizar a declaração de faturamento:

1.    Acesse o site: www.portaldoempreendedor.gov.br;

2.    Vá até “Já sou empreendedor” e click no botão Serviços;

3.    Procure e clique no botão “Faça sua declaração anual de faturamentos”;

4.    Clique em “enviar declaração”. Uma janela será aberta e você deve inserir seu CNPJ;

É importante que você, Microempreendedor Individual, preencha todos os meses o formulário "Relatório Mensal das Receitas Brutas", que é fornecido pelo Portal do Empreendedor, guarde seus talões de notas fiscais de venda de produtos e/ou de serviços prestados para que não haja erros ou dúvidas na hora de declarar.

O prazo para realizar o envio da declaração é até 23h59 do último dia útil do mês de maio de cada ano. Em caso de dúvidas, no próprio Portal do Empreendedor, existem várias orientações que o ajudarão na realização da declaração anual. Se ainda houver dificuldades, você pode obter ajuda no ponto de atendimento mais próximo. Entre em contato com o Sebrae Pernambuco pelo telefone 0800 570 0800 ou pelo portal, e identifique a unidade mais próxima.

Quer saber mais sobre as obrigações do MEI?

Acesse http://loja.pe.sebrae.com.br e se inscreva na palestra Microempreendedor Individual. É gratuita!

Cartilha

Confira também o material abaixo com um passo a passo para fazer a Declaração Anual do MEI.

Os microempreendedores individuais (MEI) que estão com o CNPJ suspenso por inadimplência fiscal poderão regularizar a situação junto a Receita Federal até o dia 26 de janeiro de 2018, evitando a baixa definitiva (cancelamento do registro empresarial) e a entrada na ilegalidade. O empreendedor pode buscar orientações no Sebrae, nas unidades do Expresso Empreendedor de Pernambuco ou nas Salas do Empreendedor (ligadas aos municípios).

Com a média da inadimplência dos MEI passando de 50% em toda a categoria no país, em setembro de 2017 vários deles tiveram o Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) suspensos por não estarem em dia com o pagamento de taxas à Receita Federal. A sanção foi aplicada depois de várias tentativas de regularização, como o Mutirão do MEI realizado pelo Sebrae Pernambuco em parceria com a Receita no mesmo mês. Para evitar o cancelamento definitivo do registro, os MEI terão a última chance de se regularizar até o dia 26 de janeiro. 

A situação na Região Norte é mais crítica. No caso de Roraima, um terço dos MEI inscritos podem ter o registro cancelado. O cancelamento acontecerá devido à inadimplência por dois anos consecutivos somado a não entrega das últimas declarações anuais. No Sudeste, o Rio de Janeiro poderá ter um em cada quatro registros cancelados. Pernambuco tem uma proporção de 20% de CNPJ suspensos de suspensos em relação aos inscritos. 

De acordo com Fernando Clímaco, gerente de Políticas Públicas do Sebrae Pernambuco, essa é uma grande oportunidade de regularização para os MEI. “Existe uma lista de quase 2 milhões de MEI suspensos com a Receita Federal. Em Pernambuco, quase 50 mil Microempreendedores poderão perder o CNPJ definitivamente. E eles estão recebendo uma última chance de manter o cadastro, se regularizando até o dia 26 de janeiro de 2018”, afirma Clímaco. 

A prorrogação do prazo para regularização do MEI foi efetuada pelo Comitê para Gestão da Rede Nacional para Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios (CGSIM). O MEI poderá solicitar o parcelamento dos débitos em até 60 meses. Para descobrir se está em dia com os impostos, é possível consultar seu status no Portal do Empreendedor, usando CPF ou CNPJ vinculados ao MEI em questão. http://www.portaldoempreendedor.gov.br/

PONTOS DE ATENDIMENTO

Além da sede e dos escritórios regionais do Sebrae em Pernambuco, o Microempreendedor Individual pode buscar orientação nos pontos de atendimento descentralizados. 

