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Wed Jul 29 10:04:33 GMT-03:00 2020
Pessoas
Dicas de gestão de pessoas durante a crise do Covid-19
Saiba como lidar com esse desafio diante de situações como trabalho remoto e comunicação exclusivamente virtual.

Lidar bem com o gerenciamento de pessoas neste período de crise provocada pela pandemia de Covid-19 é muito importante para minimizar os impactos negativos na sua empresa. O trabalho a distância aumenta ainda mais esse desafio.

Pensando nisso, temos algumas dicas para ajudar os pequenos empresários a tomar as decisões corretas nesse momento difícil. Veja algumas sugestões que você já pode começar a aplicar hoje mesmo em sua empresa.

Humanize a gestão

O relacionamento que você e sua empresa estabelecem com os colabores é de extrema importância para a motivação no ambiente de trabalho, que deve ser acolhedor e confortável. Assim como o salário, a qualidade de vida no trabalho é fundamental para manter bons quadros na empresa. Com o trabalho remoto, é preciso criar canais acessíveis e de comunicação facilitada entre gestores e funcionários.

Capacite os gestores de RH

Invista na capacitação de seus gestores de RH, para que essa área esteja preparada para cumprir da melhor forma possível seu papel na empresa. Eles são responsáveis por criar um ambiente favorável à produtividade e bom desempenho dos colaboradores.

Estimule a cooperação

Estimular a cooperação entre todos os colaboradores de sua empresa é um fator-chave para o alcance de metas. Ofereça atividades extracurriculares que estimulam o trabalho em equipe que possam ser realizadas à distância.

Mantenha a transparência

Os gestores de recursos humanos devem ser sempre transparentes com os colaboradores. Os funcionários que reconhecerem essa relação de confiança tendem a se comprometer mais com a empresa e se esforçar mais em momentos conturbados como este da pandemia de Covid-19.

Ofereça salários justos

Garanta salários compatíveis com as atividades e o mercado. Recompensas financeiras também são fundamentais para o reconhecimento profissional. Conceda benefícios aos colaboradores, mas não apenas com base em resultados financeiros

Dê o exemplo

O líder de um time deve estar disponível para o seu grupo, orientando e tirando dúvidas. No caso de trabalho à distância, estabeleça um canal de comunicação fácil e acessível como os colaboradores.

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