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A formalização do Microempreendedor Individual (MEI) surgiu para incentivar pequenos negócios e profissionais que trabalham de maneira informal e autônoma a regularizar a sua situação e ter um novo status no mercado, com direitos que não faziam parte da sua realidade. O MEI tem contribuído com o aquecimento da economia, redução do desemprego, aumento da arrecadação e combate à informalidade. Apesar de o avanço do novo coronavírus estar impactando negativamente a economia, a formalização como microempreendedor individual pode ser uma alternativa para geração de renda durante a crise. O momento ainda é de incertezas, mas a regularização é uma opção para atuar em segmentos que se mantêm aquecidos. Conheça um pouco mais as vantagens de ser MEI e as medidas adotadas pelo governo para essa categoria. Percentual de formalizados Em 2018, a cada duas semanas, em média, 61.043 novos MEIs se formalizaram. Em 2019, esse número subiu para 83.698. Até a primeira quinzena de março de 2020 foi registrado uma tendência de alta. As 5 primeiras quinzenas de 2020 apresentaram uma média de 107.861 novos MEIs. Isso mostra como a economia do micro estava aquecida. Vantagens da formalização Permite a emissão de notas fiscais É possível alugar máquinas de cartão e ter acesso a empréstimos (com juros mais baratos). Dá para vender seus produtos ou serviços para o governo, além de ter acesso ao apoio técnico do Sebrae. O empresário é enquadrado no Simples Nacional – com tributação simplificada e menor do que as médias e grandes companhias – e fica isento dos tributos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL). Nesse momento de pandemia, a formalização é uma opção para atuar, por exemplo, no ramo de alimentação, com fornecimento de marmitas ou de alimentos para estabelecimentos liberados para funcionar (como as padarias), e também no segmento de serviços de transporte e entrega. Medidas do governo que contemplam o MEI na crise O Governo Federal anunciou um conjunto de medidas para apoiar empreendedores que estão sofrendo com o fechamento de seus negócios e a perda de consumidores, por conta da crise do coronavírus. O Auxílio Emergencial de R$ 600 deve atender a cerca de 3,6 milhões de MEI que estão contemplados no critério de renda (até 3 salários mínimos). Outras medidas que contemplam o MEI durante a crise: Adiamento do DAS Adiamento da DASN Aval para o crédito por meio do Fampe Acesso ao crédito pelo Pronampe Liberação do FGTS Soluções do Sebrae para o MEI enfrentar a crise O tempo médio para abrir um MEI gira em torno de um dia e podem aderir ao programa os negócios que faturam até R$ 81 mil por ano (ou R$ 6,7 mil por mês) e têm no máximo um funcionário. Todo processo é realizado no Portal do Empreendedor.

Se tornar um Microempreendedor Individual (MEI), é simples, rápido e fácil. O processo é feito online, sem burocracia e não precisa pagar para se formalizar como MEI. Se você pretende abrir uma empresa ou legalizar um trabalho que você já faz, veja a seguir o que deve fazer para formalizar seu negócio como MEI sem pagar nada.  Conheça e tenha certeza de cumprir todas as regras do MEI Ao se cadastrar como Microempreendedor Individual é importante conhecer os critérios, leis, atividades permitidas e ter todas as informações em mãos para se tornar um MEI. Entre as regras para ser um Microempreendedor Individual, estão: Ser maior de 18 anos; Não ter sócio; Não ser titular, sócio ou administrador formal em outra empresa; O faturamento anual do negócio não pode ultrapassar R$ 81 mil. Se sua empresa atende a esses critérios, é hora de conferir se a atividade que você realizada é permitida para ser registrada como MEI.  Atividades permitidas para o MEI Verifique as atividades permitidas para o MEI para certificar-se que seu negócio se enquadra nas ocupações autorizadas antes de fazer a sua formalização. No Portal do Empreendedor há uma lista com todas as atividades que são regulamentadas como MEI e identifique a que mais se encaixa no negócio. Ao fazer o registro da sua empresa como MEI é possível escolher até 16 atividades, sendo 1 principal e as demais secundárias. Dessa forma, não precisa pagar para se formalizar como MEI e você pode cadastrar sua empresa oferecendo até mais de um tipo de produto ou serviço ao cliente.  Passo a passo para a formalização gratuita no portal do empreendedor Depois de conferir se o seu negócio cumpre todas as regras e se a sua atividade é permitida pelo MEI é hora de seguir o passo a passo para a formalização gratuita no Portal do Empreendedor. Para se formalizar como MEI sem pagar nada você vai precisar dos seguintes documentos: CPF; RG; Comprovante de residência e/ou comercial e inscrição cadastral do imóvel do endereço comercial (consta no carnê do IPTU); Título de eleitor para quem não declara imposto de renda pessoa física; Número do recibo da última declaração do imposto de renda pessoa física, para quem declara. Com os documentos em mãos siga os passos para dar prosseguimento a formalização gratuita da sua empresa: 1. Entre no site Portal do Empreendedor; 2. Clique no botão FORMALIZE-SE; 3. Em seguida, você será redirecionado para a Conta Gov.br, onde irá acessar a sua conta única. Caso já tenha a sua conta única, siga em frente. Caso não tenha conta única no Portal do Governo Federal, você deverá criá-la. 4. Informe o CPF e clique em AVANÇAR, na página seguinte informe a SUA SENHA e clique em ENTRAR; 5. Faça a conferência dos dados pessoais: Informe o número da identidade; Órgão emissor; Selecionar a UF emissora; Telefone para contato e telefone celular (os campos podem ser preenchidos com o mesmo número de telefone); E-mail; Nome Fantasia (não é obrigatório); Capital Social (deve ter valor mínimo de R$ 1,00); 6. Selecione Atividade Principal (uma atividade apenas); 7. Caso tenha mais de uma atividade, selecione as atividades secundárias (até quinze atividades); 8. Selecione a forma de atuação (exemplo: “estabelecimento fixo”, “internet”, “em local fixo fora da loja”, “correio”, “porta a porta, postos móveis ou por ambulantes”, “televenda” ou “máquinas automáticas”); 9. Informe o endereço comercial e o residencial, caso seja o mesmo informe o residencial nos dois campos; 10. Marque as três declarações: CONTINUAR, conferir os dados (tela para conferência); CONFIRMAR e CONTINUAR; 11. Imprima o Certificado da Condição do Microempreendedor Individual (CCMEI).  Pronto! Assim você faz a formalização gratuita da sua empresa e faz dela uma empresa legalizada.