• ABREU E LIMA

Agência de Desenvolvimento 

Endereço: Av. Duque de Caxias, 1010, Centro, Abreu e Lima (próximo a Prefeitura de Abreu e Lima)

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h 

• AFOGADOS DA INGAZEIRA

Endereço: Rua Dr. Roberto Nogueira, 165, Centro

Telefone: (87) 3838-1906

• AGRESTINA

Sala do Empreendedor

Endereço: Rua Capitão Cadete, nº 36, Centro - Agrestina (Departamento de Desenvolvimento Econômico)

Horário de Atendimento: Segunda a sexta, das 7h30 às 13h

Telefone: (81) 3744.2129

• ALIANÇA

Sala do Empreendedor 

Endereço: Rua Domingos Braga, Centro , Aliança

Telefone: 9615-4693 

• AMARAJI

Sala do Empreendedor

Endereço: Rua Barão de Frexeiras, Centro, Amaraji/PE

• ARARIPINA

Sala do Empreendedor

Endereço: Rua Antônio de Carvalho Leite, nº 236, Vila Santa Izabel, Araripina/PE

Telefone: (87) 3873-2573/ (87) 99108-5992

Horário de Funcionamento: 08h às 18h

• ARCOVERDE

Sala do Empreendedor

Endereço: Rua Barbosa Lima, s/n - Centro - Arcoverde

Horário de Atendimento: Segunda a sexta-feira, das 08h às 13h

Telefone: 87 3821 9019

• BEZERROS

Sala do Empreendedor

Endereço: Praça Duque de Caxias, s/n – Centro 55.660-000

Telefone: (81) 3728.6700 | 3728.6722

• BODOCÓ

 Sala do Empreendedor

Endereço: Rua Quatro de Outubro, nº 121 (Ao lado de Nacélio Som)

Telefone: (87) 99660-8696

Horário de Funcionamento: 08h às 13h

• CABO DE SANTO AGOSTINHO

Casa do Empreendedor

Endereço: Rua Júlio Alves de Souza, s/n - Centro - Cabo de Sto Agostinho/PE

• CABROBÓ

Local: Praça José Caldas Cavalcanti, Centro, Cabrobó-PE

• CAMARAGIBE

Sala do Empreendedor

Local: Secretaria de Desenvolvimento Econômico - SEDEC

Endereço: Rua Pe Oséias Cavalcante, 800 – 2ª Travessa – Bairro Novo Carmelo 

Telefone: 3484-2333/3484-1843

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13:00h 

• CUPIRA

Sala do Empreendedor

Endereço: Av. Des. Felismino Guedes, 135 – Centro, Cupira/PE

Telefone: (81) 3738.1370 | 9 817.4898

• ESCADA

Salão do Empreendedor

Endereço: Rua da Matriz, Centro, Escada/PE (Ao lado da Igreja Matriz)

• GRANITO

Sala do empreendedor

Endereço: Rua Geraldo Marques da Silva, nº 20, Centro

Telefone: (87) 99180-9464

Horário de Funcionamento: 08h às 12h

• GRAVATÁ

Sala do Empreendedor

Rua Rui Barbosa, 150, 1º andar – Centro – no prédio da Secretaria de Finanças

Telefone: (81) 3563.9004

• GLÓRIA DO GOITÁ

Sala do Empreendedor

Endereço: Rua Senador Vigário de Carvalho, 52 - Glória do Goita (Próxima a prefeitura de Glória do Goitá)

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h 

• GOIANA

Sala do Empreendedor

FADIMAB

Endereço: Rua Poço do Rei, S/N, Goiana

Telefone: 9 9221-5686

• IGARASSU

Agência de Desenvolvimento de Igarassu

Endereço: Rua Joaquim Nabuco, 223, 1010, Centro, Igarassu.

Horário 08h às 13h

Segunda a Sexta

• IPOJUCA

Sala do Empreendedor/Expresso Empreendedor

Endereço: Rua Mário da Costa Monteiro, 98, Centro de Ipojuca. (Prédio da AGÊNCIAMAIS)

• ITAPISSUMA

Sala do Empreendedor 

Endereço: PE 35, S/N – Centro, Itapissuma (ao lado da Secretaria de Obras)

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 07h às 13h 

• JABOATÃO DOS GUARARAPES

Sala do Empreendedor – Jaboatão – Centro 

Av Barão de Lucena, s/n, Centro (Dentro da Agência do Trabalhador)

Telefone: 3482-8236

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h 

Sala do Empreendedor – Jaboatão – Prazeres

REGIONAL 7

Estrada da Batalha, 188 – Prazeres – Jaboatão dos Guararapes

Telefone: 3455-8498

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h 

Sala do Empreendedor – Jaboatão – Cavaleiro

REGIONAL 2

Praça Severina Rita Coelho, 20 – Cavaleiro – Jaboatão dos Guararapes

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h

Telefone: 3455-8498

Faculdade dos Guararapes (Piedade) - Estará em recesso até o dia 17/01

Rua Comendador José Didier, 27 - Piedade, Jaboatão dos Guararapes - PE (antes do Shopping Guararapes)

