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Proporciona o amadurecimento de características empreendedoras, aumentando a competitividade e as chances de permanência no mercado

Pensa em abrir seu próprio negócio, mas ainda não sabe bem quais são suas habilidades ou ainda não tem uma ideia de negócio? Estamos aqui pra te dar o empurrãozinho que você precisava. Acompanhe nossos produtos e conteúdos e vamos juntos na fase de ideação! Innovation Express Você já sabe quais são as principais habilidades para empreender? Sabe analisar tendências de mercado e conhece bem seu cliente? Entenda tudo isso no nosso ciclo de palestras online, o Innovation Express! Startup Way Maratona de ideação de negócios inovadores, em que durante 7 dias, grupos de 3 a 6 pessoas aprendem conceitos de futuro do trabalho, design thinking, modelagem de negócios e pitch, com a mentoria constante de especialistas do Sebrae Pernambuco. Ao final, cada grupo deve apresentar sua ideia de negócio (pitch), recebendo feedbacks de uma banca especializada. Além disso, os 5 melhores grupos recebem premiações. Conteúdos para essa fase: - Dicionário de startup: conheça os termos mais utilizados nesse mundo - Conheça os segredos das startups de sucesso - Fique por dentro dos principais polos de inovação no Brasil - Passo a passo: Confira o guia completo para iniciar uma startup

Você já tem uma ideia de negócio? Chegou a hora de testá-la com clientes reais e garantir que a sua ideia fará sucesso! Para isso, você precisa desenvolver um Produto Mínimo Viável (MVP). Conte com a ajuda do Sebrae/PE na construção do seu MVP! Conheça alguns protudos e conteúdos que podem contribuir nessa fase: Early Stage Programa de Prototipação de 24 horas (que podem ser divididas em 4 ou 8 semanas), em que cada ideia de negócio deve transformar-se em um MVP. No Early Stage você aprenderá sobre Design de Serviço, Proposta de Valor, Modelos de Receita, Modelos de Negócio e Prototipação, tudo isso com a mentoria de especialistas do Sebrae. - [RESPONDA O QUIZ] Propósito para startup: Será que o meu está bem definido? - Smart Money: Como captar o investimento para a sua startup? - [INFOGRÁFICO] Design Thinking para MVP: 4 passos que você deve seguir - Confira 9 indicadores mais importantes para os startupeiros - Recrutamento em startups: Descubra como montar um time adequado - Pitch Deck: o que é e como estruturar o seu?

Já tem clientes, funcionários e quer saber como manter um modelo de negócios sustentável para crescer cada vez mais a sua empresa? Conte conosco! Conteúdos da fase: Scale-Up: 6 segredos do modelo de negócios do futuro Parceria com startups: O que você precisa saber?

Chegou a hora de colocar o seu produto no mercado, receber investimentos e conquistar cada vez mais clientes? O Sebrae/PE te ajuda! Não perca nossos conteúdos: Startups: Conheça os modelos de jumpagem para crescer mais rápido O que é Pivotar? Saiba quando vale a pena e o que avaliar!

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“O que acontece se eu não formalizar minha empresa?” Bom, essa é uma dúvida que muitos empreendedores têm quando pensam na formalização do negócio. Infelizmente, hoje em dia, a taxa de informalidade aqui no país pode ser maior que 71%, segundo pesquisa. Acontece que não legalizar a empresa acaba trazendo alguns perigos que comprometem a chance de sucesso futuramente. São consequências bastante negativas que podem até levar à falência com um curto tempo de funcionamento.  Já os empresários que se preocupam e decidem pela formalização têm muito mais chances de prestar serviços ou vender produtos, de participar de licitações, de acessar linhas de créditos com baixos juros e, sobretudo, de crescer no mercado. As possibilidades para quem se formaliza são inúmeras. Quer entender melhor os riscos de não formalizar sua empresa? Vamos contar em detalhes quais são eles! Aproveite a leitura do conteúdo! Quais são as causas que levam à informalidade? Neste texto, vamos tratar dos principais riscos que você tem quando atua de modo informal no mercado. Porém, antes de falar sobre eles, vamos entender as causas que levam muitos empresários a não fazerem o registro de suas empresas. Uma das grandes responsáveis é a falta de informação. Isso mesmo, afinal, os procedimentos, além de não serem acessíveis, não são claros para as pessoas, o que dificulta muito e desestimula a formalização. Além disso, outro ponto importante é a burocracia que acaba influenciando a atuação informal de muitas empresas. Isso leva muitos empreendedores a pensarem que ficar ilegal é a opção mais vantajosa, até mesmo porque eles desconhecem as desvantagens e os prejuízos que essa escolha traz. No entanto, é importante mencionar que esse quadro vem sendo revertido com o tempo. Hoje, há vários eventos que são feitos com esse objetivo, além, é claro, da busca por simplificar os procedimentos, que atualmente até podem ser feitos pela internet, com ajuda de uma empresa especializada. Como acontece a formalização? Os procedimentos são bem diferentes se você tem uma Microempresa ou se é um MEI (Microempreendedor Individual). Confira! Microempresa Para que a sua Microempresa consiga exercer as atividades aqui no país, é necessário fazer o registro na prefeitura, no estado, na Previdência Social e na Receita Federal. Microempreendedor Individual (MEI) Para ter o registro como MEI, o processo deve ser feito de forma eletrônica. Uma empresa especializada nesse serviço pode ajudar e apresentar os passos e informações necessárias para ter esse registro. Nome empresarial Vale lembrar que todos que desejam