"O Sebrae é uma ferramenta essencial para a criação e para o crescimento de qualquer negócio. Antes de criar, o ideal é buscar o Sebrae, porque assim você vai errar muito menos. É bom tanto pelos conteúdos quanto pela acessibilidade. Traz muitos resultados." Já fazia dois anos que Daniel Sousa trabalhava criando ambientes virtuais para uma universidade de Salvador (BA). Formado em Design Gráfico em 2011, ele não via na cidade oportunidades de cursos nem de crescimento em sua profissão. Pesando todos esses fatores, tomou uma decisão: ir buscar uma vida nova em São Paulo. E assim ele fez. Juntou dinheiro, pediu demissão do emprego e partiu para a capital paulista. Chegou em maio de 2013, e Daniel e não demorou para encontrar emprego numa empresa de comunicação, onde trabalhou até julho de 2021. Paralelamente ao trabalho formal, começou a postar as ilustrações que fazia no Facebook e a ganhar a admiração dos amigos e familiares, que o incentivaram a criar uma página exclusiva para elas na rede social. Esse foi o começo do que viria a ser sua empresa, a Xeidiarte, com foco na difusão da cultura afro. "Eu já tinha o nome na cabeça e me animei a montar a empresa porque as pessoas começaram a pedir produtos. Então, no fim de 2017, lancei a primeira coleção de camisetas, e o negócio nasceu oficialmente. Já era MEI [Microempreendedor Individual], pois prestava serviços como freelancer." Inicialmente, as vendas eram realizadas por meio do Facebook, Instagram e WhatsApp. A partir de 2018, Daniel criou uma loja virtual e também passou a participar de feiras e eventos. E foi participando de um desses eventos, a Feira do Empreendedor, que começou seu relacionamento com o Sebrae. Depois disso, os laços só se estreitaram, e ele fez diversos cursos, como o de gestão financeira e o de fluxo de caixa. Com a chegada da pandemia, o empresário lembra que se aproximou ainda mais do Sebrae e que isso foi fundamental para manter o negócio nesse período difícil. "Nesse momento, participei do Acelera Digital, e o consultor apontou diversos problemas. Então reformulamos, mudamos de plataforma de vendas, o que melhorou a usabilidade e multiplicou as vendas digitais. Ajudou muito na manutenção e no crescimento da marca." Em 2021, Daniel fez cursos de gestão financeira e aquele que considera um divisor de águas: o Empretec. "Foi uma experiência maravilhosa, sempre recomendo para todo mundo. Você se conhece melhor, vê seus comportamentos, entende o que não está bem e aprimora. Tem trazido excelentes resultados para a marca, sempre recorro ao manual para praticar o que aprendi, são muitas soluções. Essa relação com o Sebrae é sempre frutífera para a gente." Os números comprovam que, de fato, a relação foi frutífera para a Xeidiarte. De 2020 a 2021, houve um crescimento de 30% no faturamento, a meta que Daniel havia estabelecido. Hoje, a marca trabalha em três segmentos: moda, arte e papelaria. Entre os produtos, estão camisetas, vestidos, cadernos, agendas, planners, calendários e quadros. Tudo é entregue em todo o Brasil, com compradores em mais de 20 estados. Para acompanhar o crescimento, Daniel diz que a empresa está em processo de mudança de MEI para ME (Microempresa). "Eu sempre digo que a Xeidiarte é muito mais que uma marca, somos uma ferramenta de propagação da cultura negra, tanto pelos produtos quanto pelos nossos conteúdos digitais. Celebramos importantes figuras negras como Angela Davis, Malcolm X, Lélia Gonzalez, Grande Otelo, Dona Ivone Lara. As pessoas precisam conhecer mais, saber o que eles fizeram." Nesse sentido, o empreendedor tem consciência da importância de sua empresa para a comunidade. Além do aspecto comercial, ele acredita no potencial educativo de sua marca. "O principal caminho para combater o racismo é pela educação, e a Xeidiarte faz isso por meio das redes sociais. A ilustração cativa, chama atenção para esses conteúdos. Muito além de uma empresa, temos essa essência, esse propósito de passar conhecimento." Para continuar e fortalecer esse trabalho, Daniel está focado em transformar a Xeidiarte na maior marca de cultura negra do Brasil. Ele também já planeja algumas ações sociais. "A médio prazo, queremos treinar jovens para viver dessa área do design, vejo que tem muita gente preta em comunidade com muito talento, mas que ainda não consegue ver isso como profissão. Eu tive sorte de ter meu pai me incentivando, então quero trabalhar para que outras pessoas enxerguem esse caminho como oportunidade." Instagram: xeidiarte Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"Eu basicamente não sabia como funcionava uma startup de fato, antes de participar do programa Startup SP, do Sebrae. Ajudou a fazer um diagnóstico na empresa e abriu portas para grandes clientes". Gustavo Chamma ainda cursava a faculdade de Comunicação Social em São Paulo (SP) quando se tornou sócio de sua primeira empresa, aos 18 anos de idade, em 2011.  "Minha jornada é longa, desde pequeno sempre quis ser empreendedor." Tudo começou no emprego de vendedor numa franquia de loja de móveis. Seu desempenho foi tão bom que foi convidado a fazer parte da sociedade. Depois, em 2014, Gustavo abriu a EQZ Riquezas da Amazônia, que se tornou uma rede de lojas de tecidos orgânicos reciclados e outros produtos da região amazônica. Hoje, ele olha para trás e vê esse período de forma positiva em sua formação como empresário. Todas essas experiências representaram um acúmulo de aprendizados muito importantes para uma nova fase que começaria em sua jornada empreendedora. Seu projeto seguinte foi mais ousado e o desafiou a aprimorar algumas de suas qualidades, entre elas a predisposição para a inovação. Foi assim que, em 2017, abriu a Synco, uma startup de internet das coisas, isto é, que realizava a interconexão digital de objetos cotidianos com a internet. Para levar adiante um negócio tão desafiador, decidiu procurar o Sebrae, por meio do qual ingressou no programa Startup SP, voltado justamente para startups digitais e focado em questões de mercado. Gustavo diz que era justamente disso que a Synco precisava. "O Sebrae nos ajudou a focar no mercado B2B [mercado de compra e venda entre empresas] e também na validação do nosso produto nesse mercado." Gustavo também passou por uma intensa capacitação, com cursos e mentorias do Sebrae que fizeram toda a diferença na maneira como passou a encarar seu modelo de negócio. "Eu basicamente não sabia como funcionava uma startup de fato antes de participar do programa Startup SP. O programa ajudou a fazer um diagnóstico da Synco, para ver em que fase de maturidade ela estava. Além disso, abriu portas para grandes clientes." Durante outro processo de aceleração, Gustavo se aproximou dos fundadores de uma empresa de consultoria em inovação e design, que conheceram o seu trabalho com a Synco e o convidaram, em 2020, para ser cofundador e CEO de outra startup, a Where. A Where é um aplicativo de gerenciamento de espaços de trabalho de empresas que adotam o regime de home office, seja de forma completa ou híbrida. O projeto foi desenvolvido após a chegada das mudanças sociais impostas pela pandemia de covid-19. "Acompanha se a pessoa está em home office ou não por meio do check-in que ela faz. Também acompanha o nível de bem-estar do funcionário, se o espaço dele está adequado, se a internet está satisfatória. E a empresa tem um raio x com todos os dados, podendo verificar se o funcionário tem condição de trabalhar em home office." Gustavo assumiu então a operação da Where em setembro de 2020, mesmo mês em que o aplicativo foi lançado comercialmente. De acordo com o empreendedor, o app foi bem recebido e já ganhou a adesão de pequenas e grandes empresas. "A gente aumentou 30% do início do ano para cá. Nossa expectativa é dobrar o número de clientes até o fim do ano e chegar a 10 mil, hoje são 4 mil. Queremos que a Where seja o gestor preferencial de todos os espaços de trabalho, como escritório, home office, salas compartilhadas, cafeteria, coworking." A meta agora, segundo ele, é aumentar a capilaridade do uso do aplicativo no Brasil e escalar o negócio.  "Estamos fazendo uma nova captação de investimento, em negociação com alguns fundos, e esse é o nosso próximo grande passo com a empresa." Facebook: appwhere.io Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul  Região Sudeste

"O Sebrae é fundamental para educação inicial do empreendedor brasileiro. As pessoas que estão lá dentro, os consultores, ajudam bastante, são muito comprometidos com o empreendedorismo." Desde pequeno, Davi Barboza precisava se virar na comunidade Pau de Lima, em Salvador (BA), onde nasceu, para ter seu próprio dinheiro. Por isso, ele diz ter um "espírito empreendedor por natureza". Seu pai, que naquela época abriu uma oficina que conserva até os dias de hoje, era o exemplo em que se inspirava Aos 14 anos, começou a trabalhar com vendas e passou por vários cargos, desde balconista até atendente. Essa experiência o motivou a cursar a faculdade de Administração de Empresas. A abertura de sua primeira empresa não demorou muito. Com 21 anos recém-completados, ele montou uma revendedora de veículos, que acabou fechando as portas dois anos depois. De volta ao mercado, trabalhou em concessionárias de grandes empresas automobilísticas multinacionais até voltar a ter o próprio negócio, quando abriu uma distribuidora de mármore e granito, que também quebrou anos depois. Mas desistir nunca passou pela sua cabeça e, em 2011, Davi decidiu entrar para o mundo das startups, quando criou a Smart Panda, um marketplace de lojas de shopping. O projeto se mostrou um grande sucesso, e por isso Davi se mudou para São Paulo (SP) para dar continuidade ao crescimento do negócio. Quando surgiram compradores interessados, decidiu vender a empresa em 2014, mas já com outros planos em mente. No ano seguinte, ele já estava pronto para tirar a ideia do papel e, assim, aproveitando sua