Telefone:(81) 3461-5547

Atendimento ao MEI: 08h às 12h e das 13h às 17h 

• LIMOEIRO

Sala do Empreendedor 

Secretaria Executiva da Indústria e Comércio

Endereço: Avenida Santo Antônio, 199, Centro, Limoeiro/PE

Telefone: 99874-6105

• OLINDA

 Sala do Empreendedor 

Clube de Diretores Lojistas de Olinda

Endereço: Praça 12 de Março, 1o andar, Bairro Novo - Olinda/pe

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 09h às 13h   

• OURICURI

Sala do Empreendedor

Endereço: Avenida Manoel Irineu de Araujo, nº 244, Bairro do Aeroporto

Telefone: (87) 99925-0022

Horário de Funcionamento: 08h às 13h

• PARNAMIRIM

Sala do Empreendedor

Endereço: Rua José Cupertino Amando Agra, nº 13, Loteamento Simpatia 2

Telefone: (87) 3883-1017

Horário de Funcionamento: 08h às 17h

• PETROLINA

Agência Municipal do Empreendedor

Endereço: Rua Castro Alves, Centro, Petrolina/pe (atrás do Banco do Brasil)

Expresso do Empreendedor

Local: Centro de Convenções de Petrolina

• POMBOS

Sala do Empreendedor 

Endereço: Rua Esperidão Vieira Sandres, 54 - Pombos

Telefone: 3536-2220

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h

• RECIFE

Sala do Empreendedor Recife - Recife Antigo 

Sede da Prefeitura do Recife (Mezanino, prox. aos restaurantes)

Tel: 3355.8053 / 3355.9201

Funcionamento: 2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 17h

Sala do Empreendedor Recife - Casa Amarela

Secretaria da Juventude e Qualificação Profissional

Av. Norte, 6771, Casa Amarela (em frente a praça do Trabalho)

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 17h

Sala do Empreendedor Recife - COMPAZ CORDEIRO

Endereço: Av. San Martin, 1083 - Cordeiro (Perto da Chesf e na frente do centro dos correios) - Recife - Pe

Horário de funcionamento:                                     

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 17h 

Expresso Empreendedor Recife

Funciona na JUCEPE – Junta Comercial de Pernambuco

Endereço: R. Imperial, 1600 - São José, Recife - PE, 50090-000

Telefone:(81) 3182-2800

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h

Agência de Empreendedorismo

Endereço: R. da União, 293 - Boa Vista (por trás da Agência do Trabalho)

Telefone: (81) 31837233

Funcionamento:  2ª a 6ª feira

Horário: 08h às 13h

Universidade UVA

Av. Guararapes, 131 – Sobreloja - Santo Antônio, Recife - PE, 50010-000

Telefone: (81) 3414-7750

(Prédio que fica entre a CEF e Farmácia Popular)

Atendimento ao MEI: das 08h às 12h e das 13h às 17h, de segunda a sexta-feira

UFRPE (Universidade Federal Rural de Pernambuco)

Rua Dom Manoel de Medeiros, s/n, Dois Irmãos – Recife/PE

(no prédio da Reitoria, próximo ao Banco Bradesco e perto do Restaurante Universitário)

Telefone: (81) 3320.5411 / 3320.6219

Atendimento ao MEI: 08h às 12h e das 13h às 17h, de segunda a quinta-feira, e nas sextas-feiras, até às 16h.

•  SALGUEIRO

Endereço: Rua Berlamino Ângelo, n° 600

Antiga estação ferroviária

Telefone: (87) 3871-7027

• SERRA TALHADA

Sala do Empreendedor 

Endereço: Rua Cornélio Soares

Telefone: (87) 9 9967-4540

• TORITAMA

CTI – Centro de Tecnologia e de Informações

Endereço: Rua Bianor José de Lucena – 98 – Parque das Pedras 

• TRIUNFO

Endereço: Av. José Bezerra, 70, Centro (obs.: Dos Correios)

Telefone: (87) 9 9963-8789

Segundo pesquisas do Sebrae, o segmento de serviços é o que mais identifica oportunidades para gerar novos negócios no verão, como nas áreas de turismo, saúde, beleza e estética e turismo. Eventos sazonais podem trazer grandes oportunidades, pois modificam o fluxo de pessoas e os hábitos de consumo. Veja as sugestões de negócios que prometem aquecer no verão: 

• Guia turístico

O turismo é uma das atividades mais procuradas no verão, pois muita gente viaja. Logo, esta é a época mais movimentada para os negócios de guia turístico, que pode começar as operações oferecendo passeios na própria cidade e municípios vizinhos.  

