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Que bom que você chegou aqui! Hoje vou te apresentar uma dica que vai te ajudar bastante.  Para conseguir estar por dentro das constantes mudanças do mundo dos negócios, é essencial aprender constantemente, e para você não ficar por fora dessas mudanças, conheça o Curso Online Fazendo e Aprendendo como uma Startup. O que vou aprender? As startups são conhecidas por terem um potencial inovador que resulta em propostas que ainda não foram testadas por outras empresas. Outra característica bem forte desse tipo de negócio é a escalabilidade, ou seja, a ampliação da produção de forma que seja possível produzir mais, sem aumentar os custos. Legal, né??  Nesse curso você vai passar a conhecer um pouco mais sobre o funcionamento desse universo das startups. Queremos que você descubra as boas práticas desse modelo de negócio e a partir daí, perceba a melhor forma de implementa-las na sua empresa. Vamos passar por diversos temas, começando pelo desbravamento do conceito de escalabilidade, e do reconhecimento do modelo de negócio de uma startup, e seguiremos até o planejamento de modelos de negócios escaláveis, com uma compreensão dos modelos de protótipo e MVP, e com o reconhecimento de alguns métodos ágeis.  Você vai ver sobre: O jeito de ser e fazer de uma startup  Desenvolvimento de modelos de negócios escaláveis Validação de hipóteses de negócios  Prototipação e MVP  Métodos ágeis Qual o formato? O curso "Fazendo e Aprendendo como uma Startup" é TOTALMENTE ONLINE e acontece pela Plataforma de Educação do SEBRAE/PE, o SEBRAE EDU. Dá uma conferida abaixo como funciona: Ao fazer a inscrição aqui na loja, você vai receber por e-mail em até 10 minutos seu login e senha para acessar o seu curso no SEBRAE EDU: www.sebraeedu.com.br. Lá você vai poder assistir a todos os vídeos relacionados ao seu curso, consultar os materiais de apoio e ainda interagir com os outros participantes. Além disso, o SEBRAE estará com você ao seu lado, te apoiando e tirando suas dúvidas. E não se preocupe! A gente tem uma equipe exclusiva para te ajudar dentro da plataforma. Confere o passo a passo para te guiar no acesso à plataforma: https://youtu.be/gFhACNh32_k Ficou curioso? Então vem com a gente! :) 

Cursos on-line, atividades na prática, ideias inovadoras  e muito mais para ajudar na gestão e na ampliação do seu negócio   O jeito de comprar mudou, e o de vender também. Mudou a forma de se relacionar com o cliente, o jeito de empreender. E você precisa se preparar para tanta mudança que o mundo está passando! Por isso, o Sebrae está antenado para te ajudar, na velocidade que o mundo evolui e preparou um programa especial para você. O Movimento MEI vai ajudar a apoiá-lo no seu desafio diário que é empreender! Vai te ajudar a se preparar para o mundo digital e aumentar suas vendas no ambiente virtual. Fique por dentro de todas as atividades que a gente pensou para você, ao longo do ano. E, não se esqueça de sempre aparecer por aqui, para acompanhar as novidades.   SEMANA DO MEI Não, não é só uma semana. Mas um mês inteiro de atividades para você, que é MEI. Para conseguir obter excelentes resultados no seu negócio, é fundamental você se preparar bem. Cursos, palestras, atividades na prática e tudo de mais atual para o seu negócio, não importa o segmento da sua empresa. Nas atividades, você terá a oportunidade de aprofundar seu conhecimento sobre: Serviços Digitais Gestão e Finanças Linhas de Crédito Empreendedorismo Leis, Normas e as obrigações do MEI

Empreendedoras de sucesso podem ter tido alguns desafios e percalços complexos no caminho, sabia? Entretanto, mulheres apaixonadas pela sua atividade e negócio em si conseguem superar esses problemas com maestria, desde que tenham as ferramentas corretas. Quando mencionamos o termo "ferramentas", não nos referimos a peças, acessórios e equipamentos, mas sim a, estratégias que podem levar o negócio a patamares elevados ao longo do tempo. Aliando essas estratégias ao foco, força de vontade e paixão, os desafios podem ser superados com excelência. Neste artigo, mostraremos quais são essas ferramentas de gestão e como elas podem contribuir para seu crescimento enquanto empreendedora. Leia e conheça as 5 dicas que trouxemos! 1. Conheça seu segmento a fundo Um dos primeiros passos para ser uma empreendedora de sucesso é conhecer a fundo seu nicho, ou seja, sua área de atuação. Não é raro encontrar pessoas que tentaram um novo negócio e fracassaram por motivos simples, que seriam facilmente identificados por uma pessoa que tem experiência ou conhece bem o segmento. O ideal é que você também tenha um bom conhecimento sobre gestão financeira e administrativa. No entanto, para começar o negócio, essas habilidades podem ser adquiridas com o passar dos dias. Não estamos afirmando que conhecer sobre esses assuntos não deve ser uma prioridade na sua vida. A partir do momento em que você constitui um negócio, é essencial começar a estudar sobre gestão financeira, administração e alguns conceitos básicos de contabilidade. O ponto a que queremos chegar é que todos esses conhecimentos podem ser adquiridos à medida que você vai ganhando experiência no empreendedorismo. Porém, o conhecimento sobre uma área de atuação vem com a experiência e a vivência dela. O fato de você não conhecer determinado segmento não pode ser um limitador no seu sonho de ser uma empreendedora de sucesso. Ter afinidade por determinadas tipos de mercado auxilia muito a busca de aprendizado e experiência necessários para abrir um negócio dentro do segmento escolhido. 