formalizar a empresa precisam indicar o nome empresarial. Ele pode ser de dois tipos: firma ou denominação. O que uma empresa perde ao atuar na informalidade? Bom, agora que você já conhece as causas que levam à informalidade e sabe como é o processo, vamos mostrar alguns prejuízos que os negócios em situação irregular podem ter. Veja, a seguir, tudo o que você pode estar perdendo na sua empresa! Impossibilidade de assinar a carteira dos colaboradores Estar informal no mercado contribui para o aumento da informalidade trabalhista também. Isso é um problema muito grande aqui no Brasil. Os empregadores que estão irregulares não podem assinar a carteira de trabalho dos seus colaboradores, e isso os priva de vários direitos que são garantidos por lei, como o FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço), multa por rescisão contratual e assistência social. Muitos empresários podem até pensar que isso é uma forma de economizar com os encargos trabalhistas, no entanto, o fato é que isso pode causar graves problemas para a empresa. Quer um exemplo para isso ficar bem claro? Se um funcionário da empresa sofrer um acidente durante o horário de trabalho, ele pode procurar a justiça e ganhar a causa. Assim, o seu empreendimento vai ter que pagar as multas e ainda todos os custos do auxílio a que o colaborador teria direito se estivesse com registro na Previdência Social. Viu só como tentar economizar com esse registro pode sair mais caro para a empresa? Acesso negado aos créditos especiais em bancos Você certamente já sabe que existem linhas de crédito empresarial voltadas para empresas. Geralmente, elas são bem mais baratas do que os financiamentos e empréstimos para pessoas físicas. Mas acontece que, quando a empresa não está formalizada, ela não pode acessar essas linhas tão vantajosas. Sem um CNPJ, os bancos não reconhecem o empreendimento, nem mesmo avaliam o crédito. Ou seja, isso significa que a empresa tem bem menos chances de crescimento, afinal de contas, não recebe apoio financeiro para isso acontecer. Impossibilidade de participar de licitações públicas Ter um contrato ou uma parceria com a administração pública pode ser um grande salto para desenvolver a sua empresa. Isso porque a estabilidade, a produtividade e a demanda são bem maiores. Mas, para conseguir participar de licitações públicas, seu negócio tem que estar formalizado. Caso você não esteja regular no mercado, é o momento que a concorrência passa à frente e domina seu espaço. Tudo isso porque não teve o mesmo cuidado dela. É importante ter em mente que, ao estar informal, tanto as prefeituras quanto outros órgãos fiscalizadores atrapalham significativamente o desenvolvimento da sua empresa. Em contrapartida, quando seu empreendimento está regularizado, existe a chance de eles serem seus parceiros e investidores de negócio. Emissão de notas fiscais negada Pode ser que nem todas as pessoas exijam a nota fiscal para comprovar uma transação comercial, no entanto, uma boa parte faz o pedido na hora da compra. Muitos querem ter uma garantia, caso aconteça algum problema com o produto ou serviço adquirido. Por essa razão, trabalhar com os antigos recibos e não fazer a emissão de notas fiscais pode acabar fazendo sua empresa perder clientes. Além disso, não emitir essas notas dificulta a contabilidade e o controle financeiro do empreendimento.  Afinal de contas, as notas fiscais garantem que os tributos para recolhimentos foram calculados de forma correta, permitindo que os empreendedores tenham uma noção clara a respeito dos ganhos, impedindo que haja sonegação de impostos em sua empresa. A péssima notícia é que, na informalidade, essas notas não podem ser emitidas, nem mesmo as eletrônicas, como NFS-e, NF-e e NFC-e. Ou seja, é um grande problema para a empresa que não decide pela formalização. Chance de ser pego pela Receita Federal Ao legalizar sua empresa, você ajusta contas trabalhistas, previdenciárias, tributárias e fiscais, atendendo corretamente à burocracia estatal. Seu negócio terá que cumprir obrigações junto aos órgãos fiscais, porém, quando um fiscal aparecer para realizar vistoria, tudo estará em dia. Caso não esteja, sua empresa pode sofrer com as consequências. Ausência de proteção aos bens do empresário Quando a empresa está irregular, ela atua de forma ilegal perante a lei, e o empreendedor acaba perdendo uma proteção muito importante. Não existe diferença entre os bens do empresário e os bens da empresa. Ou seja, há a possibilidade de perder os bens pessoais, pois eles poderão ser penhorados para pagamento de dívidas da empresa. Sem dúvida alguma, esse é um risco muito alto para a saúde financeira da família. Limitação de expansão do negócio Bom, após apresentar tantas barreiras aqui, é bem fácil pensar na estagnação e na limitação que a empresa pode sofrer. É preciso lembrar, ainda, que quanto mais sua empresa crescer no mercado e ficar conhecida, mais ela vai chamar atenção dos órgãos fiscalizadores e dos concorrentes. Ambos podem criar obstáculos para seu negócio, interditando ou aplicando multas à empresa. E lembre-se do caso das notas fiscais. Os próprios consumidores podem sentir-se lesados com a experiência que tiveram e procurar a concorrência ou até fazer denúncias. Fechamento da empresa Quando uma empresa não tem a formalização correta, ela pode ter tantos problemas com a justiça, correndo, até mesmo, o risco de ser fechada. Afinal, não há o que contestar se o empreendedor não cumpre a lei. Dessa forma, basta a decisão da justiça brasileira para receber a ordem e ter que fechar as portas para sempre. Enfim, como