• Ecoturismo

Atividades de ecoturismo como organizar grupos para trilhas, pedaladas e aventuras também são oportunidades para ganhar dinheiro no verão.

• Esportes

Para empreendedores do litoral, este é um bom momento para investir em aulas de surf, stand up paddle, bodyboard, kitsurf e velejo, até porque a maioria prefere aprender essas atividades no verão. Pensando também nos jovens de férias, outras escolinhas esportivas podem gerar bons lucros, tais como vôlei de praia, futebol e slackline. 

• Recreação infantil

Mesmo para os pais que conseguem sair fora no verão, as férias escolares da garotada tendem a ser maiores, sempre tendo aquele período onde a criança fica ociosa dentro de casa. Assim, atividades de recreação infantil caem numa boa hora para entreter a meninada. O empreendedor pode investir em colônia de férias ou até oferecer serviços diários de recreação infantil, em parceria com os condomínios.

•  Hospedagem para animais de estimação

Como muitas pessoas viajam nas férias e nem sempre podem levar seus bichanos, serviços de hospedagem para animais de estimação são bem procurados no verão. Como diferencial para o negócio, além de oferecer hotelzinho, o empreendedor pode trabalhar com a parte de recreação animal para os donos se sentirem confortáveis de deixar seus pets por mais tempo no estabelecimento. 

• Gastronomia

O verão pede comidas leves, sendo uma época boa para negócios de alimentação saudável - venda de sucos, sanduíches e até fornecimento de refeições congeladas para quem não quer perder tempo cozinhando na casa de praia ou campo. Quem tiver pensando em abrir food truck, o verão pode ser um bom momento para essa estreia, já que há muitos eventos em que o restaurante ambulante pode circular. 

• Moda praia

Quem não quer aquele biquíni novo para o verão? Venda de vestuários e acessórios relacionados ao verão como óculos de sol, chapéus e bijuterias pode render bem neste período, inclusive apostando em lojas virtuais.

• Produção de eventos

É a melhor época do ano para a área de entretenimento. Uma dica é oferecer serviços de organização de shows musicais e exposições culturais para movimentar bares, restaurantes e espaços de lazer.

•  Comércio sazonal

É preciso aproveitar o período que abrange as festas de carnaval para a venda de artigos relacionados com a época, tais como itens de decoração e fantasias. 

Leia mais sobre empreendedorismo na Revista Direção.

Ao prestar serviços no segmento de beleza, estética e bem-estar, algumas normas técnicas exigidas pela Vigilância Sanitária precisam ser atendidas. Nesta edição do quadro “Dicas”, confira alguns passos que você deve seguir ao administrar um salão de beleza e ter sucesso em seu negócio.

1) Profissionais capacitados

A capacitação dos funcionários permite uma prestação de serviços de qualidade. Para a Vigilância Sanitária, faz-se necessária a presença de um “responsável capacitado”, que seria um profissional comprovadamente qualificado, com curso cuja carga horária mínima seja de 40 horas. Já os profissionais que usam materiais e instrumentos perfurocortantes devem receber treinamento permanente, com carga horária mínima de 30 horas. O estabelecimento deve possuir cópias de todo os certificados.

2) Infraestrutura de qualidade

Para prestar bons serviços, o ambiente precisa disponibilizar uma infraestrutura de qualidade e boas condições de trabalho. Acessibilidade, boas instalações, higiene, mobiliários que estejam em condições ergonômicas adequadas, boa iluminação, ventilação, proteção contra incêndios e espaço que forneça conforto.

3) Ambiente sempre limpo

Todos os equipamentos e mobília do estabelecimento precisam ser higienizados com frequência. Cadeiras, macas, travesseiros e colchões merecem atenção especial, bem como o piso, as paredes e o teto. Evite o acúmulo de poeira, não deixe cabelos cortados no chão, mantenha o banheiro sempre limpo, separe o lixo comum do lixo proveniente de objetos perfurantes e tenha atenção com o controle de pragas.