2. Tenha confiança e paciência Nos primeiros meses — e até mesmo anos — de um negócio, é muito difícil ter sucesso e se manter no mercado. Nesse período, é preciso ter confiança no trabalho que você realiza e se manter focada no sucesso do seu negócio. É incrível o número de pessoas que desistem de seus empreendimentos antes de eles darem a chance de dar certo. Essas pessoas acreditam que, de alguma forma, cometeram um erro que impediu o negócio de crescer. Porém, ela sequer dá oportunidade para que o empreendimento vingue. Nesse sentido, uma dúvida pode ficar no ar: quanto tempo é necessário persistir em um negócio? Afinal, ninguém deseja ficar durante anos em um empreendimento que já está fadado a dar errado. Por outro lado, persistência não significa teimosia. Por isso, você deve mensurar qual o tempo ideal para persistir e ter confiança no seu trabalho, e isso pode ser feito avaliando outros negócios do mesmo segmento para tentar descobrir quanto tempo demorou para que eles começassem a gerar bons resultados. Além de dados técnicos e estatísticos, é importante que você tenha dentro de si o sentimento de estar fazendo algo especial e que pode agregar valor à vida das pessoas. Se você conseguir interiorizar esse sentimento, as chances de seu negócio prosperar com a sua persistência são maiores. Portanto, a lição deste tópico é confiar em si mesma, nas suas habilidades e naquilo que você ama fazer. Apesar de o empreendedorismo ter muitos conceitos teóricos e outros elementos extremamente racionais, a parte da emoção e os sentimentos está muito ligada ao sucesso de todo o negócio. Não existe um empreendedor no mundo que tenha dado certo e que não seja apaixonado pelo que faz. 3. Desenvolva um plano de negócios Saindo um pouco do campo de preparação interna, para ter um negócio de sucesso não há como deixar passar as questões conceitual e burocrática. A primeira delas é o plano de negócios. Essa ferramenta servirá como um mapa que orientará quais caminhos sua empresa deve seguir desde o momento em que for constituída. Dentro do plano de negócios existem todos os objetivos da sua empresa, análise de mercado, perspectivas de crescimento e planejamentos essenciais, tais como estratégico, tributário e financeiro. Aliar a paixão a esses conceitos teóricos faz toda a diferença entre ter um empreendimento de sucesso ou fracassar em seu segmento. 4. Invista em atualização Além de aplicar o conceito do plano de negócios na empresa que você vai constituir, é essencial investir em atualização. Quanto a esse ponto, dividimos em três tópicos diferentes para explicar a importância de cada um deles e como serão usados dentro da sua empresa. Confira! 4.1 Atualizações de mercado Atualização de mercado se relaciona a estudos e cursos no campo da sua atividade. Essa dica é quase que uma obrigação para todas as pessoas, tanto aquelas que já estão em um segmento por vários anos quanto as que estão experimentando uma nova atividade. A tecnologia vem mudando substancialmente a forma como as pessoas fazem negócios entre si, e praticamente todos os mercados estão sendo impactados diariamente por essas novidades. Mesmo que você acredite que as inovações tecnológicas ainda não atingiram sua empresa, é possível que elas estejam batendo à porta. Por isso, você deve investir em atualizações referentes ao seu mercado sempre — desde o início da sua empresa e durante sua existência. 4.2 Atualizações de habilidades profissionais A outra atualização fundamental é quanto às suas habilidades profissionais. Perceba que são coisas distintas. O conhecimento de mercado é a análise de como a sua atividade vem sendo desenvolvida no País. A atualização de habilidades profissionais está relacionada à forma como você atua nesse mercado. Basicamente, é a parte prática ou execução de como é feita determinada solução entregue aos seus consumidores. 4.3 Atualizações sobre gestão e administração Por fim, mas não menos importante, temos as atualizações com relação à parte de gestão e administração. Muitas das tarefas relacionadas a esses dois conceitos serão executadas por profissionais contratados ou terceirizados. Entretanto, você precisa ter a noção básica para conseguir interpretar as informações geradas por esses profissionais e tomar decisões com base nelas, tornando suas decisões mais precisas e assertivas e gerando resultados positivos para a empresa. Por exemplo, imagine que você receba do seu computador um relatório chamado Balanço Patrimonial — juntamente a ele, diversos indicadores financeiros sobre o desempenho da sua empresa ao longo de um ano. Se você não tem a menor ideia do que significa um índice de liquidez ou endividamento, também não saberá como agir frente a esses dados. Em outras palavras, eles serão números jogados ao vento. Porém, esses dados têm a capacidade de informar sobre a situação da sua empresa em um determinado momento. O índice de liquidez, por exemplo, mostra sua capacidade de pagamentos no curto, médio e longo prazo. Esse é apenas um exemplo de como a atualização e o aprendizado sobre questões administrativas são importantes para o sucesso da sua empresa. Conhecê-las não significa que você vai executar aquelas tarefas na prática, mas sim que saberá como utilizar aqueles dados, que podem ser transformados em informações precisas sobre a saúde financeira do seu negócio. 5. Cuide de sua mente, emoções e sentimentos Por fim, é fundamental que você invista tempo e dinheiro para cuidar da sua mente, emoções e sentimentos. Ser uma empreendedora de sucesso pode ser bastante desafiador no início. Cuidar da parte administrativa, atendimento aos seus clientes, relacionamento com fornecedores e colaboradores, entre outras tarefas, tomará bastante o seu tempo. Por isso, você tem que estar com a mente preparada para passar por esse período inicial em que a empresa dependerá muito de você. Os primeiros meses de vida de um negócio podem ser comparados com o nascimento de um bebê. No início, ele depende muito do seu tempo e cuidado. Depois que aprende a dar os primeiros passos, você ainda tem que ter uma atenção redobrada para que ele não se machuque nessa etapa. Por outro lado, quando ele cresce, consegue seguir a vida sozinho sem sua intervenção constante. Apesar de um negócio não demorar tantos anos para se tornar independente como uma pessoa, a analogia é muito válida. Afinal, durante os primeiros meses será necessário ter atenção total. Porém, quando ele começar caminhar sozinho, você desfrutará de todo os grandiosos benefícios que uma empreendedora de sucesso pode ter — entre eles, liberdade financeira, de tempo e de localização. Contudo, é importante ter em mente que, até esse momento chegar, é necessário ter calma e manter o controle sobre suas emoções é sentimentos, além de lembrar da persistência inteligente, atualização e outros elementos que mencionamos neste artigo. Ao seguir essas dicas, você pode se tornar uma empreendedora de sucesso, vencendo os desafios da sua atividade. É importante se conscientizar de que no início você precisa ser persistente. Com o passar do tempo, aproveitará de todos os benefícios que ter o seu próprio negócio pode proporcionar. Gostou das dicas? Que tal continuar aprendendo? Confira nosso post que trata dos benefícios de formalizar um negócio.