você pôde ver, a principal razão para formalizar um negócio é retirar o empresário da irregularidade, que pode acabar trazendo inúmeros problemas futuramente para a empresa, como sanções, interdições, multas e até o seu fechamento definitivo. O ideal, então, é formalizar a empresa para conseguir atuar com mais segurança fiscal, jurídica, financeira e, claro, trabalhista. A condição de empresa não formalizada vai trazer dificultar a captação de linhas de crédito vantajosas, de investidores e também de novos clientes. Ou seja, trata-se de fatores que geram muitas receitas para o negócio e que são indispensáveis para o bom desenvolvimento e crescimento dele. Não restam dúvidas de que as vantagens de optar pela formalização mostram-se relevantes quando comparamos com todos esses fatores citados. A pergunta “o que acontece se eu não formalizar minha empresa” foi respondida com clareza? Agora que você já está por dentro de todos os riscos, certamente vai buscar a formalização o mais rápido possível. Saiba que o processo vai começar colocando em prática tudo o que já foi planejado, como as atividades que serão desenvolvidas na empresa, o nome, a forma de tributação, o endereço e muitos outros detalhes importantes que vão ser analisados junto a uma empresa especialista. E então, gostou do texto? Já tomou a decisão de formalizar sua empresa para passar bem longe desses riscos? Aproveite e entre em contato conosco para garantir que tudo aconteça da melhor forma e sem erros!

Você já parou para pensar em quais temas um empreendedor deve estudar ao decidir não só abrir, mas, principalmente, manter um negócio? A razão dessa pergunta é bem simples: ter uma empresa, independentemente do porte e do setor, não se resume a contar com um bom investimento para aporte financeiro, ofertar mercadorias e serviços com bom custo benefício ou ter um ponto comercial bem localizado na sua cidade. É preciso sair dessa visão micro, que limita os seus resultados e engessa as suas oportunidades de crescimento, e colocar em prática uma visão macro sobre a relação da sua empresa com o mercado. Afinal, isso é o que o permitirá preparar-se para os desafios do ramo, adaptar-se às mudanças e tendências dele e, o principal, utilizá-lo para atingir nova clientela, expandir a sua atuação e aumentar os ganhos. Foi com isso em mente que listamos os pontos que merecem uma imersão da sua parte para garantir, no futuro, o êxito da sua marca. Curioso para conferi-los? Então vamos a eles! Planejamento estratégico O primeiro deles é o planejamento estratégico. Isso porque é por meio dele que uma empresa tem como avaliar os pontos fortes e fracos dela, reconhecer quem são os concorrentes diretos e indiretos, avaliar a situação do setor no mercado (se está aquecido, inflacionado ou em crise), identificar quem é o público-alvo do negócio etc. Logo, é importante ter contato com os aspectos seguintes: estrutura organizacional do empreendimento; processos gerenciais, financeiros e operacionais; sondagem de consumo e perspectivas de compra da população; índices de mercado e segmentação de público-alvo; desenvolvimento e análise de matriz SWOT; aspectos legais de abertura, alteração e encerramento de atividades comerciais; levantamento de dados para a construção de marca e imagem; posicionamento comercial. Quando você se aprofunda nesses pontos, pode começar a traçar objetivos para o futuro do empreendimento, reestruturar a missão e os valores dele, esquematizar projetos, orçamentos e parcerias, traçar medidas de inovação quanto à cartela de serviços e produtos e muito mais. Certamente, cursos e treinamentos serão de grande ajuda nesse aprendizado, abrindo portas para que o seu negócio se profissionalize cada vez mais. Finanças Continuando os temas que um empreendedor deve estudar, há as finanças. Esse é um aspecto crucial em qualquer negócio porque a má gestão delas gera prejuízos, perda de investimentos, fluxo de caixa negativo e dificuldades em honrar o pagamento de contratos, contas, acordos e, até mesmo, rendimentos dos funcionários. Ou seja, elas se convertem em uma bola de neve que não para de crescer e comprometer a sua companhia, podendo até levá-la à falência — e o pior: é algo que acontece de dentro para fora da empresa. Portanto, atenção aos seguintes tópicos que devem ser conferidos: controle e fluxo de saída de estoques; concessão de linhas de crédito; balanço patrimonial da marca; captação de recursos financeiros; aspectos tributários e contábeis de uma organização; meios de investimento e financiamento empresariais; uso, diagnóstico, recuperação e renovação do capital de giro. Dominando cada um deles, você poderá adotar ações que visem a uma gestão financeira mais saudável, como identificação e corte de despesas, índices de performance de vendas, novas metas de lucro mensal, monitoração de ativos e passivos circulantes etc. Há uma boa gama de oficinas, cursos, formações e programas que o ajudam não só a assimilar esse conteúdo, mas a montar uma equipe contábil e financeira que dê o suporte necessário na sua empreitada. Vendas Um terceiro ponto que requer sua atenção é o processo de vendas. Isso porque, no cenário mercadológico atual, você tem a opção de comercializar produtos e serviços não só fisicamente, mas também por televenda e por meio virtual. Diante de tantas opções é preciso avaliar qual canal de contato com o cliente é mais efetivo e com menor custo de implementação e manutenção para o seu estabelecimento. Além disso, é preciso conhecer os hábitos de consumo da sua freguesia para alinhar o seu modelo de negócio a ela. A