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Sabemos que empresários enfrentam muitos desafios na hora de empreender: burocracia, escolha e retenção de talentos, concorrência, necessidade de inovação... são tantas as que, às vezes, fica difícil para o empreendedor pensar no propósito de seu negócio. Mas saiba que ter consciência de aonde se quer chegar é fundamental para garantir o sucesso de uma empresa. Em um interessante bate-papo, Alexandre Teixeira e Wellington Nogueira vão ajudar o empreendedor a descobrir como tornar a felicidade uma prioridade nos negócios. Os principais temas abordados são: O que dizem que é felicidade e propósito, e o que realmente é. Como a felicidade pode sair do discurso e se tornar prioridade em um negócio. Por onde começar a busca pessoal pelo propósito. Conheça um pouco mais os participantes da mentoria.
Guia de Tendências para Pequenos Negócios 2020/2021
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Desde o dia 05 de julho, iniciou uma nova fase do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), que agora é permanente, graças à lei sancionada em junho pelo Governo Federal. Atualmente, o programa conta com um aporte de R$ 5 bilhões no Fundo Garantidor de Operações (FGO), mas a expectativa, conforme o Ministério da Economia, é que o orçamento chegue a R$ 25 bilhões. No Piauí, a Caixa Econômica iniciou a nova rodada do programa com R$ 100 milhões disponíveis para empréstimos. Desse total, R$ 20 milhões já foram contratados e outros R$ 20 milhões estão em fase de contratação, restando ainda cerca de R$ 60 milhões para operações no âmbito do Pronampe.
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Uma crise sempre pode trazer, a princípio, barreiras que dificultam ver além. Mas algo que esses momentos desafiantes fazem aflorar é a Inovação. Essa ferramenta pode revelar muitas oportunidades que estão batendo à porta e que antes não explorávamos. Pensando assim, o Sebrae no Piauí disponibiliza, para empresas de todo o Estado, um serviço de orientação, gratuito e online, que é a redefinição do modelo de negócio, buscando apoiar o desenvolvimento dos pequenos negócios no período da pandemia. Esse serviço será prestado por um especialista da Instituição, que vai orientar o empresário sobre como redefinir ou recriar o negócio para as novas necessidades surgidas no ambiente de crise. A metodologia usada para esse atendimento será focada principalmente nos conceitos vistos no livro Inovação Em Modelos de Negócios: Business Model Generation, de Alexander Osterwalder, que foi proposta em uma tese de doutorado aprovada na Universidade de Lousanne, portanto com comprovação científica. Com auxílio do consultor especialista o empresário terá a oportunidade de desenhar um mapa estratégico contendo 9 blocos que irão redefinir a forma de atuar da sua empresa. Os blocos são: Segmentos de Clientes; Proposta de Valor; Canais; Relacionamento com Clientes; Fontes de Receita; Recursos Principais; Atividades-Chave; Parcerias Principais; Estrutura de Custo.
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