experiência de trabalho e conhecimento sobre a rotina das concessionárias, fundou a Automobi. "Eu sabia da dificuldade que as concessionárias têm de trazer o cliente de volta para fazer manutenção depois que ele compra o veículo. Então desenvolvi essa plataforma de CRM [sigla de Customer Relationship Management, que em português significa Gestão de Relacionamento com o Cliente], que trabalha com inteligência de dados, entende o comportamento do cliente, gera insights e ajuda na fidelização. A gente acredita que o sucesso da empresa está baseado no relacionamento com os clientes." Davi diz que já conhecia o Sebrae desde que começou a empreender, mas que o início da parceria começou de fato em 2017, quando estava morando em Campo Grande (MS). "Lá eu comecei a fazer parte do programa do Sebrae, Living Lab MS, um laboratório de inovação. Então a Automobi ficou incubada nessa aceleração, e tivemos muitas mentorias, palestras, consultorias. Foi muito importante para fazermos muitas boas conexões, tanto com os mentores quanto com investidores e com outros empreendedores. Em uma rodada de investimentos, por exemplo, consegui investidores para a empresa." O empresário diz que o resultado não poderia ser diferente: “Faturamos 2,5 vezes o que tínhamos faturado em 2017, um crescimento de 147%". Apesar do sucesso da empresa, Davi percebeu que o setor automotivo é um mercado volátil, com certas instabilidades. Assim, junto ao Sebrae, decidiu dar uma guinada no negócio, ou uma "pivotagem", como é chamada nos termos técnicos. A partir daquela decisão, a empresa passaria a atuar também em outros mercados, mudando de nome em 2019 para Magnet Customer, com bases em São Paulo e Campo Grande. "O Sebrae participou da pivotagem e foi muito importante. Conversei muito com os mentores, que deram dicas, indicaram clientes, estabelecendo conexões. Fizemos testes, avaliamos juntos, e tudo isso abriu portas para novas oportunidades". Entre essas oportunidades, a mudança atraiu novos clientes de todo o Brasil, como polos de educação a distância, escolas de pós-graduação, lojas de joias, companhias de investimentos e grandes corporações, entre elas algumas multinacionais. A meta agora é dobrar o número de clientes, que hoje gira em torno de 220.  "Queremos agora atingir 500 até o ano que vem e chegar ao fim do ano com faturamento superior a 200 mil reais/mês. Além disso, melhorar ainda mais a gestão, para focar em vendas nos dois últimos trimestres de 2021. E evoluir sempre a plataforma." Site: magnetcustomer.com Instagram: magnetcustomer Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul  Região Sudeste

"O Sebrae dá um bom norte. É um local onde o empreendedor encontra profissionais de excelente qualidade que vão assessorá-lo para superar qualquer dificuldade que ele vier a ter. É o melhor amigo do empreendedor." Manter sua cachorrinha Petra sempre de banho tomado era uma grande dificuldade na rotina corrida da pesquisadora e doutora em química Aline Lefol. Sendo gerente de duas áreas tecnológicas de um centro avançado de pesquisa, ela só tinha tempo para levar a cadela ao pet shop nos fins de semana. Por isso, sempre encontrava filas e alta lotação. Por causa do trabalho, ela morou em diversas grandes cidades e a situação que encontrou em cada uma delas foi a mesma. "Em Salvador, além de todas as dificuldades, passei por uma frustração, porque a Petra voltou com uma queimadura na cabeça." Quando o serviço de transporte por aplicativo chegou ao Brasil, Aline diz que achou fantástico e teve uma ideia de negócio: criar um marketplace de pet shops, em que as pessoas pudessem realizar agendamentos de serviços e comprar produtos online. Além disso, o app poderia disponibilizar serviços domiciliares, aumentando a praticidade para os tutores e diminuindo o estresse dos animais. Para tirar a ideia do papel, contratou uma empresa para desenvolver o aplicativo e implementou o serviço, numa fase de teste, no condomínio onde morava em Salvador em 2018. "Foi dando muito certo, e as pessoas foram contratando cada vez mais. Mas, como continuava trabalhando, passei por dois burnouts [distúrbio psíquico causado pela exaustão extrema]. Eu estava muito bem-sucedida, mas infeliz. Então tomei coragem de pedir demissão do emprego que eu tinha como gerente e me mudei para São Paulo para implementar o Lilu, que lancei oficialmente." Assim que se mudou para a capital paulista, uma das primeiras coisas que fez, em 2019, foi procurar o Sebrae, em busca de apoio para sua empresa. O programa Pet Shop, voltado para empresários do setor, marcou o início da parceria que dura até hoje. Aline também foi selecionada e acabou sendo a campeã da edição de 2019 do programa Startup SP. Além disso, participou do Capital Empreendedor, voltado para a captação de investidores em startups. "Os programas do Sebrae me ajudaram muito na validação do meu modelo de negócio e nos prepararam para esse mercado. A partir daí, participamos de três reality shows de startup e saímos deles com investidores. Deu pra gente uma ótima visibilidade." A empresária destaca, ainda, que o Sebrae também a ajuda com networking e com o acesso a mentores, os quais ela consulta sempre que precisa.  "O Sebrae é uma solução completa. Conecta a gente com profissionais das mais diversas áreas: jurídica, marketing, tecnologia etc. É indescritível o quanto o Sebrae colabora para o sucesso das startups." A Lilu certamente é um desses casos de sucesso. De acordo com Aline, nos últimos anos, a empresa aumentou o faturamento em seis vezes, com crescimento também no número de usuários e de prestadores de serviço cadastrados. "Na pandemia, cresceu bastante. Houve uma mudança na cultura de consumo, as pessoas ficaram mais abertas ao uso da tecnologia e à recepção de clientes em casa. É nítido o aumento da taxa de crescimento." Somente em 2020, segundo a empresária, a startup teve um crescimento de 400%, e 5 mil pessoas já usaram os serviços. Hoje, a empresa tem 15 colaboradores, e a expectativa é quadruplicar esse número até o fim do ano. "Os próximos passos são dominar o mercado de São Paulo, preparar a empresa para receber um volume grande de pedidos, com o uso de tecnologia, e nos preparar para entrar em outras capitais do país." Site: www.lilu.pet Instagram: @lilu.app Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul  Região Sudeste

"O Sebrae pega na mão [do empreendedor] e mostra o que precisa ser melhorado em cada área, diz exatamente o que você tem de fazer e ainda traz as pessoas para você. Além de ensinar, traz o conhecimento e boa vontade para fazer o negócio acontecer." Desde criança, Ana Claudia Cabral sempre soube que seria empreendedora. Esse desejo se tornou realidade assim que ela terminou a faculdade de Sistemas de Informação, quando foi convidada para ser sócia de uma empresa de tecnologia. Essa experiência durou quatro anos e confirmou que era aquilo mesmo que ela gostaria de fazer profissionalmente. Mas Ana ainda não estava totalmente satisfeita, ela queria mesmo era ter sua própria empresa e trabalhar com inteligência artificial. Por isso, mais uma vez em busca de sua realização pessoal, mudou-se do Rio de Janeiro (RJ) para São Paulo (SP), em 2012, determinada a tirar essa ideia do papel. "Cheguei em São Paulo e fui fazer pesquisa na USP (Universidade de São Paulo), mas não me identifiquei, eu queria atuar mais na área de empreendedorismo mesmo. Também fui para o mercado, trabalhei como desenvolvedora de software, trabalhei no mercado financeiro e em outras empresas, na área de gestão de pessoas." Depois das experiências que contribuíram para o seu amadurecimento profissional, finalmente chegou o momento em que se viu preparada para abrir sua própria empresa. Outro fator que a encorajou a tomar a decisão foi o contato que havia tido com o Sebrae, quando entrou na Escola de Negócios. Por meio dessa iniciativa do Sebrae-SP, ela teve acesso a workshops, eventos, palestras e muitos outros conteúdos que consolidaram ainda mais sua formação empreendedora.  "Aquilo me encantou, era o que eu precisava pra colocar minha empresa em pé." E, assim, sentindo-se pronta e qualificada, abriu, em 2016, a Baruk, que a princípio era uma startup que oferecia para empresas o serviço de avaliação de desempenho de pessoas, com o uso da inteligência artificial. Mas quando ela conheceu melhor o chatbot (software que simula um ser humano em conversas com pessoas), encantou-se com a ferramenta e a levou para a empresa, que passou a oferecê-la para seus clientes. Hoje a Baruk trabalha com chatbot e automação de processos. Ana Claudia lembra que, após o início da operação de sua empresa, os laços com o Sebrae ficaram ainda mais estreitos, o que beneficiou bastante o negócio. O apoio foi importante para diversas áreas da Baruk e, segundo ela, abriu muitas portas. "O Sebrae veio forte na questão comercial, de marketing e de relacionamento. Começamos a desenvolver produtos de acordo com a demanda do mercado, e o primeiro contrato da Baruk foi mediado pelo Sebrae. A gente realizou a automação de renovação de seguros de bicicletas elétricas. Um processo que antes demorava duas semanas, com três funcionários, passou a ser feito em segundos." Outro marco importante da parceria com o Sebrae foi o programa de aceleração Startup SP. Ana destaca que a participação foi importante para validar os produtos da empresa, o que resultou também na captação de clientes e no crescimento do negócio. "Para mim, o crescimento foi exponencial. Cresceu muito, principalmente em infraestrutura. Temos clientes grandes ativos e investimos o faturamento na própria empresa. Posso dizer que crescemos 300%, 400%, até mais, se pudéssemos quantificar a fase de estruturação da empresa." De acordo com a empresária, outro momento de ampliação da demanda pelos produtos e serviços da Baruk ocorreu com a chegada da pandemia, quando houve um crescimento de 37%, principalmente na procura