O Sebrae preparou uma nova forma de trazer soluções para gerar inovação e crescimento para o seu negócio. Confira aqui a solução Gestão de Negócios da Saúde (MED4) e veja o que ela pode oferecer para a sua empresa. Consultoria e Assessoria Empresarial              Empreender na área de saúde implica em lidar com desafios próprios desse segmento empresarial.  Atender às regulamentações e exigências cada vez mais elevadas das Agências, Órgãos Reguladores e Operadoras de Planos de Saúde, gerenciar times das mais diversas áreas e especialidades, aprimorar constantemente o serviço em termos técnicos e tecnológicos, entre outros, são alguns dos desafios que empresários e gestores das clínicas, farmácias de manipulação, cooperativas ou demais prestadores de serviço enfrentam no seu dia a dia, cumulando com as atividades técnicas de suas respectivas especialidades.              Considerando todas as particularidades do setor de saúde e bem-estar, a solução Gestão de Negócios da Saúde (MED4) foi desenhada de acordo com as especificidades da área para auxiliar os empresários e gestores a solucionar os seguintes desafios:  Melhorar os controles financeiros, especialmente os relacionados à produção da equipe técnica (médicos e técnicos); Reduzir as não-conformidades (glosas administrativas, técnicas ou liner) decorrentes de falhas nos procedimentos operacionais; Padronizar os processos internos de acordo com padrões de excelência, para, além de eliminar eventuais não-conformidades, evitar reclamações e desgastes desnecessários junto ao usuário final, dificultando o processo de expansão do negócio e obtenção de Certificações (acreditações) de interesse; Melhorar a gestão dos suprimentos e o controle do estoque (Supply Chain), a fim de evitar perdas financeiras; Dentre outras questões atinentes ao negócio, como o seu posicionamento e diferenciais no mercado, comunicação e marketing etc.   Conheça as etapas dessa solução:   ETAPA 1 - Diagnóstico Organizacional Sistêmico (DOS 360o)              Na 1ª etapa do nosso trabalho será realizado um "Scan" no negócio nas 8 dimensões abaixo apresentadas:               Uma vez finalizado o diagnóstico organizacional sistêmico (DOS) inicial, serão apresentadas e validadas junto aos Diretores e gestores da empresa as primeiras recomendações de melhorias, bem como, hierarquizados os subprojetos que serão desenvolvidos e implantados na etapa seguinte.  ETAPA 2 - Planejamento Estratégico              Na 2ª etapa será realizado um Planejamento Estratégico do negócio, por meio do qual serão definidos:  os direcionamentos e orientações estratégicas; os objetivos (OKRs) estratégicos na perspectiva do Balanced Scorecard (BSC), metas e os indicadores (KPIs) de gestão (painel de gestão); e o plano das ações/iniciativas priorizadas.              Estima-se que para o cumprimento dessa etapa sejam necessários cerca de 60 dias, a depender da disponibilidade de agenda e do comprometimento das envolvidas.              A agenda de trabalho (online ou presencial) será definida junto com o cliente após a contratação.    ETAPA 3 - Assessoria Organizacional              Nesta fase, a empresa contará com a Assessoria da equipe da BR Management para a implementação de cada uma das ações relacionadas e priorizadas na fase anterior, sejam alusivas ao diagnóstico organizacional ou ao momento do Planejamento Estratégico.  A Assessoria será realizada mensalmente, com base em um cronograma de ações que levará em conta a quantidade e a complexidade de subprojetos priorizados, sendo flexibilizada conforme o interesse e capacidade operacional e financeira do cliente.              Portanto, se você é empresário ou gestor de negócios na área de saúde (clínicas, laboratórios, farmácias de manipulação, cooperativas médicas ou presta serviços para hospitais) e deseja superar com inteligência e objetividade os desafios e gerar RESULTADOS SUSTENTÁVEIS para o seu negócio, clique agora mesmo no botão abaixo e solicite uma proposta do SEBRAE/PE para a solução Gestão de Negócios da Saúde (MED4).

Saber como administrar um salão de beleza pode ser bastante desafiador para um empreendedor que deseja seguir nesse ramo. Afinal, a maioria que empreende no segmento é o próprio profissional responsável pelos cortes ou outros tipos de trabalhos. Nesse sentido, é comum que muitos falhem na hora de gerenciar o negócio e deixem questões, como o planejamento, o controle de custos e a gestão financeira, de lado para poder atender seus clientes. Neste artigo, mostraremos como você pode solucionar esse problema e passar a ter o controle total do seu negócio. Acompanhe! Como está o mercado de salão de beleza no Brasil? Assim como quase todos os ramos de negócios, os salões de beleza sofreram muitos impactos com a pandemia de coronavírus. Durante algumas semanas e em várias cidades brasileiras, esses estabelecimentos foram impedidos de abrir as portas, causando impactos severos no bolso dos empreendedores do setor. Contudo, a recuperação desse ramo de atividade vem acontecendo de forma satisfatória. Afinal, é um serviço considerado indispensável por muitos brasileiros. Segundo dados da revista eletrônica Pequenas Empresas Grandes Negócios, esse mercado cresceu cerca de 10% nos últimos 10 anos. Na mesma página, foi publicado um dado do Sebrae, informando que, entre 2009 e 2016, foram abertos mais de 600 mil CNPJs desse segmento entre MEIs e MEs/EPPs, representando cerca de 1,5% do orçamento médio das famílias brasileiras. Nesse contexto, mesmo após um cenário de crise, é natural que os empresários que conseguiram manter-se de pé durante o período de paralisação possam reestruturar-se com a abertura e permissão da atividade empresarial. Torna-se ainda mais importante que quem atua nesse setor tenha total domínio sobre a sua empresa e adote medidas que facilitem a gestão e o aumento do número de vendas ou serviços. Como administrar um salão de beleza? Agora, mostraremos algumas dicas práticas para que você possa administrar o seu salão de beleza de maneira adequada.  