O salão de beleza oferece serviços focados em estética facial e corporal, higiene e embelezamento. A preocupação com a beleza pessoal, independente de sexo, o salão de beleza é frequentado por homens, mulheres e crianças que buscam bem estar. Pensando nisso, cada vez mais cresce o número de salões e centro de estética com diferentes focos de acordo com a atuação e serviços ofertados.

Preocupados com a satisfação do cliente o setor de beleza e estética está em constante inovação, criando e apresentando novos aperfeiçoamentos como especializações, tecnologias, tratamentos e técnicas. O empreendedor deve se manter atento às constantes inovações do setor e mercado e assim a qualidade dos serviços terão avanços significativos.

Devido ao grande crescimento de salões é necessário definir o estilo e o público- alvo que irá atender, assim poderá buscar inovações corretas para determinado nicho além de manter clientes fixos. Antes de abrir um salão de beleza deve-se está atento a algumas recomendações, tais como:

Atendimento

Um bom atendimento é fundamental para que o cliente saia satisfeito e retorne ao estabelecimento.  O cliente deve ter uma experiência positiva, fazendo que se sinta bem-vindo.

Relacionamento com o cliente

O atendimento do cliente vai além do presencial. As mídias digitais são canais que abrem portas para fidelizar e atualizar informações, promoções, produtos e serviços que deseja promover.

Qualidade e inovação

O crescimento no mercado está presente em todos dos seguimentos. Oferecer produtos, atendimento, e serviços de qualidade permite que a empresa tenha diferencial no mercado.

Espaço e conveniência

Postura profissional, espaço físico, manual de rotinas e procedimentos, segurança procedimentos estéticos são aspectos essenciais para manter a qualidade do serviço. A estrutura básica de um salão de beleza deve contar com um conjunto de salas ou ambientes preparados para cada tipo de atendimento ou serviço.

Marca e reputação

Criar uma identidade visual para sua é essencial, pois a marca é a identidade do negócio, ela precisa conectar o cliente com seu empreendimento trazendo a ele a memoria do seu produtor e serviço.

Equipe

A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do empreendimento e aos serviços oferecidos. Os colaboradores devem ter as seguintes competências, que devem ser focadas durante o processo de seleção e contratação:

Controle financeiro

O controle financeiro promove a organização de investimentos e planejamento de melhorias para empresa que permite ao empresário lançar suas contas a pagar e seus direitos a receber, além de obter uma estimativa de receitas e despesas, mantendo o controle de saldo disponível.

São inúmeros os motivos que levam uma empresa a acumular produtos ou não os ter em estoque. Por isso, fazer a gestão de mercadorias é essencial para o seu negócio. O controle do estoque permite que você tenha uma visão melhor de seus produtos e, assim, que seja capaz de elaborar estratégias de venda, planejar compras corretamente e fazer boas negociações com fornecedores.

Nosso objetivo é ajudar você. Por isso, listamos aqui algumas dicas que vão auxiliá-lo na hora de controlar o estoque. Confira agora mesmo.

Registre todas as entradas e saídas

Existem sistemas especializados na gestão de estoque da sua loja de roupas, como o Hiper. Eles conseguem organizar os produtos da melhor forma possível, facilitando o controle e diminuindo as falhas. Além disso, esses sistemas contam com funcionalidades práticas, como “primeiro que entra, primeiro que sai” (PEPS). Seja qual for o seu sistema (manual ou automático),

Cheque seus registros

Parece um detalhe besta, mas muitas empresas não fazem isso e acabam tendo problemas sérios quando descobrem que algo está errado com os valores. Uma dica é implementar algum sistema de “inventário rotativo”. Assim, o próprio sistema escolhe diariamente itens para checar e poderá identificar possíveis erros.

Compre na medida certa

O gerenciamento desse estoque se torna mais simples, o espaço físico necessário passa a ser menor e os custos são reduzidos.Uma recomendação para quem quer ter um estoque mais enxuto é manter uma relação direta com os fornecedores, facilitando assim a compra de produtos e evitando a falta deles.

Organize o espaço físico

Você precisa garantir que os produtos sejam facilmente encontrados. De nada adianta ter todas as informações sobre a mercadoria, se não consegue achá-la com facilidade quando precisa. A organização permite que você avalie com clareza o espaço de que necessita.

Faça vistorias de estoque frequentemente

Em um momento de distração, um produto pode entrar sem ser devidamente registrado e esquecido no estoque. Para detectar todas essas falhas antes que elas se tornem problemas reais, é recomendável estabelecer uma rotina de vistorias. Elas podem ser semestrais, mensais, semanais e até diárias.

Programe as compras com fornecedores

Crie um calendário com as datas de compra de cada item. Sistemas específicos para o controle de estoque podem até enviar alertas quando chegar a hora de fazer a reposição

de mercadorias tanto das vendas físicas quanto das online.

• Com organização, você evita o acúmulo ou a falta de produtos e ainda tem um controle das suas finanças. Clique aqui e confira o artigo sobre controle de estoque.