por automação de processos. "Percebemos que precisávamos focar em saúde. Então desenvolvemos um chatbot de atendimento, voltado para profissionais de saúde, para fazer agendamentos. Assim eles aumentam a sua presença digital e passam a contar com um assistente virtual para ajudar com as demandas." A empreendedora diz que o foco agora é buscar investimento para a empresa e que já inscreveu a startup em programas com esse objetivo. "Queremos nos apresentar para o mercado com o que a gente já tem pronto, investir pesado no marketing e no comercial, consolidar a área administrativa, o jurídico e o RH. Queremos ganhar visibilidade no mercado, pois já temos condições de escalar a Baruk." Site: baruk.me Instagram: baruk.chatbots.ai.rpa Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul  Região Sudeste

"As ferramentas do Sebrae são de extrema importância, em especial o planejamento financeiro. Todo empreendedor deveria acessá-las antes de começar a empreender." Aos 14 anos, ainda como menor aprendiz, Sandra Nalli começou a trabalhar no setor automotivo como mecânica. Em 2010, ela gerenciava uma rede de oficinas quando constatou a dificuldade para contratar profissionais qualificados. Ao mesmo tempo, realizava um trabalho social na Fundação Casa, ministrando palestras e minicursos de mecânica básica para os jovens infratores. Foi então que teve a ideia de montar um espaço físico onde pudesse continuar qualificando os adolescentes, para que, após o processo socioeducativo, eles fossem inseridos no mercado de trabalho. “Nessa época, pedi para alguém grafitar Escola do Mecânico na parede e aí, para a minha surpresa, começaram a aparecer pessoas interessadas em fazer o curso. Então vi uma oportunidade de negócio.” Imediatamente, procurou o Sebrae e fez um curso para elaborar o plano de negócio da escola e verificar a viabilidade financeira do empreendimento. Finalizada essa etapa, inaugurou oficialmente a Escola do Mecânico. “Tenho um plano de negócios infalível e imprescindível. A parte processual, os padrões, a estruturação de todos os serviços que a gente presta, nos procedimentos internos a gente o utiliza muito. Então, todos os controles financeiros que aprendemos no Sebrae, a gente usa até hoje e replica para os demais.” Após a inauguração, a empresária lançou o Emprega Mecânico, com o objetivo de capacitar jovens e incluí-los no mercado de trabalho. Sandra diz que, após a expansão do negócio, esse é ainda o principal projeto da empresa. Entre 2015 e 2016, a empreendedora também participou do projeto ALI (Agentes Locais de Inovação) do Sebrae e começou a expandir o negócio no modelo de franquias. "Hoje nós somos 35 escolas espalhadas pelo Brasil, em sete estados diferentes. Ao todo, a gente emprega mais de 400 pessoas, de forma direta e indireta." Sandra destaca que lidar com a pandemia de Covid-19 foi um desafio. As escolas foram fechadas em março e só reabertas em agosto, o que gerou queda no faturamento. Mas o período também serviu para a busca por inovação. "A gente conseguiu desenvolver os treinamentos semipresenciais, que é uma modalidade que não tínhamos, passamos a ministrar aulas online. Após a reabertura, os alunos vêm para fazer as aulas práticas. Como em agosto de 2019 a empresária lançou o projeto Escola do Funileiro, ela está focada agora em adaptar esse modelo de negócios para expandi-lo a partir de 2021. "Hoje cabem no Brasil 219 escolas em 158 municípios diferentes. A gente quer seguir esse plano de expansão pelos próximos cinco anos." Site: Escola do Mecânico Facebook: escoladomecanico Instagram: escoladomecanico Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"O Sebrae recebe o empreendedor e o fortalece. Quem caminha com ele tem muito mais probabilidade de sucesso." A paixão pela dança surgiu desde muito cedo na vida de Marcelo Grangeiro em Açailândia, no interior do Maranhão. Em 2000, aos 18 anos, começou a realizar o sonho de dançar profissionalmente e abriu sua primeira escola. Porém, com a falta de experiência em gestão, o negócio quebrou. Quatro anos mais tarde, Marcelo já tinha superado a falência e aberto uma nova escola de dança maior do que a primeira, quando um amigo o convidou para conhecer o Sebrae e fazer o Empretec. Após os seis dias imersos em questões de empreendedorismo proporcionados pela capacitação, ele concluiu que seu negócio dava prejuízo e resolveu fechá-lo para dar um novo rumo à carreira. "Percebi que boa parte dos profissionais que trabalhavam com dança não tinha uma gestão de carreira, um planejamento de negócios, não tratava a dança como um negócio. Então decidi me especializar nessa área para ajudar os profissionais a olhar para a paixão que eles têm como um empreendimento." Além de faculdade de educação física e pós-graduação em psicologia educacional, Marcelo aprofundou seus conhecimentos em gestão e contabilidade. Logo multiplicaram-se os convites para congressos e encontros para palestrar sobre a dança como modelo de negócio. Em 2009, viu que era o momento de sair de Açailândia e se mudou para São Paulo (SP). Na capital paulista, ele confirmou que uma das maiores dificuldades dos dançarinos profissionais é conquistar uma remuneração satisfatória. Com isso em mente, abriu o Escritório da Dança, com a proposta de ser mais que uma escola de dança comum e trabalhar também com a formação de professores, ensinando gestão para os alunos.  