Faça parcerias Apesar de o trabalho de um salão de beleza ser focado no profissional responsável, é impossível crescer nesse segmento sem fazer parcerias. Você pode ter parceiros para ficarem responsáveis por serviços que estão fora da sua especialidade ou para fornecerem produtos que podem ser comercializados no seu salão ou utilizados nos clientes. Você precisa ter muito cuidado com os parceiros que colocar dentro do seu estabelecimento. Uma escolha errada pode prejudicar a imagem do seu estabelecimento e provocar um efeito adverso nesse processo que deveria ser benéfico para a empresa. Participe de eventos Outro ponto importante é a participação em eventos. Quando mencionamos esse termo, percebemos que é aberto um leque muito grande de oportunidades para quem possui um salão de beleza. Existem vários congressos, cursos e outros tipos de eventos promovidos por marcas ou profissionais. Nesses acontecimentos, encontra-se bons parceiros de negócios e realiza-se networking para contatos futuros. Além disso, você também pode participar de eventos sociais. Procure, na sua cidade, informações sobre eles. Essa é uma excelente oportunidade de mostrar o seu trabalho para a sociedade e conquistar novos clientes. A participação em eventos funciona como um marketing para o seu salão, além de contribuir com a sociedade na qual o seu estabelecimento está inserido. Escolha bem o seu ponto O ponto é algo que precisa ser muito bem escolhido. Quanto a esse detalhe, muitas pessoas têm dúvidas, pois, aparentemente, locais dentro de shoppings ou centros comerciais parecem ser as melhores e únicas alternativas. Porém, isso não é verdade. A definição do ponto deve estar em alinhamento com o público que você pretende atender em seu salão. É muito comum encontrar estabelecimentos desse segmento que se acomodam dentro de bairros e crescem atendendo apenas os moradores daquela região. Obviamente, também existem aqueles que cresceram tanto que passaram a receber clientes de outras localidades. Isso acontece muito em cidades pequenas, quando um profissional começa a se destacar. Portanto, essa escolha precisa observar sempre o público que você pretende atingir, bem como a concorrência que já está instalada naquele local. Além disso, você também precisa preocupar-se com a qualidade do imóvel no qual você se instalará. Tenha um espaço adequado para atender o volume de clientes que chegará até o seu estabelecimento e ofereça o máximo de conforto e comodidade possível. Como, em alguns casos, a pessoa precisa ficar muito tempo no salão, é preciso que ela tenha uma boa experiência no seu estabelecimento e possa fazer o famoso e poderoso marketing boca a boca. Cuide da experiência do cliente Aproveitando o gancho deixado no tópico anterior, você deve ter uma grande preocupação com a experiência do cliente. Esse item se refere ao tipo de atendimento, à qualidade do local e ao serviço prestado. Por exemplo, independentemente de você gostar ou não da marca, ao comprar um aparelho da Apple, o cliente é surpreendido com um verdadeiro show de expectativa, desde o momento em que ele abre a caixa. Tudo é feito pensando na emoção que a pessoa tem ao começar a manusear o aparelho. Isso é um exemplo clássico da experiência do cliente. Você deve investir nisso em seu negócio. Olhe para dentro do seu estabelecimento e veja o que pode ser melhorado para garantir que o seu cliente tenha uma experiência única, que o faça querer voltar várias vezes para adquirir mais produtos ou serviços. Aposte no atendimento de qualidade A experiência do cliente passa, impreterivelmente, pelo atendimento de qualidade. Não há como imaginar um negócio que teve sucesso, em que os responsáveis por lidar diretamente com o cliente não tenham cuidado com a forma com que se relacionam com ele. Por isso, você deve dar o máximo de atenção nesse aspecto e investir em cursos e treinamentos que ensinam como deve ser feito o atendimento, de modo a encantar os seus clientes e oferecer para eles a melhor experiência possível. Ofereça diversas formas de pagamento Outro ponto que merece destaque, e que você precisa ter atenção no processo de como administrar um salão de beleza, é oferecer diversas formas de pagamento. Isso permite eliminar eventuais barreiras que fazem os clientes desistirem de adquirir algum serviço em seu estabelecimento. O melhor é que isso pode ser feito de forma muito segura, utilizando cartões de crédito, aplicativos de pagamentos, transferências bancárias e outras formas. Agregue valor e diferencie seus produtos e serviços Você precisa agregar valor a seus produtos e serviços. Isso significa que, para encantar os seus clientes, deve adotar a política de sempre oferecer mais valor utilitário do que o monetário que foi pago para o seu estabelecimento. Para agregar valor, você precisa estudar os seus clientes e verificar o que é valorizado por eles. Às vezes, é necessário ter um custo adicional para agregar essa diferenciação. Porém, o ganho que pode ser auferido é consideravelmente maior. Além disso, essa agregação de valor aos seus produtos e serviços facilita o marketing boca a boca, uma das estratégias mais fortes de divulgação do seu negócio. Afinal, não há nada mais poderoso do que uma boa indicação feita por um conhecido. Todavia, o contrário também é uma verdade. Isso significa que, quando uma pessoa não fica satisfeita com o atendimento e serviço realizado, ela também faz esse trabalho divulgação com a mesma intensidade, mas de forma negativa, prejudicando severamente a imagem da empresa. Acerte na precificação Outro ponto que você precisa ter muito cuidado é com relação à precificação de seus produtos ou serviços. Para tanto, é preciso analisar dois elementos. Inicialmente, conheça todos os seus custos e as suas despesas, fixos e variáveis. Assim, você chegará a um valor mínimo que pode ser cobrado pelos seus serviços. Feito isso, avalie o mercado da sua região. Não adianta fazer todo o trabalho de levantamento desses dados e chegar a um preço que está totalmente fora da média dos outros salões de beleza. Essa regra vale tanto para preços altos quanto baixos. Mesmo que você tenha condições de oferecer valores inferiores em seus produtos ou serviços, é fundamental que eles sempre flutuem de acordo com a média praticada no mercado. Cobrar muito pouco, mesmo que não gere prejuízos, pode ser visto de forma receosa pelos clientes, pois muitos associam o preço cobrado com a qualidade percebida nos serviços prestados. Selecione parceiros que agreguem valor Por fim, voltando à seleção de parceiros, você precisa escolher empresas ou profissionais que agreguem valor ao seu negócio. Ter marcas de sucesso aliadas ao seu estabelecimento gera mais autoridade e confiança aos olhos dos clientes. Além disso, contratar profissionais conhecidos no mercado pode ser um grande diferencial para o seu estabelecimento, proporcionando uma visão mais profissional e qualificada do seu negócio. Saber como administrar um salão de beleza é fundamental para ter sucesso nesse tipo de empreendimento. Além disso, é interessante que você sempre pense na experiência do usuário, levando em consideração seus hábitos de consumo e seu perfil de compra. Que tal continuar aprendendo um pouco mais sobre assuntos que podem melhorar a gestão do seu negócio? Para tanto, confira o novo post que preparamos, onde mostramos os primeiros passos para sua empresa ter presença digital.