4) Atenção aos EPIs

Escolha equipamentos e mobiliários que prezem pela ergonomia das atividades, facilitando o trabalho dos seus funcionários. Além disso, certifique-se que o seu salão faz uso de todos os Equipamentos de Proteção Individuais (EPIs) exigidos pelo Ministério do Trabalho (luvas, toucas, jalecos, máscaras, óculos de proteção, sapatos etc). Eles variam de acordo com cada função.

5) Use produtos regulamentados

Cosméticos e produtos químicos exigem cuidados e atenção. Certifique-se que está usando marcas regulamentadas pela Anvisa e dentro do prazo de validade.

6) Olho na esterilização

Alicates, espátulas e outros materiais perfurocortantes ou de metal precisam ser limpos com solução de detergente enzimático e depois lavados em água corrente abundante ou lavadora ultrassônica. Após este processo, eles precisam ser esterilizados com uso de autoclave. 

O ambiente empresarial que se configura para 2017 precisa que reflitamos muitas atitudes, hábitos e formas de gestão que estão levando a empresa a lugar nenhum.

Vivemos de verdade um “reality show”, diariamente, na vida pessoal e profissional. A cada instante, somos avaliados e vistos por colegas, chefes, clientes e parceiros presentes neste universo competitivo, globalizado e dentro de uma crise que se arrasta. Logo, para atravessarem esse mar de competitividade e se destacarem no ambiente de trabalho, sejam colaboradores ou líderes, todos devem ser mais proativos, criadores de solução que em outras palavras definem-se como pessoas intraempreendedoras ou  empreendedoras dentro da empresa.

Portanto, para que essas melhorias ocorram e se transformem em cultura de intraempreendedorismo, as chefias devem assumir uma postura maior de interatividade com seu pessoal, elogiando mais, ouvindo mais a opinião do grupo e, como consequência, os funcionários farão além do que foi solicitado, focarão em soluções e assim estarão aptos para surpreender com suas iniciativas.

A seguir, listamos cinco dicas para que chefes e funcionários transformem as empresas em um local com mais intraempreendedores em 2017: 

* Por Sílvio Broxado, analista do Sebrae/PE

Há algum tempo você teve uma ideia: vou montar meu próprio negócio! Pensou, relutou, mas decidiu transformar essa ideia em realidade e, assim, nasceu sua empresa.

Encontrou dificuldades como recursos escassos, lidar com clientes, fornecedores e empregados. Estes obstáculos iniciais o fizeram se capacitar, buscar instituições que lhe proporcionasse melhores condições de gestão e conhecimento, fazendo você viver situações que estavam, até então, longe do seu dia a dia.

Durante os anos que se passaram você consolidou seu nome, o nome de sua empresa e de seus produtos. Mas, e agora? O que vai acontecer com minha empresa?  Como posso passar meu legado adiante? Quem vai assumir a empresa, dando continuidade e melhorando-a ainda mais? Como deve ser feita essa sucessão? Como devo passar o bastão ao próximo comandante da empresa? De onde ele virá?

Estas perguntas só são lembradas pelos empresários de micro e pequenas empresas quando ele já está próximo da sua aposentadoria, mas deveria vir o quanto antes visando proporcionar a possibilidade de transição do legado com o menor esforço e conflitos possíveis.

• Mas o que é sucessão?

Sucessão é a passagem do poder entre a atual geração de dirigentes e a que está chegando, proporcionando, desta forma, a perpetuação da empresa e o seu legado.

A sucessão empresarial pode ser dividida em dois grupos: sucessão corporativa e sucessão familiar. A sucessão corporativa acontece quando a empresa busca, entre seus colaboradores, sucessor para os dirigentes que estejam saindo. Já para a sucessão familiar, um ente familiar é selecionado para sucessão. 

• Questões Legais

Antes de entrarmos no nosso assunto é importante salientar que a sucessão deve estar prevista no contrato social da empresa, principalmente quando é uma empresa em sociedade, e mesmo quando essa sociedade for familiar.

Este procedimento oferece segurança e legitimidade ao sucessor.