seguir, listamos alguns pontos que devem receber destaque na sua imersão: definição de funil de vendas; cobertura do mercado e praças de vendas (offline e online); parcerias estratégicas; estabelecimento de metas de faturamento; pesquisa de hábitos de consumo do público-alvo; montagem e treinamento de equipe de vendas; estrutura interna de compra, estocagem e entrega de mercadorias. Com esses conhecimentos, você tem a possibilidade de vender por diferentes canais, atender de maneira personalizada aos interesses dos clientes, reduzir custos com manutenção de espaço físico ao transacionar a marca para a rede e explorar a internet como um recurso para lucrar mais. Para tanto, workshops e oficinas podem ser ótimas maneiras para entrar em contato com cada um dos conteúdos citados — em especial, para quem tem o tempo escasso. Gestão do capital humano Outro assunto importante entre os temas que um empreendedor deve estudar é a gestão de capital humano. Afinal, mesmo os pequenos negócios ao redor do país costumam ter um quadro de funcionários — por mais reduzido que seja — para atendimento ao cliente, prestação de serviços, administração interna, resolução de questões financeiras etc. Logo, é fundamental ter um time funcional, produtivo e alinhado com os objetivos da empresa para alcançar bons resultados. Para tanto, você deve estudar: conceitos de cultura e clima organizacionais; estímulos à liderança e à desenvolvimento pessoal; técnicas de negociação e controle de conflitos; práticas de integração entre departamentos da empresa; planejamento de carreira, remuneração e oferta de benefícios; organização da rotina profissional de funcionários; processos de recrutamento e seleção de novos talentos. A partir disso, você terá como coordenar e conduzir melhor os seus colaboradores, estimulando-os a terem um melhor desempenho, treinando-os para atividades e funções específicas, criando um ambiente laboral saudável e equilibrado, evitando problemas trabalhistas e muito mais. Fazer cursos e formações relacionados a esse tema é uma ótima forma de estudá-los e, como diz o ditado, trocar figurinhas com outros empreendedores, conhecendo a realidade deles, além dos desafios e das dúvidas que eles têm quanto ao assunto. Comunicação e marketing Fora o que já mencionamos, não podemos deixar de citar a comunicação e o marketing. A razão disso é o fato de que ambos influenciam diretamente nas suas vendas e, consequentemente, no seu sucesso financeiro. Afinal de contas, quando são pensados de forma estratégica, eles aumentam o alcance da sua marca no meio publicitário, expandem o ticket médio gasto pelos clientes do estabelecimento, atraem potenciais consumidores e ainda abrem portas para que novos serviços sejam explorados. Quando se trata deles, há alguns pontos em destaque: métricas de acesso a conteúdos digitais e crescimento nas redes sociais; plataformas virtuais para venda (Telegram, WhatsApp, Instagram, Facebook etc.); ações de marketing para os próprios colaboradores (endomarketing); identidade visual e relações públicas da marca; mix de promoções e ofertas; anúncios, intervenções e campanhas em meios midiáticos; divulgação de produtos e atração de clientes no meio online (marketing digital). Compreendendo como a comunicação e o marketing funcionam, você pode posicionar melhor a sua empresa no setor em que ela atua, construir um legado da marca e ter um programa de fidelização concreto com diferentes clientes. O melhor de tudo é que não faltam formações, cursos e oficinas para estudá-los! Atendimento ao cliente Por fim, mas nem por isso menos importante, há a experiência do cliente. Ou seja, entender que o fato da sua empresa ofertar o que o as pessoas buscam não é o suficiente para gerar retorno financeiro, que dirá mantê-lo no mercado. É preciso planejar-se e adotar medidas que façam o consumidor ter uma imagem positiva da empresa, associar qualidade de serviço à marca e estar disposto, até mesmo, a pagar mais pela exclusividade e a humanização que o seu negócio proporciona. A seguir, há alguns aspectos importantes sobre esse tema: iniciativas de fidelização; políticas de tolerância, respeito e empatia; pesquisa de satisfação de consumidores; canais de atendimento presenciais e virtuais; postural profissional dos colaboradores que atuam com o público; condução de conflitos e problemas gerados por terceiros; excelência na recepção e no atendimento à freguesia; acompanhamento no pós-venda. Ao entender e reconhecer o peso deles na dinâmica cliente-marca, você terá a oportunidade de traçar novos códigos de conduta e ética para os seus funcionários, planejar as etapas de contato com o cliente antes e depois das vendas e promover levantamentos periódicos para saber quais melhorias podem ser implementadas para alcançar a satisfação do público. Aqui, palestras, workshops, simpósios e afins são formas práticas para tratar do assunto, especialmente por serem produzidos alinhados com as tendências do mercado e as demandas dos empreendedores. Como mostrado, há vários temas que um empreendedor deve estudar para garantir não só o sucesso comercial do próprio negócio, mas também a longevidade dele. Para todos esses tópicos, você pode contar com o Sebrae PE. Afinal, estamos sempre ofertando cursos, eventos e conteúdos — muitos deles remotos e, inclusive, gratuitos — para aprimorar os seus conhecimentos de mercado, competências profissionais e habilidades gerenciais. Animado para se aprofundar nesses assuntos e começar a aplicá-los no seu empreendimento? Então conta para a gente nos comentários qual deles desperta mais o seu interesse!