O Sebrae também esteve presente nessa nova fase da vida e da carreira de Marcelo, que fortaleceu a parceria em São Paulo, onde se tornou padrinho do curso Dança Empreendedora. "O Sebrae é um parceiro e um mentor que eu escolhi quando eu preciso renovar e estudar. Foi ampliando sempre a minha visão sobre os negócios, potencializando os meus comportamentos empreendedores." Hoje, o Escritório da Dança oferece consultoria, mentoria, assessoria e cursos online. Ao todo, mais de 750 alunos já fizeram os cursos profissionalizantes. Marcelo ainda dá aulas, cursos, workshops e ministra palestras em todo o Brasil, ao lado de grandes profissionais da dança. Facebook: marcelo.grangeiro.9 Instagram: marcelodanca Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"O Sebrae promove conexões importantes com mentores e com outros empreendedores que estão passando pelo mesmo momento que você." A jornalista Lucilene Oliveira sempre gostou de cozinhar e preparar suas refeições em casa. Mas, como sua cozinha é pequena, ela não tem onde guardar todos os eletrodomésticos que gostaria de possuir. E alguns deles não são usados com tanta frequência. Pensando em uma solução para esse problema, ela, que já era dona de uma agência de comunicação, decidiu abrir uma empresa para alugar eletrodomésticos, eletrônicos, equipamentos de limpeza e outros utensílios. Assim, com outros dois sócios, criou a Elétrika, na cidade de São Paulo (SP) em 2018. Por meio de parcerias com os fabricantes dos equipamentos, a empresa conseguiu sem custo os produtos para o aluguel. Cada cliente que loca faz uma avaliação sobre o aparelho, informando o que foi ruim e o que pode melhorar. Essas informações são a contrapartida que a Elétrika oferece aos parceiros fabricantes. Lucilene conheceu o Sebrae por meio do Demoday, uma exposição de startups, na qual a empresa foi selecionada para passar por um período de incubação. Segundo ela, a parceria foi muito importante para a estruturação do negócio. “O Sebrae abriu várias portas para a gente. Logo depois da incubadora já começamos a faturar, participamos do Startup SP e foi muito legal porque trouxe um amadurecimento para toda a equipe.” Com a experiência da operação da empresa, Lucilene percebeu que, como a logística de entregar e buscar os equipamentos era difícil, seria melhor focar em parcerias com condomínios em vez de locações avulsas. "Fundamos dentro do Sebrae o CondoTech, um grupo de startups que oferecem soluções a condomínios para sensibilizar os síndicos sobre a importância de levar inovação para dentro dos condomínios para ter uma gestão mais eficiente." Hoje a Elétrika conta com quase 50 produtos, entre eles panificadora, liquidificador, batedeira, máquina de lavar, aspirador de pó, miniprojetor, cabos variados, karaokê e videogame. Mais de 700 locações foram realizadas e 300 clientes foram atendidos. De acordo com Lucilene, a meta agora é fechar mais parcerias com condomínios e ampliar os serviços oferecidos pela empresa. Site: Elétrika Facebook: Eletrikaapp Instagram: eletrikaapp Twitter: @eletrikaapp Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"O Sebrae acompanha meu negócio desde que era MEI e continua fazendo muito sentido até hoje, me ajudando muito." Aos seis anos, depois de ter ganhado muitos marcadores de página, Mariana Pellozio decidiu vendê-los para ganhar algum dinheiro. Ela se lembra desse episódio como uma de suas primeiras experiências de empreendedorismo. A vontade de empreender a acompanhou ao longo de toda a sua vida. Durante a faculdade de administração, vendia lanches para pagar a mensalidade. Foi nessa época que conheceu o Sebrae e, desde então, nunca mais deixou de acessar dicas, cursos e outros conteúdos no Portal. Assim que se formou, começou a trabalhar em uma empresa que vendia softwares. Seguiu trabalhando, casou-se e, com a vida estável após o casamento, em 2012, viu que era o momento de realizar o antigo desejo de estudar gastronomia. Também era uma busca por realização profissional, já que não estava feliz com o seu trabalho. “Eu estava disposta a ficar um ano sem trabalhar, mas só durou duas semanas. Comecei a dar aulas de gastronomia para jovens em vulnerabilidade social, no Instituto Capim Santo.” Ao mesmo tempo, fez curso de doces e cupcakes e passou a fazer eventos, além de aceitar encomendas de bolo. Nesse momento, resolveu juntar suas habilidades em administração e gastronomia a fim de crescer cada vez mais na nova carreira a que estava se lançando. Quando se formalizou como MEI (Microempreendedora