• Empresas familiares

Alguns dados interessantes: segundo pesquisa do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE, até setembro de 2015, 57% das micro e pequenas empresas, em média, possuem parentes entre seus sócios e/ou empregados/colaboradores (com ou sem carteira assinada), sendo que no Nordeste esse percentual chega a 52%. Desta forma, a possibilidade do sucessor ser da família é muito grande.

Com esses percentuais, a entrega da sua empresa para alguém de sua família, que manterá acessa a chama do negócio, é muito grande.

Pensando nisso, é importante que o empresário busque o quanto antes estratégias para transição sucessória, dando continuidade a empresas com elementos de sua família. Essa sucessão deve ser trabalhada com um tempo de maturação, lembrando que o empresário sucedido também deve ser preparado a passar o bastão.

Abaixo, seguem 8 dicas que todo empresário de micro e pequena empresa deve pensar para uma sucessão sem traumas:

1. Planeje a Sucessão

Mesmo com a certeza de uma sucessão futura, nem todos os empresários, principalmente de micro e pequena empresa, consideram preparar a empresa, o sucessor e ele próprio para esse momento. Em muitos casos, consideram algo tão distante que deixam esse fato em segundo plano e, quando menos esperam, estão às portas da sucessão, e ai, as chances de insucesso são muito grandes.

2. Identificando o sucessor

Dentre os seus familiares sempre há um ou mais que demonstra interesse maior pela empresa, busca informações e soluções. Esse pode ser um forte candidato. Sendo assim, traga-o para a empresa, para que logo cedo ele entenda o legado que você irá deixar

3. Prepare o sucessor para a empresa

Não prepare uma empresa para ser sucedida. Prepare um sucessor para sua empresa. Essa frase é interessante, principalmente, quando se trata de micro empresa familiar. Nós, latinos, temos a cultura de preparar uma boa vida para nossos filhos e ai, esquecemos que é ele quem deve estar preparado para a vida.

Com esta visão, fazemos de tudo para que a vida de nossos filhos seja a mais confortável possível, e esquecemos que o nosso sucesso veio dos intemperes por nós sofridos.

Desta forma, o sucedido deve preparar o sucessor e não a empresa.

4. Faça-o(a) compreender a empresa

Faça com que o escolhido se misture com os funcionários, entenda o processo e a sistemática da empresa. Faça-o passar pelos setores para que ele entenda  quais as contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa e estoque.

5. Capacitação/atualização

Invista em conhecimento teórico, faculdade, cursos de aperfeiçoamento em instituições especializadas, mas sem deixar de lado o conhecimento prático que ele deve adquirir no dia a dia de sua empresa. A soma desses dois processos trará inovação ao negócio

6. Participação em tomadas de decisões

Faça-o participar de negociações, compras e decisões importantes. Ouça-o e busque sincronizar os pensamentos dele ao modelo de gestão da empresa. Esse procedimento enriquece a tomada de decisão, assim como fortalece o sucessor.

7. Desapego ao Poder

O empresário que está passando o bastão deve buscar se desapegar do comando, de forma gradual, porque umas das maiores dificuldades do empresário, principalmente de MPE, é se desprender daquilo que levou muito tempo de sua vida para construir, mesmo sabendo que é necessário.

8. Mitigação de Conflitos Familiares

Um dos aspectos a serem observados é a possibilidade de uma disputa interna familiar sobre o controle da empresa, por isso a antecipação pode mitigar muitos desses problemas uma vez que a definição do sucessor se dá com os demais herdeiros em comum acordo, assim como os demais sócios se houver.

•  Conclusão

            Segundo pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2015, o Brasil possui aproximadamente 52 milhões de brasileiros abrindo seus próprios empreendimentos ou conduzindo negócios já instalados. E a preocupação principal desses empreendedores está na relação entre abertura, oportunidades para crescimento e maturidade das empresas.

Por isso, é bom ressaltar que a falta de sucessor é um dos fatores de mortalidade das Micro e Pequenas Empresas no país. Precisamos quebrar paradigmas quanto a transferência da titularidade da empresa para a nova geração. A sucessão na empresa proporciona também uma forma de inovação, que associada aos objetivos do seu criador, contribui, sobre maneira, ao sucesso de uma marca, proporcionando êxitos futuros e expansão do negócio, transformando-o quem sabe em média ou grande empresa.

Por Cleto Paixão, analista do Sebrae em Pernambuco

O crescimento empresarial está nos sonhos de todo empreendedor. Desde o início da atividade, geralmente ainda com poucos clientes, os planos de expansão são formulados mesmo que informalmente, e passam a fazer parte das expectativas dos envolvidos.