O conceito de Scale-Up vem sendo amplamente difundido no mercado nacional. Logo após a disseminação das Startups, apareceram novas ideias e metodologias de negócios totalmente diferenciadas e inovadoras. Cada um desses elementos tem características e aplicações muito específicas, apesar de algumas pessoas colocarem todos esses tipos de negócio em um mesmo nível de importância e modalidade. Neste artigo, mostraremos o conceito de Scale-Up, as diferenças para outros modelos e os principais segredos que esse tipo de negócio possui. Acompanhe! O que é Scale-Up? O empreendedorismo é uma das grandes fontes de riqueza de um país. É por meio dele que as pessoas conseguem empregos, e são as empresas — sejam elas grandes, médias ou pequenas — que produzem bens e serviços utilizados diariamente por milhões de brasileiros. Por mais que existam milhares de servidores públicos, o empreendedorismo é o responsável por empregar uma parcela significativa da população. Contudo, não são somente grandes organizações que geram esses postos de trabalho. A maior parte deles é criada por empreendimentos menores, como as Startups e as Scale-Ups. Mas, afinal, o que é uma Scale-Up? Basicamente, ela é caracterizada como uma empresa que já passou por um processo de validação do mercado e pode caminhar com as próprias pernas. Trata-se de uma etapa do processo de desenvolvimento de um negócio ou, também, um nível em que ele se encontra. Quais são as diferenças entre a Startup e a Scale-Up? Algumas pessoas confundem o conceito de Startup com Scale-Up, pelo fato de ambas parecem ser a mesma coisa. Porém, existem algumas diferenças conceituais fundamentais. A primeira coisa a considerar é que uma Scale-Up pode ser uma Startup, mas não é uma regra muito bem-definida. No entanto, o termo que estamos estudando refere-se a empresas que se posicionaram com destaque em seu segmento, de forma muito rápida. Sendo assim, muitas pessoas acabam associando ambos os conceitos. A ideia é que uma empresa, para ser considerada uma Scale-Up, deve ter idade média de até 14 anos de existência. Nada obstante, é muito comum encontrar empreendimentos que são classificados como tal e têm 5 ou 10 anos. A transição de nível em que determinada empresa desse tipo se encontra pode começar muito rápido, assim como ocorre com as Startups. Porém, o percurso de consolidação que é seguido posteriormente costuma levar mais tempo. Quais são os segredos desse tipo de negócio? Agora que você entendeu o que é uma Scale-Up e as diferenças desse modelo de negócios para o da Startup, mostraremos quais são os segredos que contribuem para que você tenha uma empresa desse tipo e obtenha sucesso. 1. Troque experiências com os colaboradores A Scale-Up utiliza o conceito de troca de experiência com o mercado em geral, mas, principalmente, com as pessoas que atuam no negócio. Compartilhar ideias com os seus colaboradores é um dos segredos mais importantes para o crescimento de uma empresa desse tipo. Afinal, muitos departamentos ou atividades específicas dentro de um negócio não são percebidos pela alta gestão da empresa. Nesse sentido, é muito comum que pequenas tarefas acabem gerando um impacto verdadeiramente negativo em toda a empresa. E esses elementos só podem ser observados pelos colaboradores do setor. Além disso, também vale a pena a troca de experiência com profissionais que atuam em outras empresas constituídas sob o mesmo formato. Dessa forma, há um compartilhamento dessas ideias, agregando maiores benefícios à sua cultura organizacional. Imagine, por exemplo, que você decida qualificar o plano de benefícios da sua empresa. Para isso, devem ser realizadas reuniões com colaboradores e membros do setor de RH. Entretanto, ainda é possível sair ao encontro de outros profissionais de empresas semelhantes para verificar o que já está sendo feito nesses empreendimentos e a viabilidade de implementação. Ressaltamos que o objetivo sempre deve ser o de compartilhar informações, e não copiar processos. Afinal, cada Scale-Up é única, e procedimentos executados em um negócio podem não ser passíveis de aplicação em outro. Portanto, é importante ter atenção a esse ponto. 2. Seja uma empresa flexível As Scale-Ups são consideradas como as empresas do futuro. E isso se deve ao fato de os gestores desses negócios sempre estarem prontos para a mudança, seja ela do seu próprio mercado de atuação, iu alterações sociais e, principalmente, as mudanças frequentes que existem com o surgimento de novas tecnologias. O segredo por trás dessa característica é que a Scale-Up não brinca com mudanças, mas se adapta o mais rápido possível e utiliza-se dessa novidade para potencializar os resultados do negócio, o seu crescimento e destaque em seu mercado de atuação. Elementos como plano de marketing e de negócios são peças fundamentais dentro de uma empresa. Mas eles não podem engessar os processos da Scale-Up. Pelo contrário, eles devem ser elaborados pensando sempre na flexibilidade e antecipação quanto a novas demandas, elaborando estratégias de adequação com agilidade e eficiência. 3. Faça uma boa gestão de mudanças Como a flexibilidade é um ponto marcante dentro da Scale-Up, é imperativo que você desenvolva uma boa gestão de mudanças dentro desse negócio. Sua equipe precisa estar preparada para suprir essas necessidades e ter a agilidade necessária para adequar o negócio assim que surgirem novos conceitos, processos e ferramentas. Essa gestão de mudanças e, até mesmo, a flexibilidade que mencionamos no tópico anterior demandam dois elementos fundamentais. O primeiro são as tecnologias ou ferramentas fundamentais para o trabalho, e, o segundo, as pessoas. A Scale-Up valoriza em muito o trabalho de seus colaboradores, facilitando a criação de uma equipe multidisciplinar, capacitada e focada no desenvolvimento e no crescimento do negócio. Os gestores desses negócios compreendem que a seu evolução deve vir em sequência ao desenvolvimento do colaborador, seja no aspecto profissional, seja no pessoal. 4. Sonhe grande Pode parecer pretensioso, mas os gestores de Scale-Ups têm sonhos ousados e ambiciosos. Contudo, não confunda essa característica com impulsividade e inconsequência. Esse “sonho grande” é feito com muito planejamento e gestão de estratégia, sempre analisando com precisão o seu mercado de atuação e as capacidades individuais da empresa como um todo. 5. Tenha objetivos e metas bem-definidos Outro ponto importante é a definição de metas e objetivos. Para sonhar grande, é primordial saber exatamente aonde quer chegar. E esses dois elementos demonstram isso com maestria. Os objetivos são focos maiores e, geralmente, de médio e longo prazo. O objetivo é fracionado em metas, que são pequenas vitórias conquistadas em um curto espaço de tempo que, aos poucos, levarão a empresa a atingir esses pontos determinados pela gestão do negócio. 6. Mantenha persistência e consistência em suas ações Por fim, é necessário manter persistência e consistência em suas ações. Apesar de o conceito de Scale-Up remeter a um crescimento rápido e sólido, ainda é necessário persistir e ter calma quanto a alguns processos. Em determinado momento, é provável que a empresa passe por um período de estagnação. E é justamente nesses casos que os empresários, gestores e a sua equipe serão testados. Por isso, é imprescindível o estudo e a atualização constante de todas as pessoas ligadas ao negócio. Dessa forma, saberão exatamente como lidar com eventuais adversidades ou dificuldades que podem surgir ao longo do caminho. Qual é o papel da Scale-Up na geração de empregos? Para que uma empresa seja considerada uma Scale-Up, ela precisa ter um crescimento de aproximadamente 20% em um ano, mantido assim por, pelo menos, 3 anos consecutivos. Obviamente, isso não é algo simples de se conseguir, especialmente em um país como o Brasil, onde é tão difícil empreender. Essa dificuldade de crescimento rápido pode ser observada nos números apresentados pela Endeavor, que afirma que cerca de 0,5% das organizações em funcionamento no nosso país são consideradas Scale-Ups. Esse número tão baixo de negócios desse modelo pode levar algumas pessoas a acreditarem que não têm um impacto muito grande na geração de empregos, embora a realidade seja completamente outra. A Endeavor também mostrou que quase 60% dos novos postos de trabalho que foram criados no Brasil, na época da pesquisa, vieram dessas empresas. Apenas para você ter uma ideia da dimensão desse número, enquanto uma empresa tradicional tem uma média de contratação de 0,34 profissionais por ano, uma Scale-Up pode chegar a criar 30 novos postos de trabalho no mesmo período. Portanto, mesmo com um número ainda tão pequeno de negócios desse tipo de despontando no Brasil, elas já são uma grande fonte de emprego para os brasileiros, contribuindo para que a economia de todo o país se desenvolva. Por fim, podemos concluir que esse perfil de empreendimento ainda está muito no início, mas as expectativas de crescimento são boas, principalmente após os avanços tecnológicos que estamos testemunhando nos últimos anos, o surgimento de novas formas de consumo e a facilidade que as pessoas estão tendo para acessar informações. Em vista disso, o seu papel como empresário é adequar-se a essas novidades o quanto antes. Se você gostou dessas informações e quer continuar recebendo nossos conteúdos em primeira mão, curta nossa página no Facebook e fique de olho na sua timeline, para não perder nenhuma nova postagem.  