• Entenda a importância da gestão do estoque com algumas dicas que separamos para você fazer uma administração eficiente. Confira aqui.

• Conheça no vídeo abaixo a gestão de compras e estoque e aprenda a administrar seu negócio, aumentando a produtividade e reduzindo os custos.

Segundo dados da Secretaria de Trabalho divulgados no final de 2018, houve um aumento de 547% no número de cuidador de idosos. Essa é, atualmente, a profissão que mais cresce no país. A expectativa do IBGE é que a população idosa dobre até 2050 (de 9,5% para 21,8%) da nossa sociedade.

Mas você sabe o porquê desse crescimento?

O motivo é simples: atender quem necessita de cuidados à medida que envelhece. É justamente o aumento da expectativa de vida do brasileiro que tornou promissor o negócio voltado para a terceira idade.

Com o envelhecimento da população, alguns problemas de saúde acabam surgindo e exigem atenção especial. E é na ajuda da recuperação da autoestima, no acompanhamento diário ou mesmo no auxílio da melhora da capacidade física perdida do idoso que o cuidador torna-se relevante.

Capacitação é fundamental para a valorização da profissão

Mas antes de tudo, é preciso preparo. O cuidador deve saber desempenhar tarefas básicas, como:

• Administrar medicamentos.
• Perceber dificuldades que não foram citadas e auxiliar caso necessário.
• Saber usar aparelhos como o medidor de pressão e termômetro.
• Prevenir acidentes domésticos.
• Levar o idoso para compromissos médicos e para passeios.
• Auxiliar em atividades como tomar banho e alimentar-se.
• Trocar fraldas e/ou mudar idoso de leito.
• Ajudar em exercícios, desde que recomendados e ensinados por um profissional de saúde da área responsável (como fonoaudiólogo, fisioterapeuta ou médico).
• Saber como prestar primeiros socorros quando for necessário.

E sempre ter em mente que, sendo um MEI, você precisa ter atitudes e postura empresarial, além de gerenciar o seu próprio negócio.

A busca pela qualificação deve ser constante, já que o reconhecimento da profissão também depende de cursos técnicos e capacitação do cuidador, os quais, além de proporcionar ao paciente um atendimento diferenciado, de qualidade e responsabilidade, ajudam na valorização da profissão e do próprio profissional.

Uma rotina de desafios

O cuidador precisa saber também que no seu dia a dia vai lidar com inúmeros obstáculos, já que, além de cuidar do bem-estar físico do idoso, o emocional também precisa de atenção.  Paciência, sensibilidade, responsabilidade e respeito são necessários para não perder o controle emocional em determinadas situações.

Além disso, saber a história da pessoa cuidada, conhecer o cotidiano, estabelecer um bom relacionamento e, principalmente, ter empatia, ou seja, colocar-se no lugar do outro, é fundamental nesse trabalho.

• Quer saber como montar um serviço para idosos? Clique aqui.
• Acesse e saiba as atividades permitidas para o MEI.

O microempreendedor individual – MEI é a pessoa que trabalha por conta própria e deseja se formalizar como um pequeno empresário optante pelo Simples Nacional. De acordo com a Lei Geral que protege os micro e pequenos negócios o MEI pode faturar a receita bruta de até 81.000,00 reais ao ano e não ser sócio, administrador ou proprietário de outra empresa.

A formalização do MEI é gratuita e pode ser feita online através do Portal do Empreendedor ou visitando o escritório do Sebrae mais próximo de você. A formalização pode cancelar benefícios previdenciários em andamento, contudo, ser MEI garante benefícios próprios como: auxílio-maternidade, aposentadoria, baixo custo mensal de tributos, acesso a produtos e serviços bancários e cobertura da Previdência Social.

O Microempreendedor Individual pode contratar até um funcionário, desde que não ultrapasse um salário mínimo ou o piso salarial dentro da categoria da profissão. Para contratação de um empregado não há necessidade de ter um contador. Se preferir, o MEI pode utilizar a plataforma digital e-Social, para obter mais detalhes, orientações, obrigações e direitos para a contratação.

O MEI que deseja contratar um empregado deve gerar o GFIP - Guia do FGTS e Informação à Previdência, tendo em vista que o custo é de 11% sobre salário, esse valor é referente a 8% do FGTS (descontado do salário) e 3% referente ao INSS de responsabilidade do MEI. Esse pagamento deve ser feito até o dia 7 do mês seguinte.

O Empretec é uma metodologia criada pela ONU (Organização das Nações Unidas), com objetivo de desenvolver características do comportamento empreendedor e para a identificação de novas oportunidades de negócio. Atuando há 25 anos proporcionando experiências de ensino empreendedor, o Empretec opera em 40 países e no Brasil este curso é ministrado exclusivamente pelo Sebrae.

Como funciona

O participante passa por uma experiência de imersão no curso, este seminário proporciona à seus participantes melhoria no desempenho empresarial.

Sua carga horária é de 60 horas distribuídas dentro de seis dias da semana. Durante este período você participará de dinâmicas desafiadoras que o fará acrescer nos seus conhecimentos e experiências dentro e fora do mercado empreendedor.