De posse de um bom plano de negócio, o empresário consegue prever – ou pelo menos tenta – o cenário de crescimento e as estratégias que levarão a isto. Em algumas ocasiões a evolução vem inesperadamente, pegando de surpresa e trazendo uma boa dor de cabeça, com possíveis imprevistos, frutos de imaturidade gerencial.

Mas e quando não há um planejamento inicial, o que deve ser feito para crescer? 

Este é o dilema de muitos empreendedores que almejam o passo seguinte empresarial, com crescimento nas vendas e nos lucros, respectivamente.

Para ajudá-los nesta etapa, três estratégias serão abordadas a seguir, com possibilidade de implementação imediata a depender do modelo do negócio. Ressalta-se previamente a importância de uma boa estrutura gerencial antes de qualquer crescimento, evitando potencializar problemas existentes e não resolvidos. Aliás, empresas que crescem antes do tempo e sem organização tendem a enfrentar grandes dificuldades, com comprometimento de atividades básicas como atendimento e controles financeiros.

Crescimento físico

A ampliação do negócio existente é recomendável e necessária quando a empresa se encontra no limite da capacidade operacional. Esta situação é identificada visualmente, com constantes filas de espera, ou mesmo superlotação frequente no estabelecimento.

Havendo disponibilidade para ampliação, o empresário pode optar por este caminho, mas não sem antes analisar: investimento necessário, acréscimo previsto nas despesas, projeção de aumento nas vendas.

Crescimento geográfico

Esta estratégia visa o alcance de novos mercados, com base na expansão da atuação geográfica. Pode se tratar de um novo bairro, ou partes do bairro não exploradas anteriormente, município diferente ou um estado vizinho. Para que isto aconteça, o interessado deve utilizar canais de comunicação que alcancem o novo território, com a certeza de que conseguirá atender. O atendimento pode ocorrer através de entrega em domicílio (delivery) ou implementação de nova unidade.

Antes de adotar esta estratégia é importante visitar, pesquisar e conhecer o ambiente, tendo a certeza de que tem o produto certo para as necessidades do local.

Ampliação no mix de produtos

Muitas vezes o empreendimento encontra barreiras para o crescimento geográfico. A limitação pode ser financeira ou mesmo de estrutura. Nestes casos, o gestor pode optar por crescer na oferta de produtos, e com isso atrair uma nova clientela ou mesmo aumentar o atendimento aos desejos e necessidades dos clientes atuais.

Para esta estratégia, o processo inicia com uma analise de swot, dando ênfase ao item oportunidades. Analisa-se então o público local (para negócios com atuação geográfica) identificando alternativas de produtos que não são exploradas. Este incremento pode trazer novos clientes e aumentar o relacionamento com os atuais.

Para negócios que atuam sem limitações de território, a dica é pesquisar nichos pouco explorados. Na ampliação do mix o empreendedor deve ficar atento para a rentabilidade dos novos produtos e a proximidade com o conceito do negócio, evitando assim perda de referência.

Canais e estratégias de venda

Além do crescimento geográfico e de produtos, o dono de um negócio pode optar pela implementação de um novo canal de venda ou estratégia diferenciada. Falamos na adoção de meios que potencializem a disseminação e escoamento da produção, ganhando escala e fortalecendo a marca. A contratação de representantes, revendedores ou a venda para revenda (em pontos comerciais) são exemplos de novas formas de entrega, que dão volume ainda que reduzam a margem de lucro. O uso de aplicativos e parcerias com outros estabelecimentos também contribuem para a ampliação nas vendas.

E por que não pensar em mudar a entrega? Em algumas situações um serviço agregado pode ter mercado mais rentável do que o produto alvo do negócio. Ou o aluguel gera mais demanda do que a venda. 

Conheça o seu produto e cresça

Nenhuma atitude que vise o crescimento deve ser implementada se não houver conhecimento pleno do produto/serviço que é oferecido. A gestão precisa estar “redonda” e o conhecimento sobre o mercado vai fazer a diferença na hora de optar por uma das estratégias. Logo, se quer crescer, comece refletindo sobre como está o seu mercado hoje e o que se espera dele amanhã. Estude os concorrentes, analise tendências, e decida os próximos passos!

Por Vitor Abreu, analista do Sebrae em Pernambuco