Os benefícios e desafios da formalização são fatores que devem estar muito bem fundamentados na mente do empresário — mas esse processo pode ser complexo, demanda a participação de um profissional da área contábil e, principalmente, muita paciência e atenção às normas. Porém, as vantagens que a formalização proporciona são capazes de compensar quaisquer obstáculos que possam surgir durante o caminho. Sendo assim, é preciso reconhecer esses dois elementos, saber pesá-los e lidar com eventuais percalços que possam surgir. Pensando nisso, nós resolvemos escrever este artigo. Nele, mostraremos o que é a formalização de empresas, os seus benefícios e eventuais desafios. Continue lendo! O que é a formalização e qual a sua importância? Inicialmente, é importante entender o que é a formalização. Basicamente, é um processo que dá existência jurídica a um negócio. Sendo assim, ele demanda uma série de dados e documentos que são registrados nos órgãos competentes. Uma empresa só passa a existir quando ela finaliza o processo de formalização. Se o empresário realiza algum tipo de atividade antes desse momento, ele estará atuando na informalidade — e esse foi um problema que atingiu o mercado nacional durante décadas. Formalizar uma empresa era algo muito complexo. Além disso, apenas poucos tipos de empreendimentos conseguiriam acesso aos tramites de formalização. Essa realidade começou a mudar depois do surgimento do Microempreendedor Individual (MEI), possibilitando que pequenos empresários saíssem da informalidade. Esse foi o início de uma evolução gigantesca no processo. Atualmente, ele é consideravelmente mais simples, e, em muitos estados, é possível constituir uma empresa fazendo o processo totalmente pela internet. Vale destacar que essa já era uma possibilidade para os MEIs e, recentemente, foi aberta para outros tipos de negócios. A formalização é um processo importantíssimo para uma empresa e que garante que ela obtenha alguns benefícios muito interessantes, sem os quais fica muito complicado cresce e prosperar ao longo do tempo. Além disso, trata-se de uma obrigação legal. Com tantas facilidades dos dias atuais, é mais difícil afirmar que uma empresa está na informalidade pela impossibilidade de registrar o negócio nos órgãos competentes. Sendo assim, se você tem ou pretende ter um negócio, é fundamental pensar no processo da formalização. Quais são os seus principais benefícios? Entendido o conceito de formalização e a sua importância, mostraremos os benefícios que ela pode proporcionar. Continue lendo e saiba quais são eles! Formalização plena das atividades O primeiro benefício é a formalização das atividades realizadas pela sua empresa. Quando você constitui legalmente um negócio, os serviços ou produtos comercializados adquirem categorias ou identificação jurídica, o que proporciona legalidade ao negócio. Desse modo, um leque de opções muito amplo é aberto, possibilitando a oportunidade de fazer negócios com clientes que também são pessoa jurídica e potencializando o seu faturamento. Emissão de documentos fiscais Outra vantagem importante é a possibilidade de emissão de documentos fiscais. As empresas que não são legalizadas são impedidas de executarem esse tipo de procedimento — o que limita muito as suas capacidades de faturamento, especialmente para comercializar produtos e serviços para outras pessoas jurídicas. Lembre-se que a emissão fiscal é uma obrigatoriedade de todo o negócio legalizado, e é por meio dela que as suas receitas são contabilizadas, gerando todas as obrigações fiscais inerentes à empresa. Recolhimento adequado de tributos Como tratamos de obrigações fiscais é importante mencionar que legalizar um negócio proporciona o recolhimento adequado de tributos. Algumas pessoas podem ter dúvidas sobre como isso acontece, mas acredite: o recolhimento de impostos pode ser bem diferente. Isso porque pessoas que atuam na informalidade precisam pagar tributos como pessoa física. Nesse caso, o valor da contribuição pode ser consideravelmente maior. Portanto, ao abrir uma empresa, você foge desse custo tributário alto. Por mais que o Brasil tenha uma carga tributária alta para as empresas, as pessoas físicas ainda contribuem com valores maiores. Contribuição previdenciária Ao se tornar um empresário, você será obrigado a recolher valores ao INSS. Nesse sentido, também abre oportunidade para recolher as contribuições previdenciárias como pessoa física. Assim, você pode entrar como um contribuinte geral e aproveitar as regras da aposentadoria que temos atualmente. Adoção de formas de pagamento distintas Outra vantagem interessante da formalização é a adoção de novas formas de pagamento. Pessoas físicas são limitadas quanto a esse assunto, ou seja, eles não conseguem implementar diversos métodos diferentes. Por outro lado, as empresas podem escolher os mais variados tipos que existem, como diversas bandeiras de cartão de crédito, gateways, emissão de boletos e oferta de crediário. Empresas