A pandemia trouxe profundas demandas de renovação e atualização por parte dos negócios. A necessidade de manter o isolamento social e as normativas para o fechamento de comércios em algumas regiões fizeram com que muitos empreendimentos tivessem de adotar vendas virtuais, entregas em casa e outras alternativas. Aos poucos, novas normas estabelecem reaberturas, com cuidados e restrições.  Assim, a revisão de modelo de negócio na retomada é essencial para garantir a continuidade da empresa diante das condições adversas atuais. Preparamos este conteúdo especial com informações sobre como fazer essa revisão para garantir melhores oportunidades com a reabertura. Ficou interessado? Continue acompanhando para aprender mais sobre o assunto!  O que significa rever o modelo de negócios e quando essa prática deve ser feita? O modelo de negócio de uma corporação é a forma como o empreendimento cria uma cadeia de produção ou prestação de serviço, ou seja, a maneira como ele atua, gera lucro e atende à demanda dos stakeholders. Isso significa a estratégia para ganhar dinheiro, encadear processos e fazer negócios de forma sustentável. Rever o modelo de negócios pode ser necessário em diversos contextos, principalmente aqueles em que você observa que as estratégias usuais já não estão sendo tão rentáveis. A pandemia de coronavírus trouxe a necessidade de muitos gestores reinventarem-se e repensarem alternativas, devido às necessidades de distanciamento e à grande redução de circulação de pessoas nas cidades. É preciso refletir sobre as funções de cada componente na empresa e como cada parte interage de forma dinâmica na cadeia produtiva. O modelo de negócio precisa ser avaliado diante da pandemia de coronavírus e das demandas por novas estratégias para as atividades. Essa prática deve ser realizada quando há indicativos de que o modelo atual já não é capaz de atender às demandas e à dinâmica do mercado. Alguns sinais são as quedas nas entradas, vendas e lucros, mesmo havendo bons esforços das vendas e do marketing, estabilização de receita, redução na margem de operações, enfraquecimento da marca, perda de participação no mercado, emergência de competidores com propostas melhores e consolidação de tecnologia disruptiva. A pandemia trouxe uma grande alteração no comportamento do mercado, demandando que as organizações busquem atualização. O investimento em novas estratégias pode ser auxiliar na manutenção do negócio, mesmo diante do cenário adverso que o coronavírus trouxe para a economia.  Por que a revisão de modelo de negócio é importante? A revisão de modelo de negócio é uma medida muito importante diante de condições desfavoráveis no mercado. É necessário revisar a forma do empreendimento ganhar dinheiro e realizar processos frente ao grande dinamismo da sociedade e do contexto econômico. Isso significa que as estratégias de alguns anos atrás podem não ser efetivas para atender às necessidades da atualidade. Dessa forma, é preciso revisar o modelo de negócios para criar novas possibilidades diante de demandas que sofreram alterações. Especialmente em um momento de retomada, esse processo é essencial, pois muitas companhias não sabem por onde recomeçar. Com adaptações, avaliações e acompanhamento, é possível criar estratégias para enfrentar os desafios do contexto atual. Esse processo é  muito importante para a longevidade e o sucesso da empresa com o passar dos anos. Torna-se imprescindível para evitar a estagnação e garantir a adaptação necessária ao dinamismo dos contextos socioeconômicos e ambientais.  Como fazer a revisão de modelo de negócio de forma eficiente? Foi possível compreender por que é tão importante realizar uma boa revisão do modelo de negócio. Agora, apresentaremos diversas possibilidades para realizar esse processo. Veja, a seguir, algumas estratégias para revisar seu modelo de negócio!  Reflita sobre a missão e a visão da empresa A missão, a visão e os valores da empresa são parâmetros importantes para orientar as ações no dia a dia e também para fornecer um direcionamento em momentos de revisão e mudanças. Isso significa que a revisão de modelo de negócio não objetiva que a companhia perca a essência dela. Os caminhos da inovação devem estar abertos, mas a ética corporativa, os objetivos de longo prazo, a razão de existir e os valores não podem ser abandonados. Dessa forma, ao revisar o modelo de negócio, reflita sobre a missão, a visão e os valores da corporação. Eles foram idealizados no início do empreendimento, e agora é possível observar o caminho que a firma tomou ao longo dos anos. Os gestores se mantiveram fiéis a esses princípios? A trajetória foi positiva? A gestão está avançando na direção certa? Como agir atendendo às necessidades atuais sem abrir mão dos valores e objetivos? Reflita sobre essas questões e dialogue com sua equipe.  Considere os objetivos no curto, médio e longo prazo Os objetivos são uma importante fonte de orientação para as ações em momentos críticos e de reavaliação dos processos. Eles fornecem um direcionamento para os processos, auxiliando na tomada de decisões.  É preciso estabelecer metas a curto, médio e longo prazo e reavaliá-las na revisão de modelo de negócio. O processo contribui para o alcance de melhores resultados e para delinear medidas para a concretização desses objetivos.  Realize o diagnóstico da empresa Diagnosticar a empresa significa avaliar dados, informações e indicadores para compreender o contexto atual da organização, identificando as potencialidades e tomando consciência das lacunas e dos obstáculos. O objetivo é apurar a realidade do negócio, para então fazer intervenções. Faça um diagnóstico cuidadoso, pois a medida vai auxiliar na tomada de decisão e na montagem de estratégias efetivas.  Faça um planejamento preciso No mundo dos negócios, é preciso sempre planejar qualquer estratégia a ser implementada. A revisão de modelo de negócio pode trazer alterações importantes no modo de realizar as operações, demandando cuidado e planejamento. Com as informações obtidas no diagnóstico, é possível identificar lacunas.  As reduções nas vendas presenciais com a pandemia, por exemplo, podem apontar para a necessidade de adoção de loja online. Assim, é preciso planejar uma série de variáveis, como criação de plataforma, formas de pagamento e sistema de entregas. Planeje adequadamente cada solução, para só então colocar as medidas em prática.  Analise o atual cenário É preciso avaliar bem o cenário atual, acompanhando notícias e as legislações para a abertura de comércios. Com a pandemia de coronavírus, muitos comerciantes e empresários viram uma queda brusca de receitas nos empreendimentos, o que trouxe importantes complicações. Isso significa que há um cenário de crise generalizada, com grande parte dos negócios em condições desfavoráveis, tentando passar para estratégias digitais. Destacamos que é preciso, também, avaliar que novas preocupações estão surgindo entre os consumidores com a pandemia. A higiene, a saúde e, principalmente, a responsabilidade ambiental são pontos que passaram a receber mais atenção após a disseminação do coronavírus.  Observe a concorrência    Ter algumas informações sobre a concorrência é importante para delinear as estratégias adequadas para se destacar. No contexto atual, de pandemia, os que se sobressaem são os mais criativos e capazes de inovar com a transformação digital.  