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O edital destinasse a seleção de até 4 representantes de empresas de porte ME e EPP participantes do projeto CE- DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA DA MODA CARIRI, se você faz parte desse público inscreva-se inscreva-se e participe  de Workshop para traçar estratégias de atuação e parceria interestadual entre os polo calçadista de Cariri Cearense e o de Campina Grande, das indústrias de Calçados, Acessórios, na oportunidade iremos realizar visita técnica ao Centro de Tecnologia de Couro e do Calçado. A iniciativa visa promover a entrega de valores diferenciados no estímulo à inovação, buscando a sustentabilidade dos pequenos negócios e priorizando a inovação com a possibilidade da implantação do Centro de Referência da Moda em ambos estados. A realização desta missão técnica além de promover o intercâmbio entre a classe empresarial dos dois estados (CE e PB), será instrumento de construção de alianças estratégicas e o conhecimento de novas tecnologias.  Acesse o edital:   Ou acesse clicando aqui  

Se você busca manter uma relação de boas conexões no ambiente da sua empresa, então nós temos uma super oportunidade para você! A Experience - Escola de Conhecimento Sebrae está com vagas abertas para o curso Conflitos x Conexões: Comunicação Não-Violenta nas Organizações. Durante a formação, você aprenderá na prática como passar clareza em seu discurso, dar feedback e se conectar com as pessoas da sua empresa. O curso contará com um total de 15 horas de aulas imersivas, com atividades práticas e muito networking, a serem realizadas de 21 a 25/03 presencialmente em Fortaleza.

Como ser o líder que a sua empresa precisa? É buscando ajudar os empreendedores a responderem na prática a este desafio, que o Sebrae/CE promove o curso Jornada da Liderança x Disrupção. A capacitação será realizada de forma presencial, entre os dias 15 a 17 e 22 a 24 de fevereiro, no horário de 18h30 às 21h30. As inscrições estão abertas e podem ser realizadas no endereço eletrônico https://lp.sebraeceara.com.br/curso-jornada-da-lideranca-e-disrupcao. A programação da jornada é voltada para conduzir os empreendedores a trilharem um caminho que os leve a ser o líder que inspira e faz as coisas acontecerem em suas empresas. Para isso, os participantes da capacitação aprenderão a utilizar ferramentas inovadoras que colocam todos no papel de atores de transformação e inovação dentro das organizações. Entre as temáticas que serão abordadas durante os seis dias de programação estão: Liderança Consciente: o líder de pessoas, processos e metas (Jogo da Liderança consciente); Transformação Organizacional: explorando os caminhos das inovações organizacionais; Exploramos os caminhos: como chegar sem grandes arranhões e Design Thinking e Inovação: desenhando experimentos. A capacitação terá como mentora a founder e CEO da Moobh Tatiane Silva, profissional com 21 anos de atuação no mercado corporativo, focada em estratégia, cultura organizacional, inovação, empreendedorismo, qualidade, processos e desenvolvimento humano e de líderes, sendo facilitadora de metodologias ativas como gamificação, design thinking e storytelling. Faça agora mesmo a sua inscrição clicando aqui.

Uma das etapas que comprova o crescimento da sua microempresa é a contratação de funcionários. Seja com contrato temporário, indeterminado, determinado, terceirizado ou de estágio, o microempreendedor pode empregar até um funcionário. Além do salário mínimo ou o piso salarial da categoria que lhe é assegurado, o funcionário possui direito a férias, adicional noturno, 13º, horas extras, FGTS e outras obrigações estabelecidas por lei.  Admissão de funcionários Realize a anotação do contrato de trabalho na Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS) e devolva ao empregado em até 48 horas. Preencha a Ficha ou Livro Registro de Empregado com os dados do funcionário. Comunique a contratação ao Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), através da entrega do CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados).  Registro Entregue a GFIP (Guia de Recolhimento do FGTS e Informações à Previdência Social). Realize a inscrição do empregado no Programa de Integração Social (PIS), caso ele não possua. Entregue a RAIS (Relação Anual de Informações Sociais) anualmente. Não esqueça de realizar a contribuição previdenciária do empregado e recolher sua contribuição ao INSS!   Materiais Especiais do Sebrae no Ceará O Sebrae no Ceará preparou um material digital para você realizar a contratação de funcionários.  Com o Manual de Contratação você: Descobre de maneira simples como realizar a contratação de funcionários para a sua empresa. Verifica as etapas e obrigatoriedades na hora de contratar um funcionário. Confere informações sobre o e-Social.  E o melhor de tudo: O manual é totalmente GRATUITO! Com as soluções do Sebrae no Ceará você garante o direcionamento necessário para realizar a contratação de funcionários com um material de fácil acesso produzido por nossos consultores e especialistas.Acesse o material clicando no botão abaixo e fazendo o seu cadastro em nosso sistema:  

Um negócio, por menor que seja, requer um trabalho em equipe para crescer e expandir seus canais de comercialização. Até mesmo o microempreendedor individual (MEI), em algum momento, necessitará juntar-se à outros autônomos ou equipes para atender a demanda do seu cliente, pois fazer tudo sozinho em uma empresa pode ser desgastante ou afetar diretamente a qualidade da solução que oferece. Entendendo as dificuldades que podem surgir neste cenário, preparamos dicas fundamentais de como fazer dar certo o trabalho em equipe e, assim, o sucesso de uma empresa em qualquer modelo de negócio! Reconheça o perfil da equipe Cada pessoa do grupo possui um perfil comportamental que se destaca e identificá-lo é o primeiro passo para saber em quais situações ela terá maior ou menor desempenho. Dessa forma, crescem as chances de alcançar sucesso, evitando conflitos e desgastes causados por abordagens e direcionamentos incompatíveis com seus colaboradores. Explorar competências Os integrantes de uma equipe, normalmente, possuem competências diferentes e que, ao somá-las com o direcionamento correto, crescem as chances de resultados satisfatórios. Por isso, é indispensável que o gestor do negócio conheça as habilidades de cada um e, através de seu planejamento estratégico, indique cada pessoa para ações em que terão melhor performance. Comunicar-se com clareza Planejamento, técnica e conhecimento não produzirão bons resultados se não forem repassados da maneira mais clara possível. Isto se torna ainda mais fundamental quando o trabalho é coletivo e acontece por meio de processos interligados, em que são necessárias orientações para que o fluxo funcione sem interrupções. Gestores que não se comunicam com clareza estão mais propensos a ter ruídos na relação com seus colaboradores ou atrasar os processos dentro da sua empresa. Confiar na equipe Por mais que ao contratar uma pessoa para trabalhar em sua equipe, um gestor talvez não conheça totalmente a qualidade do seu trabalho e comprometimento, é preciso confiar nela. Este é um ponto que pede equilíbrio para não relaxar no acompanhamento das atividades nem pressionar o colaborador, impedindo que desenvolva sua melhor performance.Investir em relatórios de desempenho periódicos e não diários é uma saída que dá mais segurança na hora de afirmar o potencial da sua equipe e como pode ser otimizado. Para conferir mais dicas e aprender a fazer uma excelente gestão de pessoas em uma empresa, temos o curso online Formação de equipes como estratégia de sucesso.