legalizadas podem abrir o leque de opções para os seus clientes, e, assim, abrem novas oportunidades de aumentar as vendas. Obtenção de investimento de terceiros Outro benefício interessante é a possibilidade de obtenção de investimentos. Nenhum investidor, seja ele pessoa física ou jurídica, terá coragem de aplicar em um negócio que não está legalizado. Logo, se você pretende captar recursos com terceiros futuramente é preciso pensar em registrar o seu empreendimento. Além disso, para obter esse benefício é importante ter em mente que a sua empresa precisa andar de forma extremamente correta, ou seja, cumprindo com todas as obrigações fiscais, contábeis, trabalhistas e jurídicas. Linhas de crédito com juros mais atrativos Por fim, as empresas devidamente legalizadas também têm acesso a taxas de juros mais atrativas, já que bancos, financeiras e Fintechs tendem a oferecer mais opções de crédito para as pessoas jurídicas. Isso porque o grau de segurança é reduzido, bem como é mais fácil comprovar a receita. Além disso, em muitos casos, é possível ter acesso a recursos mais elevados, o que é muito difícil em créditos pessoais ou financiamentos destinados à pessoa física. Assim, a empresa pode pegar empréstimos para comprar máquinas, equipamentos, produtos para comercialização etc. Quais são os desafios desse processo? Como você pode perceber, os benefícios do processo de formalização são muito amplos. Eles possibilitam o aumento de faturamento e produção, além de alcançar uma parcela maior do seu mercado. Mas nem tudo são flores nessa jornada! Formalizar uma empresa tem alguns desafios que você precisa conhecer. Eles existem tanto no momento da constituição quanto após a abertura do negócio. Veja quais são eles agora mesmo. Gestão empresarial Um dos principais desafios é a gestão do negócio. Uma empresa tem uma série de obrigações a serem cumpridas e diversos setores para serem gerenciados ao longo da sua existência. O empresário precisa gerenciar as finanças, as compras, o estoque, os funcionários etc. Provavelmente, esse é um dos principais desafios que ele deve enfrentar, especialmente pelo fato de gestão e administração não serem conteúdos desenvolvidos em escolas. Contudo, isso pode ser superado com o auxílio da tecnologia. Atualmente, existem sistemas de gestão capazes de facilitar o dia a dia desse processo. Além disso, você pode terceirizar essa área do seu negócio, principalmente o financeiro e a contabilidade — mas ainda assim é muito importante ter algumas noções de administração e gestão de empresas. Burocracia Dentro do processo de gerenciamento de empresas surge uma série de burocracias que o empresário tem que cumprir diariamente. Mesmo que as coisas evoluam, alguns procedimentos demorados e sem muito sentido continuam existindo no Brasil. Isso porque muitas dessas atividades estão relacionadas à própria legislação brasileira, que é baseada em preceitos antigos. Sendo assim, ainda temos um longo caminho pela frente para eliminar ou diminuir as burocracias nas empresas. Recentemente, algumas melhorias foram implementadas, especialmente no momento de abrir um negócio. Tais mudanças surgiram com a Lei da Liberdade Econômica, mas ainda temos um longo caminho a percorrer. Concorrência alta Outro desafio que o empresário deve vencer é a concorrência elevada. Atualmente, muitos mercados estão sobrecarregados e o empreendedor precisa encontrar meios de superá-los. Assim, é essencial encontrar diferenciais para serem implementados em sua empresa. Também é preciso buscar soluções únicas e inovadoras para oferecer aos seus consumidores. Essas são as formas mais eficientes para superar a concorrência e buscar uma colocação de importância em seu segmento. Carga tributária Para finalizar os benefícios e desafios da formalização, é preciso mencionar a carga tributária. Apesar de termos afirmado que, para as empresas, os impostos são menores, eles são implacáveis em nosso país. Temos uma das cargas tributárias mais altas do mundo, e esse, sem dúvidas, é um fator a ser mencionado. Isso porque se o empresário não administrar bem as suas finanças, é possível que os tributos prejudiquem a rentabilidade do negócio. Portanto, é fundamental contar com a ajuda de um contador para inserir a sua empresa no regime tributário adequado. Acredite: existem empresas que pagam mais impostos do que deveriam por simples escolhas equivocadas. Por isso, você deve ter contato frequente com um profissional contábil para evitar que esse tipo de problema aconteça em seu empreendimento. Por fim, conhecer os benefícios e desafios da formalização faz toda a diferença nesse processo. Em outras palavras, é fundamental saber as vantagens que ele proporciona. Isso auxiliará a vencer quaisquer tipos de percalços que podem surgir antes ou após o momento em que a sua empresa for legalizada. Gostou deste artigo? Então, deixe um comentário logo abaixo! Você também pode deixar a sua opinião ou agregar mais conhecimento ao conteúdo. Fique à vontade!