Uma ferramenta interessante são as 5 Forças de Porter, metodologia para analisar a concorrência criada em 1979, por Michael Porter, professor da Harvard Business School. As forças estão indicadas a seguir! Rivalidade entre concorrentes: esse ponto aborda a quantidade de competidores no mercado e os aspectos pelos quais eles competem. É necessário avaliar, por exemplo, se você está em um mercado saturado, se há pouca demanda ou se o produto está ficando obsoleto. Poder de barganha dos fornecedores: aqui você deve avaliar o quanto a empresa está nas mãos dos fornecedores. Quanto maior o número de fornecedores, mais a sua companhia tem controle e autonomia. Poder de barganha dos clientes: nesse ponto, observe o ticket médio de cada cliente e o poder que o consumidor tem para ditar termos no empreendimento. A proposta segue o mesmo princípio dos fornecedores, sendo o objetivo aumentar a autonomia da organização. Ameaça de novos concorrentes: avalie o nível de dificuldade de abertura de um negócio na sua área. Por exemplo, as empresas que trabalham em plataformas digitais apresentam um baixo índice de investimento inicial. Observe se há incentivos fiscais para abertura, leis, regulamentações e credenciamentos e fatores que fortalecem a sua posição ou não. Ameaça de novos produtos ou serviços: o mercado pode lançar soluções que tornam o seu produto ou serviço ultrapassado. Por isso, avalie bem esse risco, pesando se há algum protótipo disponível capaz de ocupar o lugar da sua marca, partes do fluxo operacional que podem ser automatizadas e facilidade para encontrar outras alternativas em relação ao que sua empresa oferece. As 5 Forças de Porter estabelecem alternativas para solucionar os problemas encontrados por meio de diferenciação, liderança de custo e foco nos nichos certos. Dessa forma, é um recurso bem completo para fazer análise de concorrência.  Implemente boas ferramentas  O mercado conta com boas ferramentas para facilitar o gerenciamento da corporação. Um exemplo é o Canvas, um mapa visual para representar o modelo de negócios por meio de quadros específicos. Esse recurso possibilita avaliar o processo de forma efetiva e objetiva, auxiliando no planejamento de estratégias e contribuindo para revisões mais precisas. Com esse mapa visual, é possível também planejar estratégias mais adequadas ao contexto que a companhia enfrenta.  Atualize a proposta de valor A proposta de valor é o que registra a forma como o negócio pode ser relevante para o cliente. O empreendimento permanece o mesmo, em essência, mas a proposta de valor pode ser ampliada com o apoio dos meios digitais, por exemplo. Lembre-se de que a proposta de valor é clara, concisa, com imagens, e expressa a ideia da marca em poucas palavras. O objetivo é formar um vínculo, criando um sentimento de empatia, e, ao mesmo tempo, transmitir o básico do produto ou serviço prestado. A revisão de modelo de negócio é um procedimento muito importante diante da pandemia. A retomada vai exigir criatividade dos empresários, que precisam reinventar-se para criar soluções positivas nesse cenário de adversidade. Oferecemos diversas dicas sobre o assunto e gostaríamos também de sugerir que você aproveite os potenciais da tecnologia. Ela pode facilitar processos e contribuir para melhorar as operações com os clientes. Além disso, outra medida imprescindível é buscar ajuda especializada. A revisão de modelo de negócio gera diversas contribuições para as atividades e é essencial para fazer uma boa retomada na pandemia. Gostou de aprender sobre o assunto? Aproveite e compartilhe este post com seus colegas nas redes sociais!

Os últimos anos já nos mostravam uma grande mudança na forma de fazer negócios. Os impactos sociais e ambientais positivos passaram a ser pauta e – mais que isso – indicadores necessários para medir o sucesso de uma empresa. Com a pandemia, este processo é acelerado e se consolida: não há mais espaço para os negócios que não agem pensando no bem coletivo. O novo consumidor é mais crítico e age com mais responsabilidade. Ele quer saber quais são as práticas da empresa e procura entender os processos e os valores por trás das marcas. Pensando em ajudar os empreendedores neste novo contexto de comportamento que culmina numa nova lógica econômica, o Sebrae Pernambuco lança a Jornada de Impacto Positivo. Nela, empreendedores terão a oportunidade de criar e adaptar seus negócios para a era da inovação social. A Jornada A Jornada de Impacto Positivo é uma união de experiências de aprendizagem que leva todo o conhecimento necessário para empreender causando impacto social e ambiental positivo. Para todos os públicos Ela foi criada pensando em todos os perfis e estágios do novo empreendedor: os que querem criar negócios de impacto do zero, os que já tem seus negócios de impacto e os que tem empresas tradicionais e pretendem inserir práticas de inovação social corporativa. Fases da Jornada  Cada fase vai contar com: Você não precisa fazer todos os cursos da Jornada de Impacto Positivo, mas perceba que ela é bastante completa e passar por todas as fases vai te levar a um conhecimento geral sobre o Empreendedorismo Social. Ficou interessado?

A ameaça do Coronavírus está afetando drasticamente o funcionamento dos pequenos negócios. Para ajudar a enfrentar esse momento, o Sebrae reuniu 10 dicas de como adaptar o seu negócio durante a crise. 1. Comunique-se com a sua equipe. Seus funcionários precisam de orientações mais claras sobre o que fazer vindas de você, dono do negócio. 2. Também informe seus clientes sobre como sua empresa está atendendo durante este período. É importante divulgar horário e formas de atendimento. 3. Se não for possível o contato direto, use canais online, como as redes sociais e os aplicativos de mensagem. 4. Nesse momento as pessoas querem que você passe segurança, então deixe claro que a sua empresa está tomando todos os cuidados necessários. 5. Se possível, entregue em domicílio, sempre seguindo com todas as precauções. 6. Se você não puder terceirizar essa tarefa de entrega, mobilize sua equipe. Avalie se é possível redirecionar pessoal parado, que antes atendia no salão do restaurante, por exemplo, para funções com mais demanda como o delivery. 7. Inove no atendimento. Considere horários exclusivos para cada cliente, como os idosos, por exemplo, além de oferecer atendimento a distância e ofertas especiais. 8. Crie uma força tarefa digital para divulgar sua marca e impulsionar suas vendas online. 9. Algumas mudanças de comportamento, provocadas pelo isolamento social, vão perdurar. Então, observe o seu público para descobrir como aproveitar essas oportunidades emergentes. 10. Prepare-se para a recuperação. Os impactos mais severos da pandemia sobre os negócios não devem ultrapassar 4 meses. Explore os mais de 100 cursos online gratuitos do Sebrae e aproveite esse tempo para se aprimorar ou criar novos produtos e serviços. Se preferir, confira esse conteúdo em formato de vídeo:  O Sebrae não vai parar! Preserva a sua saúde e nós ajudamos você a cuidar do seu negócio. #NenhumaEmpresaAMenos  

Sabe aquele espaço onde as ideias são estimuladas em contínua coletividade? Esse é o Sebraelab; um espaço criativo para que empreendedores possam investir em novos modelos de negócio em um ambiente que potencializa conexões espontâneas e colaborativas a encontrar objetivos em comum.  No mundo de hoje, é preciso ter velocidade, criatividade e capacidade de adaptação. E para acompanhar esse constante processo de evolução e mudança, o Sebraelab disponibiliza ambientes e laboratórios para estimular a construção e desconstrução de ideias inovadoras. É um lugar para viver, conviver e inovar.  Com metodologias dinâmicas, o objetivo é construir pontes e caminhos para uma transformação efetiva. E nesse caminho, o ponto de partida é você!  Vem visitar o nosso espaço!  Local: Rua Tabaiares, 360, Ilha do Retiro, Recife/PE Horário: Segunda à sexta-feira das 8h às 22h Telefone: 0800 570 0800 ou  Whats App: (81) 9 9194.6690 Participe do grupo do Sebraelab no Facebook.