Individual), nasceu oficialmente a Duas Terezas, e ao mesmo tempo a parceria com o Sebrae, que renderia à empresa muitas conquistas a partir daquele momento. Como seu marido é atleta, Mariana passou a servir o bufê das corridas que ele organizava. Também aumentou o número de eventos corporativos atendidos. Ela foi ganhando reconhecimento e, no final de 2015, chegou à final de um reality show de gastronomia na televisão aberta. “Não ganhei dinheiro e saí com a consciência de que a fama dura 15 minutos.” Mas, apesar de não ter ganhado, ela conseguiu um patrocínio para financiar metade do custo de um food truck. Assim, no começo do ano seguinte já estava servindo suas delícias no ponto móvel. No Sebrae, Mariana buscou o apoio de que precisava para dar esse novo passo com seu negócio. Fez o diagnóstico empresarial, curso de fluxo de caixa, assistiu a palestras do Empretec, além de participar de diversos eventos. “O Sebrae é muito importante para nos subsidiar com informações, porque ele quer que todos os empreendedores prosperem. São informações acessíveis e gratuitas e com linguagem prática, de fácil aplicação.” Para montar a cozinha e o salão de seu bistrô, comprou dois contêineres. Dessa forma, o food truck ficava embaixo e o restaurante, em cima. O dinheiro era pouco, e ela mesma trabalhou para reformar o espaço. A inauguração foi em 2016, com 16 lugares. No ano seguinte a empresária já precisou dobrar o número de mesas e instalar mais um contêiner. "Como não tinha mais para onde crescer, passou a procurar um novo local para o restaurante. Encontrou o lugar ideal na Alameda Lorena, no bairro dos Jardins. Por lá, reabriu o negócio em 2018, com 60 lugares. Hoje fatura cerca de R$ 1,5 milhão por ano." Tudo ia muito bem até a chegada da pandemia, que obrigou a empresária a agir depressa. Imediatamente renegociou o aluguel com a proprietária do imóvel e passou a procurar outro lugar que tivesse espaço aberto. Encontrou um local na mesma rua e se mudou para lá em agosto. Além disso, um colaborador teve a ideia de oferecer pacotes de assinatura de comida em que o cliente pudesse fazer a adesão por semana, e assim montaram um cardápio de acordo com o que havia no estoque. "Em 24h a gente tinha uma nova empresa, foi um sucesso, salvou o negócio e manteve o mesmo faturamento. Hoje, Mariana continua com os planos de refeições, só de comida congelada. Agora se prepara para as festas de fim de ano, quando fornecerá kits de refeições para empresas. Eles serão entregues por delivery, e no dia da entrega o restaurante promoverá um show online para que todos assistam enquanto desfrutam as delícias do Duas Terezas. Instagram: duasterezas Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste

"O Sebrae me ensinou que, para tudo o que você for fazer, é preciso planejar primeiro." Todas as tardes, Douglas Guilhem usava uma moto para entregar galões de água vendidos pela empresa em que trabalhava em Marília (SP). Em 2014, por meio de uma portaria do Ministério do Trabalho, passou a ter direito a um adicional de periculosidade de 30% sobre o seu salário por usar a motocicleta para trabalhar. O patrão não quis pagar, e ele pediu demissão. Estava decidido: montaria sua própria empresa de distribuição de água. O primeiro passo foi conseguir um empréstimo com amigos para comprar 50 galões de água, quantidade mínima que outra empresa maior lhe venderia para a revenda na cidade. Com uma impressora doméstica, imprimiu cartões de divulgação e, junto com a esposa, distribuiu nas caixas de correio da vizinhança. O começo do negócio foi difícil, apenas um ou dois galões eram vendidos por dia. Aos poucos as vendas foram aumentando, e Douglas procurou auxílio no Sebrae para formalizar o negócio, tornando-se microempreendedor individual (MEI). Informado sobre outros serviços, fez um curso sobre fluxo de caixa e assistiu a diversas palestras. "Eu fui buscar informação. A parte prática do negócio eu já tinha, faltava a parte teórica, a parte técnica e burocrática." No Sebrae, também teve acesso ao programa Planeje do Zero, por meio do qual conseguiu um crédito de R$ 20 mil, usado para financiar um caminhão. O veículo foi fundamental para aumentar o lucro da empresa, diminuindo o número de viagens que Douglas fazia para buscar os galões na fonte com a picape que havia conseguido comprar em 60 parcelas. Em 2016, o empresário construiu uma loja no terreno da antiga casa dos pais. "A sede da DG Distribuidora de Água Mineral passou a funcionar então em um ponto bem localizado, em uma das principais avenidas comerciais da cidade." Hoje a empresa conta com 600 galões retornáveis e entrega em média 1.300 galões por mês. Douglas diz que sua meta agora é terminar as últimas 12 parcelas do crédito que conseguiu no Planeje do Zero para ampliar o investimento no negócio e aumentar o faturamento. Facebook: Dg Distribuidora De Água Mineral Região Norte Região Nordeste Região Centro-oeste Região Sul Região Sudeste