Quando perguntam o que é ser um empreendedor, você, provavelmente, sabe responder e, até mesmo, dar exemplos práticos, não é verdade? Isso acontece porque os brasileiros estão habituados com o assunto e têm referências a perder de vista de familiares, amigos ou conhecidos que investiram nessa carreira. Porém, e se questionarmos sobre o que é um intraempreendedor e o que ele faz? Sentiu dificuldade em explicar e, inclusive, diferenciar os dois termos? Pois, então, este post é para você! Aqui é possível conferir no que ambos são parecidos e no que se diferenciam e o principal: como o intraempreendedorismo pode revolucionar a sua formar de gerenciar uma empresa. Acompanhe! O que é o intraempreendedorismo? Antes de qualquer coisa, é preciso deixar claro que o intraempreendedorismo não se trata de algo que rivaliza ou é oposto ao empreendedorismo. Essa é uma ideia equivocada. Na verdade, trata-se de uma atividade que coloca em prática o mesmo princípio: promover iniciativas que mudem o mercado desde o nível local até o global. Tudo isso por meio de novos produtos, serviços, tecnologias, estratégias comerciais e linhas de produção. A grande diferença entre os dois — e é isso que merece a sua atenção — é que enquanto o empreendedorismo ocorre entre as pessoas e o mercado, o intraempreendedorismo acontece dentro de empresas já existentes, em uma relação colaboradores-organização. O motivo disso é que este último busca aprimorar, atualizar e ajustar a ideia original do negócio para torná-lo mais competitivo, criativo, inovador e, é claro, rentável. Afinal, não há nada bom que não possa ser melhorado e transformado em algo mais eficiente, não é mesmo? É por essa razão que dizemos que intraempreender é algo complementar ao ato de empreender. Por meio desse processo, a sua empresa pode trabalhar em ações e estratégias que: aumentem o custo-benefício da sua mercadoria; mobilizem recursos para novos programas comerciais; pesquisem por novas oportunidades de atuação no ramo; lidem mais proativamente com situações de crises; renovem o formato atual da prestação de serviços; explorem diferentes nichos de mercado; permitem lidar melhor com antigos e novos concorrentes no setor; tornem a sua presença virtual maior e agreguem valor a ela; corrijam problemas internos que provocam mais custos e menos produtividade. Além de tudo isso, ser um intraempreendedor e estimular essa cultura dentro de uma organização é muito importante para fornecer um ambiente de trabalho único: um local em que os colaboradores se sintam, de fato, valorizados, reconhecidos e, inclusive, necessários para que o negócio não estagne e acabe ficando ultrapassado. Basta ter em mente que o empreendimento não vai esperar apenas que eles cumpram rotineiramente as mesmas funções em um ciclo sem fim. Ao contrário, ele vai estimular, a partir de recursos organizacionais, que esses funcionários se envolvam em projetos de pesquisa, investimento, marketing e inovação que podem ditar qual será o futuro da empresa (e, consequentemente, do mercado). E não só isso: que ainda podem abrir as portas para que eles mudem a própria carreira, encarem novos desafios, assumam novas responsabilidades profissionais e tenham também um melhor retorno financeiro. Resumindo: é uma relação ganha-ganha para ambos os lados. Como ser um intraempreendedor no meu negócio? No tópico anterior, esclarecemos o que é intraempreendedorismo e o papel valioso que essa atividade tem dentro dos negócios. Agora, vamos apresentar algumas dicas de como implementar essa prática, trazendo-a para a realidade do seu estabelecimento e colhendo os frutos que ela proporciona. Fique atento às sugestões! Pesquisa de percepção organizacional Para ser um intraempreendedor, você pode começar a realizar pesquisas de percepção organizacional. Isto é, levantamentos feitos com os colaboradores para conhecer e entender as opiniões que eles têm sobre a sua marca — quanto ao custo dos serviços, a qualidade do produto final, os posicionamentos sociais que são assumidos, as medidas de sustentabilidade, o perfil do público consumidor etc. Os resultados dessa sondagem podem ser muito úteis para a gestão ter insights (ou seja, pensar em ações e decisões) que deixem a empresa mais alinhada aos funcionários e, de quebra, atraiam nichos de mercado do qual essas pessoas fazem parte. Cursos de desenvolvimento profissional Uma segunda dica de como ser intraempreendedor é investir em cursos para os seus colaboradores. Porém, não se trata de qualquer curso, mas, sim, daqueles que abordam estratégias de crescimento e inovação, fidelização de clientes, gestão comercial, plano de negócios, análise de mercado e por aí vai. Você pode definir, por exemplo, um calendário de formações mensais, bimestrais e/ou semestrais para