O ano de 2019 encerrou com mais de 14,5 milhões de pequenos negócios optantes pelo Simples Nacional, tornando-se de longe um dos maiores sistemas de inclusão tributária do mundo. Este regime possibilitou a muitos de seus optantes, a saída da informalidade, a geração de empregos formais e, principalmente, a elevação de suas receitas. Esses avanços se justificam exatamente pela simplificação criada pelo Simples Nacional, que inclui o recolhimento de oito impostos em uma única guia (IRPJ, CSLL, PIS/PASEP, COFINS, IPI, CPP, ICMS e ISS), a redução da carga tributária com uma sensível desoneração nas empresas optantes, bem como, a praticidade de operacionalização do sistema, contribuindo tanto para aqueles novos empresários quanto para os já estabelecidos. Para as empresas já abertas e em atividade, a solicitação de opção deverá ser feita até o dia 31 de janeiro de 2020. Já para as novas empresas, a solicitação se dará no momento da realização dos procedimentos de abertura, sendo geralmente, em até 30 dias da obtenção de suas inscrições obrigatórias. Se o empresário já é optante pelo Simples Nacional, não precisará fazer nova opção a cada ano. Uma vez optante, a empresa somente sairá do regime quando excluída, seja por comunicação do optante ou de ofício.  Duas condições básicas definem quem pode optar pelo regime: receita anual e atividade desenvolvida. Podem optar pelo Simples Nacional as Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP), cujo faturamento seja de até R$ 360 mil/ano e até R$ 4,6 milhões/ano, respectivamente. Em algumas situações, o pequeno negócio fica proibido de aderir ao sistema simplificado, como é o caso de ser constituído sob a forma de S/A ou de Cooperativa, salvo se de consumo; que tenha sócio domiciliado no exterior; que possua débito com o INSS, ou com as Fazendas Públicas Federal, Estadual ou Municipal, dentre outras. A Lei também elenca as atividades, cujas empresas que a desenvolvem, não poderão recolher os impostos e contribuições nessa forma, como por exemplo, aquela que seja geradora, transmissora, distribuidora ou comercializadora de energia elétrica; que exerça atividade de importação ou fabricação de automóveis e motocicletas; importação de combustíveis, etc.  Do ponto de vista de arrecadação, o Simples Nacional também proporciona um aumento significativo aos entes federados, que reflete a importância desse sistema para todos os envolvidos.  Como fazer a adesão ao Simples Nacional? É muito fácil e prático, a solicitação de opção somente pode ser realizada pela internet, por meio do Portal do Simples Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/). Logo após, a Receita Federal do Brasil, Estados e Municípios farão a análise do pedido, realizando o deferimento ou não. Lembramos apenas que a empresa não poderá contemplar nenhuma das vedações previstas na Lei 123/2006, que são impeditivas à opção pelo Simples Nacional.   No caso das micro e pequenas empresas que estavam com pendências e foram excluídas do sistema, o que fazer para retornar? Caso não resolvam essas pendências até o dia 31 de janeiro de 2020, será confirmada a sua exclusão do Simples Nacional, com efeitos a partir de 01/01/2020, ou seja, elas terão que aderir a outra sistemática de recolhimento de impostos e contribuições, que não o Simples Nacional, a exemplo do Lucro Presumido ou Lucro Real, durante todo o ano-calendário. Desta forma, o seu retorno ao Simples Nacional, só será possível em 2021, iniciando um novo ciclo de pedido de opção, análise e deferimento, se for o caso. Ficou em dúvida? Podemos te ajudar. Para agendar um atendimento gratuito, entre em contato conosco pelo telefone 0800 570 0800 ou pelo Whats App (81) 9 9194.6690.  

Na era digital, você já sabe, nada é como era antes. A economia mudou. A forma como trabalhamos e como vivemos, também. Mudou o jeito da gente se locomover, de se relacionar. O jeito de comprar e o de vender, também. A forma de divulgar mudou. Mudou até o jeito de empreender. Empresário virou empreendedor. Consumidor virou influenciador. As conexões se espalham em rede e ganham escala, rápidas como um clique. Tudo se transforma, tudo se modifica. O Sebrae Pernambuco se reinventa para acompanhar as mudanças do mundo e o desafio é o mesmo de qualquer negócio: trazer as inovações e transformações que os novos tempos pedem. O Sebrae muda para você mudar junto com a gente, porque a gente acredita na força capaz de mover o país, de quem arregaça as mangas e faz acontecer.  Sebrae, um novo jeito de fazer negócios. Quer saber como?   Fale com um especialista – tire suas dúvidas em tempo real com nossos especialistas   Whats App – adicione nosso número e fale pelo aplicativo  (81) 9 9194-6690   Loja Online – consulte a nossa programação de capacitações e eventos presenciais e escolha a que melhor se encaixa com a sua necessidade.  Cursos Online – São mais de 100 cursos gratuitos, para você aprender quando e onde quiser   Precisa de consultoria de gestão ou de inovação? Clique aqui e veja como podemos ajudar.  Atendimento presencial – Se preferir, você pode agendar um atendimento presencial com nossos consultores. Basta ligar para o telefone 0800 570 0800 ou entrar em contato pelo Whats App    Quer saber onde tem Sebrae mais próximo? Confira onde estamos.   O futuro do seu negócio passa por aqui. Pode contar com a força do Sebrae para empreender mais, fazer mais, inovar mais e trabalhar junto para construir um novo país.