eles participarem sem custo. Assim, além de enriquecerem e atualizarem os próprios currículos, eles terão a oportunidade de entender mais a fundo como funciona uma empresa, o panorama atual do mercado e a interação entre marca e público. Você perceberá como isso se reflete na qualidade do trabalho da equipe e o principal: o processo funciona como uma deixa para que os profissionais assumam uma visão empreendedora em relação à organização. Incubadora de ideias Outra dica interessante de intraempreendedorismo é montar uma incubadora de ideias dentro da organização. Ela funciona da seguinte maneira: você cria um espaço reservado onde os funcionários podem passar um tempo esquematizando ideias de produtos e/ou serviços para a sua empresa. Eles podem ser totalmente novos, elaborados do zero ou desenvolvidos a partir daquilo que você já comercializa no mercado. A intenção é que o time realmente produza um plano completo, com perspectivas de investimento, custos de operação, marketing, canais de venda, praças de distribuição etc. A incubadora é um ótimo meio para estimular a postura inovadora no negócio e proporcionar os meios necessários para os profissionais que buscam um ambiente de trabalho mais criativo e dinâmico. Marketing 360º Os profissionais da sua empresa também podem promover reuniões e conferências entre si para cogitar soluções que ampliem o alcance publicitário da sua marca, sem que para isso seja preciso aumentar as despesas. É justamente aí que entra o marketing 360º, uma vez que ele traça estratégias de divulgação e comunicação com o mercado consumidor que não se prendem ao formato tradicional de mídia (como TV, rádio e jornal). Ao contrário, ele explora o virtual e todas as vantagens que esse universo proporciona, como a comunicação instantânea, a viralização de conteúdos, as mídias sociais, o e-mail marketing, as plataformas de streaming, os influenciadores digitais e o custo-benefício que os anúncios têm na internet. Projeto livre Além do que já foi falado, você pode propor que um percentual da carga horária de trabalho dos funcionários seja dedicado à criação de um projeto livre autoral (duas horas semanais, por exemplo). Ele pode ser qualquer tipo de proposta, desde que esteja alinhado, é claro, com a empresa, a sua política interna e os seus interesses mercadológicos. O objetivo aqui é simples: avaliar esses projetos, depois de seis meses ou um ano, para, quem sabe, encontrar uma nova oportunidade comercial para a sua marca. Caso ela atenda às expectativas, o colaborador pode receber recursos para implementar a ideia que teve, ser promovido ou bonificado e, até mesmo, se tornar um parceiro de negócios. Reuniões de feedback Fazer regularmente reuniões de feedback com os funcionários também pode ser muito produtivo para o seu empreendimento. O que explica isso é o fato de que você abre um canal de comunicação com todos esses profissionais, exercita a inteligência emocional no relacionamento interpessoal com eles e ainda se mostra interessado em, de fato, dialogar e ouvir críticas. Portanto, é possível aproveitar esses encontros para ficar por dentro das queixas, das sugestões de mudança e das principais demandas que as equipes têm sobre a cultura organizacional, o ambiente de trabalho e os procedimentos internos — aspectos que podem melhorar a produtividade e o engajamento e, consequentemente, fazer com a empresa se destaque na qualidade do serviço e do atendimento ao cliente. Estúdio audiovisual Por fim, há a sugestão de montar um estúdio audiovisual no seu empreendimento. Ele servirá para que aqueles com habilidades gráficas de desenho, edição de vídeos e fotos, criação de material impresso, design de interiores e afins possam colocá-las em prática. O mais legal é que o espaço se torna uma forma de descontração da rotina laboral e, ao mesmo tempo, permite que os profissionais usem o talento que têm para produzir protótipos das mais diferentes coisas para a empresa, como: embalagens de produtos; identidade visual da marca; visual merchandising; publicações audiovisuais para as redes sociais; layout do estabelecimento e das filiais; anúncios publicitários; editoriais de mercadoria. Como você conferiu ao longo do texto, um intraempreendedor é aquele que não se contenta em apenas empreender. Ao contrário, sempre em busca de crescer e se aperfeiçoar, ele assume uma postura descentralizadora, de confiança e relação próxima com os funcionários, proporcionando um ambiente organizacional onde todos podem contribuir efetivamente para o sucesso da empresa — e sair ganhando com isso. Portanto, invista nessa atividade e veja como ela beneficiará o seu negócio. Aproveite e compartilhe este conteúdo nas suas redes sociais. Assim, você ajuda mais pessoas a ficarem por dentro do assunto!